HR看过来~如何建立招聘标准？

引用 yazhi999 2013-3-6 11:29

过来跟帖，赚积分。

引用 六米 2013-3-6 11:34

哈哈哈  陈鸥版

引用 六米 2013-3-6 11:40

你咋不给伦家。。 {:soso_e154:}

引用 guoziwei2009 2013-3-6 11:45

偶小公司木有标准呢。。。我负责约面试，老板直接面。坐等前辈指点ing

引用 gaojunhui21 2013-3-6 11:48

招聘标准的建立，完全取决于岗位分析及岗位说明书的内容，如果你没做过岗位分析，那你在招聘过程中，肯定不清楚用人的标准，望、闻、问、切，你怎样执行呢？

引用 懒猫琪琪 2013-3-6 11:59

六米 发表于 2013-3-6 11:40
你咋不给伦家。。

嘻嘻，你是要伦家给你。。。。

引用 kolada 2013-3-6 12:05

我觉得招聘标准的建立需要参考以下维度：
1、企业行业。行业不同对人才的基本要求肯定是不同的，比如餐饮行业跟咨询招人的标准肯定不同。
2、企业发展阶段。公司是在“开拓”还是在“守成”，对人的要求不一样。
3、企业文化。这一块上有的企业很重视，有的未必，企业文化比较强的企业招人时会比较看重这一点。
4、具体岗位要求。

根据1、2、3会得到一个企业整体的招聘标准，这个标准一般比较方向性和普适性；根据岗位要求会有详细的招聘标准，比如专业要求，工作年限要求，比较操作性。

引用 亲爱的爱很美 2013-3-6 14:31

救火队，实在

引用 碧溪金沙 2013-3-6 19:42

参照本公司的岗位说明书中的规定，系统制定和执行。

引用 zgx6868 2013-3-6 19:45

一，公司的岗位需求标准。二，HR经验标准。三，根据提问回答的判断标准。 四，每个企业独特文化标准。

引用 sunchen1028 2013-3-6 20:24

一、专业知识
二、行业经验
三、感觉
四、领导决定。哈哈。

引用 前进的蜗牛 2013-3-6 21:34

跟帖来学习的。。。。  陈欧体各种泛滥啊。。

引用 思念的季节 2013-3-6 21:41

学习学习~~

引用 tonycheungchn 2013-3-7 09:11

1、根据公司的战略/年度目标和业务价值链的设计来确定具体的业务流程和职位
2、根据业务流程的要求和阶段性目标（年度、季度目标）来确定职位的主要工作内容和职位的阶段性目标
3、根据主要工作内容和阶段性目标，确定招聘这个职位重点需要关注的知识、能力、经验等
4、如果允许，尽可能考虑这个职位未来几年会不会有新增的工作内容和大致的目标，作为招聘职位的可选因素来考察。

引用 karlvinlyn 2013-3-7 09:59

根据公司的发展阶段确定，就是常说的按照企业业务规划制定人力资源计划，根据计划做招聘计划，其实制度归根结底是为了HR的工作流程话，制度化，适合本公司的制度就是好制度，不一定要千篇一律！

引用 fengyuzhe37 2013-3-7 10:12

kolada 发表于 2013-3-6 12:05
我觉得招聘标准的建立需要参考以下维度：
1、企业行业。行业不同对人才的基本要求肯定是不同的，比如餐饮行 ...

赞一个！

引用 JokerSeraph 2013-3-7 10:28

通过工作分析对工作项目、任务、要求进行逐级分解、梳理，确定关键绩效指标，对任职者所需具备的素质、知识、技能进行分析、提炼并拟定标准，将这些标准作为招聘的依据。

引用 jessie_xy 2013-3-7 10:38

目前没有阅人无数，还很难知道真正的。。。。。。

引用 孙立会 2013-3-7 11:20

招聘标准源于岗位/工作描述（可能没有岗位说明书，但必须要有对工作描述的描述），大致可分为专业的能力与要求、通用的素质与要求和特殊的（如行业、企业或组织、团队等等）要求三个方面，将此三方面细化为可衡量或评价的条款即为标准。

查看全部评论(50)