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小企业HR该如何管理

2013-4-28 13:32| 发布者: 懒猫琪琪| 查看: 163| 评论: 4|原作者: 366hr

摘要: 刚到1家小的移动互联网公司，50人左右，任职人力资源主管，上面是股东，请教下高手，现在我的主要任务是提升团队士气，想办法留住人才，都是些年轻人，技术型团队，大家给些意见，万分感谢 ... ...
刚到1家小的移动互联网公司，50人左右，任职人力资源主管，上面是股东，请教下高手，现在我的主要任务是提升团队士气，想办法留住人才，都是些年轻人，技术型团队，大家给些意见，万分感谢

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最新评论

引用 TTTTTavia 2013-4-28 14:22
我也在这样情况的公司里，虽然我不是主管。但我也想知道怎么增强团队凝聚力！！！
引用 qd991 2013-4-28 14:47
沟通、花钱、目标
引用 敛空 2013-4-29 10:42
同求啊同求。
引用 东北虎王 2013-4-30 16:44
一个好的机制是留住人才的法宝，一是建立良好机制的前提是企业愿景（为员工创造“前途”和“钱途”），二是公司必须建立良好的发展环境，三是推动建立公平有效的激励体系。做好绩效考核和激励，要让所有人清楚公司的价值导向。团队激励和个人激励相挂钩。

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