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招聘为何成了HR的“日常工作”

2010-7-14 11:36| 发布者: 果核| 查看: 347| 评论: 16|原作者: ztj

摘要: 不只一位HR告诉笔者，他们的主要工作就是招聘，似乎一年到头，招聘从未停止过，即使如此，招聘工作仍不能满足各部门的用人需求，“员工离职—出现职位空缺—招聘新人填补职位空缺—再离职再填补——再离职”的恶性循 ...

不只一位HR告诉笔者，他们的主要工作就是招聘，似乎一年到头，招聘从未停止过，即使如此，招聘工作仍不能满足各部门的用人需求，“员工离职—出现职位空缺—招聘新人填补职位空缺—再离职再填补——再离职”的恶性循环日复一日、年复一年。在与HR们讨论这一现象的原因时，大多归因于没有做好人力资源规划，固然这是原因之一，但未免过于笼统、过于抽象。基于多年的咨询实践，笔者认为企业缺乏自身造血的内生机制才是深层次的原因。

“拿来即用”的实用主义是很多企业的用人理念，这些企业不重视内部人才的培养，一旦有人离职，首先想到的就是通过外部招聘填补离职留下的职位空缺，事实上，这些企业也只能采取这种措施，因为其内部根本就无人能够接替离职者的工作。在员工流动率居高不下、优秀人才竞争激烈的今天，招聘成为HR们的日常工作就再正常不过了。

假设企业重视人才后备队伍建设，绝大部分关键岗位都有后备人才，即使有人离职也会有内部员工可以接替，接替者的工作同样有另外的人接替，那么需要外部招聘的仅是那些相对低级别的员工，招聘难度自然要低很多，工作量也会少很多，如此一来，招聘就不会成为HR们的“日常工作”了。


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最新评论

引用 2010-7-27 13:37
要分开来看才行，企业在不同阶段的用人策略不一样。
引用 2010-7-27 11:53
同感，同感
引用 2010-7-26 20:34
对于快速成长型的企业确实没有人才储备的条件，一来人力成本提高，二来本就快速成长无法满足人员需求，何来储备，招聘即成为日常工作，乃至日常工作量巨大。
引用 2010-7-20 11:31
储备是需要大量成本的，，，，，，现在企业都在尽量节约成本，，，，
引用 2010-7-19 17:56
储备人才是原因之一吧,个人觉得储备人才对成熟型企业有用,对快速发展型企业,可能人才成长的速度还没企业发展的速度快呢.招募是人力资源部门的日常工作之一,要招就招吧.当然如果能有更好的人才保留体系和培训体系,招聘的压力会降低一些,但从外面引进人才,也是确保企业向前发展的动力之一.
引用 2010-7-18 17:57
这只一个原因吧,就像楼上所说的,谁能保证储备的就不走呢?
引用 2010-7-18 08:09
有些道理，但储备是要成本的，况且怎样保证那些能在关键岗位而只是储备的人不会跳呢？？
引用 2010-7-17 14:09
人才后备队伍建设,说得轻松，有几个企业愿意多储备人员呀？都恨不得能少一个是一个
引用 2010-7-17 13:23
一年四季的活。。
引用 2010-7-16 21:50
我觉得这和领导对人力资源的重视有关系，灭有人重视这一块，他对流失率并没有太多实际的考核，只是一个形式，或者流失率的考核还没有你是否完成招聘任务来的厉害，所以，及时你再有心，樵夫难为无米之炊，你首要重视的就是你的招聘任务是否完成，人员的流失可以忽略，但其实者带来的也是一种恶性循环，为了完成招聘任务，对于招来的人是否留得住不再继续考核，然后流失大，然后得继续招
引用 2010-7-16 08:27
但很多公司认为做好现有的本职工作才是你的本分，要是你有能力通过学习可以胜任其他的岗位这固然是好事，但你原来的岗位也是要有人来接替，还不如我不让你浪费时间，用拿来主义指导我 找专业的，
引用 2010-7-15 16:39
再有就是反省一下公司的企业文化，为什么离职率会高居不下呢？与管理者相关？与企业文化相关？与薪酬相关？与福利相关？
引用 2010-7-15 15:06
同感
引用 2010-7-15 14:27
很受用，有道理！
引用 2010-7-15 09:09
有道理啊！
引用 2010-7-13 15:37
深有体会呀

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