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如何做招聘预算?
2010-11-10 10:15
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发布者:
大爆米花
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查看: 269
|
评论:
5
摘要
: 公司 对各个部门明年的工作都提出了更高的要求, 我是负责招聘的,领导要求我作出全年的招聘计划并制定出相应的招聘预算。招聘计划好制定,根据全年的人力资源规划和部门需求便可以制定出来,但是这招聘预算却从来 ...
公司
对各个部门明年的工作都提出了更高的要求,
我是负责招聘的,领导要求我作出全年的招聘计划并制定出相应的招聘预算。招聘计划好制定,根据全年的人力资源规划和部门需求便可以制定出来,但是这招聘预算却从来没做过,不知道从何做起。仔细考虑一下,影响招聘预算的因素是非常多的,各种招聘渠道不同,对费用影响是非常大的,而且招聘来的人如果使用不善,走了之后又要重新招聘,费用是需要重复之处的,所以觉得做预算是无从下手,不知有没有对招聘预算有经验的同仁,忘指点一二。
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最新评论
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Terrence
2010-11-9 19:55
参考往年的数据,这其中包括往年的各个渠道的费用,当然还有一个重要的是往年的turnover rate。另外结合今年公司的发展趋势,是平稳,保守还是激进的。从而得来一个概数。
引用
雀罗
2010-11-9 20:30
这个不太懂,
引用
lmc0726
2010-11-9 21:48
楼上的说的对,参考往年的人均招聘费用,同时根据公司的薪资定位等来确定。
引用
pourl
2010-11-9 23:24
最懒的方法就是楼上几位同志说的那样,可以参照往年的招聘费用来均摊,结合制定的招聘计划,来大致确定招聘预算。
如果公司管理基础比较差,没有这些数据资料的沉淀,可以考虑从招聘计划中进行是分层分类进行肢解。根据招聘计划进行分析,确定招聘人员的类别,各类别的招聘渠道及渠道费用,宣传物料费用,差旅费,食宿费等等,每类每项都可以单列,核算预算总额。
引用
lanbai117
2010-11-10 10:13
谢谢楼上分享, 继续等待高手点拨~
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