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请教两个问题！欢迎各位前来分享！

2013-3-19 09:54| 发布者: 蟹蓝| 查看: 169| 评论: 5|原作者: jelong

摘要: 1、如何防止人力资源信息的外漏（公司内部），以及处理由此带来的不利因素的处理？ 简单的来说，其实防止公司内部关于人力资源方面的各种八卦的流传，以及因此带来的不利因素的处理 2、如何把握在HR沟通中的能说/ ...
1、如何防止人力资源信息的外漏（公司内部），以及处理由此带来的不利因素的处理？

简单的来说，其实防止公司内部关于人力资源方面的各种八卦的流传，以及因此带来的不利因素的处理

2、如何把握在HR沟通中的能说/不能说，该说/不该说的原则?

有些时候沟通需要坦诚的交流一些小秘密已获得员工的信任
有些时候有必要从侧边传播一些企业信息，以增强员工信息或者让员工做好心理准备
有些时候因为不慎说漏，而导致无法收拾的局面

以上两个问题，有人可以分享的吗？

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雷人
路过
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最新评论

引用 乂月 2013-3-18 17:27
交流前先想一下，你想让哪些话放出去，而这些话又会带要哪些影响，一定要衡量好，不然就死定了、
引用 不会卖萌的猫 2013-3-18 18:32
多交流肯定有好处
引用 蟹蓝 2013-3-19 09:58
八卦自古以来就是无法禁止，我国都讲究言论自由，公司怎么能管得了呢。我们至多只能在关系到公司商业秘密的方面进行严防控制，但是其他的就没办法了。然后第二个问题的话，就是说话的技巧了。凡是说一句话的时候，要慢说，慎说，细说。
引用 jelong 2013-3-19 10:05
蟹蓝 发表于 2013-3-19 09:58
八卦自古以来就是无法禁止，我国都讲究言论自由，公司怎么能管得了呢。我们至多只能在关系到公司商业秘密的 ...

慢说，慎说很有道理
细说？我们有一位资深的人力资源经理，她上次还跟我们说过，有些事情还是需要做的模模糊糊，不置可否
引用 蟹蓝 2013-3-19 10:09
jelong 发表于 2013-3-19 10:05
慢说，慎说很有道理
细说？我们有一位资深的人力资源经理，她上次还跟我们说过，有些事情还是需要做的模 ...

细说，我个人的理解就是如果笼统说的话，会给谈话者一种猜度感觉，可能会造成双方的误解。可能那为前辈经理的意思就是关于公司重要的信息要模模糊糊的。但是这样可能会给员工一种感觉：你明摆着糊弄我啊。。

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