设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
中人网 › 门户 ›（帖子请放到下面的两个分类）› HR专业交流讨论区 › 查看内容

绩效考核体系推行的方法

2013-3-4 10:38| 发布者: 懒猫琪琪| 查看: 224| 评论: 6|原作者: zgx6868

摘要: 在民营企业推行绩效考核的方法，我总结为九个字：先引进，再优化，后固化。 每个企业其实都有自己的考核，只不过不科学，不体系化，或者比较片面。但是这些方法可能已经深入人心。所以推行新的科学的考核体系，不能 ...
在民营企业推行绩效考核的方法，我总结为九个字：先引进，再优化，后固化。
每个企业其实都有自己的考核，只不过不科学，不体系化，或者比较片面。但是这些方法可能已经深入人心。所以推行新的科学的考核体系，不能强行推行，不然公司会乱。要在原来的基础上，一点一点推行，这就是我说的：先引进。比如，有的岗位没有执行考核时基本工资6000元，那么在推行绩效考核开始可以将其中1000元部分执行考核，做得好可以得到1000--2000元，做的不好降低最多500元。
“再优化”是指，每年初进行一下微调，连续几年之后，公司的绩效考核方案就比较完整了。但是这个完整实相对的，因为公司的外部环境与内部环境不停滴变化，变化后，都要对绩效考核进行优化。这个优化是逐步的，渐进的，是永远的。
“后固化”说的是绩效考核的方法，基本思路，大的模块，经过几年的实际考核方案运行调整后要基本固定下来。当然，这里所说的固化也是相对的。没有一成不变的考核方案。
总而言之，推行绩效考核方案的最主要的目的是提高公司的绩效。当然，公司绩效提高了，员工的收入也会提高。我们在推行绩效考核时，目的一定要明确。

鲜花
握手
雷人
路过
鸡蛋
收藏 分享 邀请
发表评论

最新评论

引用 yytyuxi 2013-3-4 09:43
绩效考核的推行的最终目的，为了提高员工和企业的利益。不是为了考核而考核，不是为了追求时髦而考核。变“拿来主义”成“实用主义”。
引用 andy2012 2013-3-4 11:50
目的在于提升绩效结果，但实施是一个循序渐进的过程，力度小了公司不满意，力度大了员工难以接受，度比较难把握。
同意楼主“先有后优”的观点。
引用 sweet rabbit 2013-3-4 13:28
支持！拿来的东西是别人的，优化后才是自己的，也才是最适合自己的！
引用 懒猫琪琪 2013-3-5 10:58
#TA推荐本帖子时说#民营企业推行绩效考核的方法：先引进，再优化，后固化。
引用 lyh2321 2013-6-21 17:29
学习了，各位前辈
引用 浦江人才 2013-6-22 16:10
“后固化”说的是绩效考核的方法

查看全部评论(6)

相关分类