关于降低公司的离职率

引用 日月星地 2013-2-22 17:53

企业留人一般有四种方法：一是情感留人、二是事业留人、三是文化留人、四是待遇留人。如果这四种方法留不住员工想走，你怎么都没辙。我们是这样来控制的，将流动率目标分解到各个部门，各部门每个月按照这个目标控制人员的流动，超过当月目标的，自动推迟到下个月。屡试不爽。建议你试试。

引用 不会卖萌的猫 2013-2-23 15:47

这个比较困难，因为公司与员工之间本来就是存在矛盾的，只有把这些矛盾降到最低

引用 wenyin 2013-2-25 11:56

日月星地 发表于 2013-2-22 17:53
企业留人一般有四种方法：一是情感留人、二是事业留人、三是文化留人、四是待遇留人。如果这四种方法留不住 ...

这个方法我们也用过，但是否考虑过，假如该员工提出离职，但因为部门离职人数指标已经到了要等下个月，那想想这个员工接下来的时间里会用心工作吗？

引用 日月星地 2013-2-25 12:28

掌握平衡很重要，看BOSS关注那个了。

引用 llxxkk737 2013-2-25 14:28

个人感觉与其说降低离职率，不如说控制离职率。站在HR角度，可能工作努力的重点是将离职率降低在一个水平；而从公司的层面出发，可能是需要公司有一定的离职出现的，只要是合理就行。
首先，推陈出新，不断有新鲜血液流入；其次，也是要考验员工的忠诚度，只有那些踏实勤恳的员工最后留下；最后，如果来年公司的业绩不好，不能主动辞退员工，如果员工自发地离开了，对双方来说可能是更理想的结果。
总结来说，公司要建立合理的培养淘汰机制。一方面采取措施对内部的员工不断培养巩固，另一方面允许有一定的离职以淘汰不利于公司战略发展的员工。

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