| 对于新招聘的企业大学生，本着“实践、实战、实操”第一的原则，常用的培养措施包括下的方面： １。成长交流会，就是定期的把大学生聚聚集在一起，一起分享进入企业以来的感受和想法，并通过引导使他们形成积极向上的心态意识和进取意识。 ２。做专题研究，布置一项专题研究，如锻压件质量提高办法、采购成本控制改善方法、客户关系管理改善办法等主题，让相应的大学生研究。 ３。给出一项协调任务，布置一项需要协调各方面人员开展的工作，锻炼其在企业内部的协调能力。 ４。提出改善计划，以敞开式的方式让大学生们去提出改善建议，并制定具体、详细、可操作的改善实施计划。 ５。给出一项攻坚任务，布置一项有难度的、具有攻坚性质的工作任务，指派、指导相应的大学生去完成。 ６。实施一项改善计划，布置一项公司既定的改善计划，指派、指导相应的大学生去完成。 ７。参加集体培训，通过培训让大学生掌握相应的技能、方法、理念和要求。 ８。写周工作总结，让大学生每周都写工作总结。 ９。写大型活动的认识和改善建议，让大学生参与公司的一项大型活动，并要求他们进行总结，写出认识和改善的建议。 １０。现实操作体验，让其在某个岗位上操作一段时间，并进行工作分析和作业效能分析。 １１。师傅带徒弟的方法。 |
Copyright ® 2001-2019 www.ChinaHRD.Net All rights reserved. 中人网 版权所有 京ICP证090188号 京ICP证030255号
E-mail:serv@chinahrd.net 电话:010-62535269 传真：010-59831600
