新主管发威的管理之道

引用 saikillva 2010-11-17 16:49

好犀利，顶一下

引用 不嫁 2010-11-20 14:09

利害，用人之道，不过四个月好像长了一点。。。

引用 亲宝宝 2010-11-20 15:20

说的有一定的道理！新到一个环境，不可能马上有太大的动作，这是稳当的做法，也是多数管理者采取的方式。针对一个面，是应该这样的。但是呢，观察人是一码事，用人做事是另一码事。做为一管理者，必然有公司对他的要求，如果员工执行不到位，意识差距大，或者受污染太严重，根本无法再用的时候，需要马上做出处理。一点浅见，与同学们探讨……

引用 来啦 2010-11-20 15:37

可能公司比较人脉复杂，需要4个月梳理相关人事脉络。
我有2个疑问：
1. 大量开除人员是否合法
2. 之前，人事人员是否有所准备，做好招聘储备，耽误了生产很麻烦的。

引用 影子44 2010-11-20 16:43

这四个月，只观察，没有业绩，能呆得住吗？

引用 猫二 2010-11-20 17:53

好像在其他版块见过....
LS的问题...

引用 kittycar 2010-11-22 18:13

4个月，老板能否愿意付出？

引用 markkk2010 2011-8-4 20:00

牛人   

引用 一锋化千羽 2011-8-5 08:51

学习了，很有哲理。

引用 美丽心情~~ 2011-8-5 09:20

有所感悟

引用 manmanaimu 2011-8-5 11:57

引用 胭脂泪 2011-8-15 11:08

可惜大部分老板等不到四个月啊，老板们都希望立竿见影，进公司都要做出业绩，否则甭说四个月，三个月的试用期都很难通过

引用 xuzhang1978 2011-8-15 11:22

做管理者必须了解情况后才能行动 谋定而后动

引用 csm8099 2011-8-16 11:49

是的。进入一个新环境，不要急于烧三把火。静观其变，以不变应万变。

引用 晓义 2011-8-17 11:06

可惜大部分老板等不到四个月啊，老板们都希望立竿见影，进公司都要做出业绩，否则甭说四个月，三个月的试用 ...
胭脂泪 发表于 2011-8-15 11:08

是哦。。。
听说过职场丑人的故事，和这个完全相反的风格。不过道理还是值得学习借鉴的。

引用 wuqi062 2011-11-27 15:38

空降人员的学习之道哦

引用 古月11 2011-11-27 16:58

一般来说，空降都会有说排除，这个时候动手踢人会有很多的负面影响，心理战术也很重要丫

引用 zhujianli2011 2011-11-30 11:34

很有深意，用人之惑......

引用 wge602 2012-3-6 17:12

果然快、狠、准，但时间长否长了点？

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