劳动监察条例实施该如何应对

引用 莼潶铯 2013-4-19 11:21

哈哈，欢迎大家来一起讨论~~

引用 人生如可乐 2013-4-19 11:46

转换下思维啊{:soso_e113:}。迟到早退在十分钟以上，作事假半天处理，半小时上的以旷工半天处理。

引用 sd371219 2013-4-19 11:53

这个是地方性法规吧。
只能记下来，算总账。作为绩效考核的依据，绩效还是和薪酬挂钩的。不让扣工资，我扣福利行不行。
对于大错没有，小错不断的只能进行累计惩罚。
再回过头说一句，很多时候也只能以帮助教育劝说为主。特别是某些持才而骄的员工，你和他说劳动纪律他理都不理你，你和老板反应，老板看看“销售精英”“技术能手”，就和你捣糨糊。然后其他员工一看，有了榜样了。现在很多企业都是这样，很多制度缺少执行力。光你一个人力部门，老板再不支持。啥事都别想干，还是做做基础的工作为好。

引用 微笑着渐长坚强 2013-4-19 12:56

员工对工资一点点的扣会有怨言，喜欢工资一点点的增加。但福利这一块，要显出公平，所以我觉得不扣工资扣福利这个做法要不得

引用 yexin1982 2013-4-19 14:08

罚款是指将发给员工的钱又扣了回来，比如应发员工工资1000元，因迟到扣50元，这个是违反劳动监察条例的，但可以换个思维， 可以把工资一部分当做绩效工作，把是否按时出勤指标放进去进行考核；或者计算出勤的时候把员工迟到的时间剔除出去，以实际出勤为准来计算工资，取消行政处罚。

引用 xbwan 2013-4-19 14:14

将迟到与绩效奖金挂钩，作为当月绩效考核的一个指标。

引用 tonycheungchn 2013-4-19 14:21

可以纳入到绩效考核中，不过有几点需要注意：
1、要有明确的薪资制度、绩效管理制度，明确工资是由几部分构成的，绩效考核是如何规定的，这些制度一定要经过工会或职工代表大会参与执行，并进行公司内部公示、宣贯、培训，并且培训要有员工签字认可的书面证明。
2、在实施绩效考核过程中，要按照公司合法的规定执行，考核结果要有上级领导和员工签字认可的书面考核表，根据考核结果按照公司绩效管理制度核算绩效奖金。千万不要把工资和奖金混在一起。
BTW：很多时候罚款不一定是好事情，尤其是工资比较高的人未必在乎几十块钱的罚款，最好还是用非现金方式来做激励。

引用 盛夏之墨 2013-4-19 14:29

可以将迟到作为考核中定性指标的一项，与绩效奖金挂钩，这样的操作有依有据。

引用 付吉吉 2013-4-19 17:30

板凳和8楼的可以结合在一起。

引用 fjlypolo 2013-4-19 20:51

我同意换思路的方法

引用 碧溪金沙 2013-4-20 07:57

企业要通过绩效考核来达到管理的目标，如果不遵守管理制度的员工，绩效奖金少奖即可。

引用 学习与充电 2013-4-20 08:01

作为企业在法律上是没有罚款的权利，但可以以弥补工作失误给企业带来损失的赔偿来处理。赔偿标准可以由企业根据工作失误有数字化的衡量即可。当然当月的赔偿款不能超过本人当月工资20%，如果超过了可以分月扣除。

引用 fengzi4313 2013-4-20 10:54

统计出来每个人的违章次数及原因，设置绩效奖金或者调薪条件
达到一定比例或有重大违纪，进行软性处罚

引用 山狐 2013-4-20 15:25

可以将员工收入分解成基本工资、各种补助及绩效奖金，原则上基本工资是要保证给到员工的，但是如果有过错什么的，可以从绩效奖金或者补助中进行扣除，当然了，这些最好是在规章制度中能有相应的规范体现，否则就容易被劳动部门抓住痛脚了。

引用 PrinceHR 2013-4-20 20:40

关于迟到，首先是要制定好严格的考勤制度，其次是采用和员工当月的绩效挂钩，将员工的当月出勤情况作为当月重要的绩效考核指标，并适当提高权重。

引用 zrw_gq 2013-4-22 09:56

1、修改员工手册关于绩效考核方面的制度，对迟到早退实行绩效考核，并不纳入惩罚体系。
2、变相降薪。原工资构成的一部分拿出来专门作为惩处迟到早退行为，迟到了少给，全勤的全给，不算扣工资了。

引用 haodiq 2013-4-26 10:06

现有制度需要跟该规定匹配。

引用 haodiq 2013-4-26 10:38

还是广东的理念比较超前。

引用 yazhi999 2013-4-26 14:37

扣工资是可以的，但是要有扣工资的依据。

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