新员工管理

引用 agqiqile01 2013-2-21 11:14

本帖最后由 agqiqile01 于 2013-2-21 18:43 编辑

什么公司啊
一下子就要招3000人
这么多

有什么要求吗











北京上门http://bjddsmfw.com sse

引用 任珺 2013-2-21 11:50

员工心理疏导问题不能全部都压在HR身上（特别是你们一下子进了3000名新员工），所以主要还是要让业务单位的各级主管来分担掉：让他们在工作上能多关心和帮助到新员工（我们公司的新员工都会有带教师傅，而班组长和主管也会适时地对有工作问题或心理问题的员工进行面谈，并可寻求专业部门－如HR、工会等组织的协助）。
另外，HR或工会组织也可在特殊时期（如大批量的人员进入或是有较高离职率时）进行工作的辅助开展。

引用 wenyin 2013-2-22 11:50

谢谢楼上的提醒，我们将和相关业务部门沟通，大家一起做好新员工的过渡工作

引用 HR剑客 2013-2-22 17:05

1.建议开设心理咨询、员工服务热线，随时接受新进员工的资讯；
2.新员工分配到各部门后，配备部门内部比较热情、开朗的老员工作为新员工的生活辅导员对新员工在公司的工作、生活情况进行辅导，给与生活辅导员一定的津贴补助；
3.HR分批组织新员工座谈会，可以在比较轻松的氛围中了解新员工的情况；
4.有条件的话可以举办一次迎新文艺晚会活动。

引用 wenyin 2013-2-25 09:10

谢谢楼上的，好办法

引用 louchesh 2013-3-8 11:27

5楼方法好，受教{:soso_e163:}

引用 ccha 2013-3-14 12:08

路过 学习一下

引用 janly辣椒 2013-3-23 08:56

HR剑客 发表于 2013-2-22 17:05
1.建议开设心理咨询、员工服务热线，随时接受新进员工的资讯；
2.新员工分配到各部门后，配备部门内部比较 ...

支持楼主的办法

引用 yazhi999 2013-3-23 09:02

都是不错的办法

引用 s80s1b27 2013-3-24 18:24

要根据新员工的来源来看，比如学生，或者是有工作经验者

引用 maianmin 2013-4-3 10:26

这种批量进人的情况，只能是用人部门主要负责，人事部门辅助。否则工作量大，效果也不好

引用 lyysynl 2013-4-10 22:21

建议先培训老的员工，并给老的员工，设一个个人贡献奖励，一个老员工疏导的新员工越多越有效，就给积累一定的积分，积分越多的，就以兑换成工作量或现金，部门主管按照主管方式在去实践并累计部门的积分，这样一来，老员工的责任感会增强并激发主人公精神，新员工积极性和信心提升

引用 新生zl 2013-4-24 13:39

5楼和13楼的意见都不错，要把一些任务分配给部门，因为员工在各部门工作，他们的真实情况只有各部门主管才最了解，才能“对症下药”

引用 Eva_Lau 2013-5-17 08:52

5楼的办法不错，但是如果面对的是工作压力大的销售人员的话，虽然老员工有为他们给予指导，那作为辅助的HR部门，应该怎么做比较好呢？

引用 晏然07 2013-6-5 10:37

一下子就3000人，太多了哇，得合理规划，整合部门资源

引用 爱人如己 2013-6-5 16:36

心里疏导工作，概念不清晰啊！疏导什么？是压力？还是什么，请详细说明。另外，公司为了节省成本，只进行了3天培训，

引用 爱人如己 2013-6-5 16:43

1.建议开设心理咨询、员工服务热线，随时接受新进员工的资讯；
2.新员工分配到各部门后，配备部门内部比较热情、开朗的老员工作为新员工的生活辅导员对新员工在公司的工作、生活情况进行辅导，给与生活辅导员一定的津贴补助；' W8 \; s! e% q+ z
3.HR分批组织新员工座谈会，可以在比较轻松的氛围中了解新员工的情况；
4.有条件的话可以举办一次迎新文艺晚会活动

引用 diycom 2013-6-13 20:51

一口气，3000人啊，大呀

引用 lbfbold 2013-6-14 16:28

这样规模的公司最好聘请心理咨询师在公司兼职，以方便疏导员工各种心理问题，就像法律顾问解决法律问题一样。

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