初任人资经理怎么准备

引用 uneasy923 2013-2-27 17:49

膜拜~坐等学习

引用 日月星地 2013-2-27 18:18

1、自己要有自信；
2、按照人力资源六大模块：人力资源规划、招聘面试选拨、培训与开发、劳动关系关系、薪酬福利管理和绩效考核进行系统的学习；
3、按照入职管理、在职管理和离职管理，整理好相关的表单；
4、将人力资源相关的法律法规熟记，尤其是劳动合同法、劳动法等；
5、最后与各部门人际关系要处理好。
希望，以上能给你带来帮助。

引用 zgx6868 2013-2-27 23:18

首先熟悉公司核心业务，其次熟悉人员，建立初步档案，接下来了解决策层最想要立即解决的问题。找突破口，进入角色。然后再扩展开全部HR工作......

引用 笨笨小小 2013-2-28 09:59

做重要的是调整心态，与各部门的经理处理好关系，同时注意低调，不要让人抓住把柄，最重要的是关键的时候漏一手

引用 JENNYSH 2013-2-28 14:37

首先要有自信，然后按照公司发展完善人力资源，争取梳理好流程，做到制度化、规范化。

引用 敦煌飞天 2013-5-10 11:53

先低调进入，熟悉人员、环境，大家接受你了，自然以后开展工作就顺利了。

引用 ycdbkun 2013-5-11 14:28

先建立一些基本流程，开展一些基础工作，然后逐步推进，千万不要等全部考虑好了以后再行动，要让老板和其他部门感觉到你这个部门的存在和运转。工作可以慢慢梳理和调整的。

引用 ycdbkun 2013-5-11 14:29

胆子要大些，工作经验也是逐步积累的，你可以先制订月度或季度工作计划，并征求老板的意见，让他把握一下方向，听听他有什么意见和建议。

引用 翔韵 2013-5-12 09:26

定位分几步走，第一步，服务；服务大众，所有的员工离入职、在职都经过你们部门，做好服务大家首先对你们部门没有差印象。第二步，倾听，沟通。和员工熟悉了以后就可以多去沟通倾听他们的想法；第三步，咨询。帮他们解决一些遇到的困惑和问题。第四步，决策。

引用 somen 2013-5-12 21:11

ycdbkun 发表于 2013-5-11 14:28
先建立一些基本流程，开展一些基础工作，然后逐步推进，千万不要等全部考虑好了以后再行动，要让老板和其他 ...

是这样子，目前我就是把基本的招聘、人员入职、离职、合同签订、档案管理等一些基本的工作做好。

引用 somen 2013-5-12 21:12

ycdbkun 发表于 2013-5-11 14:29
胆子要大些，工作经验也是逐步积累的，你可以先制订月度或季度工作计划，并征求老板的意见，让他把握一下方 ...

对的，我也是制定了一个计划，包括短期、中期、长期三步计划给老板。就是胆子小了点，缺少魄力，见笑了。

引用 luoyunhai0327 2013-5-21 14:24

先熟悉情况，慢慢来。急不得的

引用 日月星地 2013-7-24 09:23

我也是这样一步一步走过来的，工作量比你大多了。

引用 somen 2013-7-25 21:37

日月星地 发表于 2013-7-24 09:23
我也是这样一步一步走过来的，工作量比你大多了。

那我们就共勉，努力做得更好。

引用 铭白 2013-7-27 17:11

加油啊加油

引用 lqy5656 2013-7-30 11:51

你真幸福，什么什么这样的机会也会光顾我，我可是做好准备了。。

引用 somen 2013-7-30 21:03

lqy5656 发表于 2013-7-30 11:51
你真幸福，什么什么这样的机会也会光顾我，我可是做好准备了。。

跳槽啊。也是跳出来的。

引用 lqy5656 2013-7-31 16:04

somen 发表于 2013-7-30 21:03
跳槽啊。也是跳出来的。

我四年没跳了。准备明年跳跳看。

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