如何制订企业的战略?HRD在其中应扮演何种角色?

引用 lin041999 2013-4-2 10:37

本帖最后由 lin041999 于 2013-4-2 11:19 编辑

沙发呢！
发展战略决定了企业的未来发展，人力资源在企业中的角色既重要也不重要，很多事情不是我们能够决定的，但是在这个决定的执行中，人力资源又起到了不可或缺的作用。
大公司的小HR谈战略层面似乎有些缺乏经验，那么单从人力资源架构角度来说。
U型结构！
H型结构！
M型结构！
H+M型结构！
伴随组织的发展，组织的架构也要跟着有所改变，从直线到树状结构再到网状结构，目前来看矩阵架构还是大公司普遍采用的模式。

引用 大尾巴的鱼 2013-4-2 10:49

企业战略首先是方向，即做什么不做什么，其次是战略目标，即做到什么程度，然后是战略规划，即要怎么做，这三个方面都清楚了，企业战略也就做好了。当然这个企业战略一定是阶段性的战略，而这个阶段是多长，不仅看企业战略制订能力怎么样，还要看处于什么样的外部市场和环境之下，因为都是动态变化的。

做企业战略的时候，怎么定方向，怎么定目标，怎么做规划，根据我的理解，方向这个东西，首先是看老板大概想做什么，然后是评估自身能力外部机会，比如用SWOT法，或者用波士顿矩阵，什么瘦狗啊明星啊，然后再对近期中期远期各做一些规划，包括市场、产品、组织能力等。

当然，很多不必做的那么严谨和规范，有的时候，其实拍脑袋也是一种战略的制订，和上面的比起来，谁好谁不好还真不好说，仅就战略方向而言，很多时候我认为是需要天才的眼光的，至于目标和规划，则需要扎扎实实的去做。

至于人力资源战略，一定是承接企业的大战略，也就是说，要实现企业的大战略，需要人力资源方面做什么，人力资源的目标和规划是什么，才能帮助企业实现大战略，这就是战略人力资源管理，也就是说人力资源管理工作的出发点是根据战略，而不是别的。

人力资源的工作职能，就是为企业战略的实现提供综合的人力资源解决方案，主要是在组织文化和组织能力两个方面，企业要实现大战略，要有什么样的组织和管理体系，要有什么样的人，多少人，如何找到这些人，如何激励和管理他们好好干活，如何让他们持续干活，具体就体现在人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬激励、人才梯队建设、员工职业规划发展等等工作方面。

引用 笨笨小小 2013-4-2 10:54

我们人力资源部还没有达到这个高度，定战略那是老板的战略。

引用 hi2012 2013-4-2 10:55

搬个板凳过来学习

引用 一生一会 2013-4-2 12:28

       企业战略的制定大概可以分为四个阶段：战略分析、战略制定、战略实施、评估与反馈。
其中，战略分析包括企业内外部分析，包括企业使命、愿景、目标和企业内部核心竞争力、价值链等分析，以及企业外部总体环境、产业环境和竞争环境的分析，这也就是常说的SWOT分析；
        企业战略可以分为公司层战略、事业层战略和职能层战略，人力资源战略是职能层战略的一个部分，是支持事业层的竞争战略。人力资源战略的步骤与企业战略制定的程序大致相同，只是具体内容不一样罢了。
       关于HRD的角色问题，人大彭剑锋教授曾经总结过人力资源管理者的六大角色，包括专家、战略伙伴、变革的推动者、员工的服务者、业务伙伴、知识管理者。人力资源管理者真正成为战略伙伴有两个最基本的标志，即能不能影响并参与企业的战略角色，能不能支撑一个企业的战略落地也就是战略执行。因此，作为HRD，首先必须要有战略的眼光，要跳出人力资源专业职能去看人力资源，从整个企业经营发展的角度去看人力资源的管理问题。其次，应该了解企业的战略，领悟企业高层的战略意图。另外，HRD要熟悉业务，了解员工，甚至了解客户。最重要的是，HRD必须有制定企业战略的人力资源规划的能力，以及支持企业战略落地人力资源的专业管理能力。

引用 yangyanfen 2013-4-2 12:44

HRD的角色一定是配合企业战略做好人员的供需需求战略计划和人才培养计划，更多的就要学习各位专业的老师了

引用 快乐东方 2013-4-2 15:58

大尾巴的鱼 发表于 2013-4-2 10:49
企业战略首先是方向，即做什么不做什么，其次是战略目标，即做到什么程度，然后是战略规划，即要怎么做，这 ...

嘿嘿，学习了。。。

引用 落泪的棋子 2013-4-2 16:07

因企业性质而异吧，个人感觉在中小型民营企业HRD不要轻易谈战略。因为企业自身的战略都不清晰。但HRD可以更多地关注人力资源策略。人力资源策略可以随着企业经营策略随时作出调整。比如某企业几年前的经营策略是以快制胜，即快速响应、快速供货。那么HRD围绕这个以快制胜的经营策略应提供的人力资源策略也应该围绕“快”去响应。如关键人才培养、加强技能培训等。但近年因受市场环境影响，企业在经营策略上又略作变化，以快制胜后追加了注重投入产出效益。这个时候的人力资源策略也随之发生变化。总体来说，人力资源战略因配合企业战略，这是导向问题。但配合实现企业战略目标的人力资源策略应跟着企业经营策略变化随之调整。

引用 忆思 2013-4-2 17:20

提高人力资源的地位

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