高管试用期考核需要考核哪些内容？

引用 管水 2013-5-2 10:34

这个问题问的很刺激啊，我顶一下

引用 风海逍遥 2013-5-2 12:02

从入职时即根据其工作职责设定ＫＰＩ指标；转正前进行人事测评，考核素质能力，然后两项成绩各占一定权重，以定量为主

引用 子其 2013-5-3 08:11

呵呵这要看你所在的企业是什么性质的，不能一概而论。好的公司会先进行比如JACK测评，然后依据应聘者岗位进行上岗前交谈，试用期不仅只是考核专业知识和能力，更是考核其人格魅力，以及心态。

引用 柳编辑 2013-5-3 08:40

请他来做什么事，根据岗位职责提炼几个关键指标；其次，可以让其提交试用期内的工作计划，对照计划的完成情况进行考核。
多一些定量的考核，少一些定性的考核。

引用 davidu2 2013-5-3 20:39

子其 发表于 2013-5-3 08:11
呵呵这要看你所在的企业是什么性质的，不能一概而论。好的公司会先进行比如JACK测评，然后依据应聘者岗位进 ...

性格测试方面的工作已经做过了，聘用人员的匹配度都还不错，至于工作内容结合年度计划，聘用人员都签订了责任书，但是领导要求试用期的考核做得更细化

引用 davidu2 2013-5-3 20:41

柳编辑 发表于 2013-5-3 08:40
请他来做什么事，根据岗位职责提炼几个关键指标；其次，可以让其提交试用期内的工作计划，对照计划的完成情 ...

提交工作计划的问题是不错的办法，目前也是在考虑这个问题，如何能够细化，您有什么建议吗？

引用 柳编辑 2013-5-4 13:07

我们每请一位高管，公司肯定都他有一些希望或要求，你可以就此向总经理问清楚，然后让录用人员带着这些问题下去调研一至两周的时间，再向公司提供有针对性的计划，要求他的计划要明确工作计划、预期达成的目标、完成期限等，经公司总经理等高层评审通过后，作为录用人员试用期的工作计划。期满后，对照计划进行考核，当然，这要求人力部门平常要做好该录用人员的日常考核记录。
其次，关于试用期限，一般来讲，我们只能约定1-3个月的试用期，如果超出试用期限，我们应该在签订合同时特别注明，试用考核合格，按转正后的工资补发差额，如果考核不合格，差额不予享受，且公司有权辞退。我们也要以考虑前期先签订以完成一定工作任务为目标的短期合同同，然后再在转正后签订正式的劳动合同。
以上供参考！

引用 davidu2 2013-5-4 21:14

柳编辑 发表于 2013-5-4 13:07
我们每请一位高管，公司肯定都他有一些希望或要求，你可以就此向总经理问清楚，然后让录用人员带着这些问题 ...

不错不错，受教，应该是这样的，谢谢了

引用 霎时间 2013-5-7 10:28

子其 发表于 2013-5-3 08:11
呵呵这要看你所在的企业是什么性质的，不能一概而论。好的公司会先进行比如JACK测评，然后依据应聘者岗位进 ...

请教下，“JACK测评”具体是什么？能否发个有关知识的链接呢

引用 子其 2013-5-7 14:20

霎时间 发表于 2013-5-7 10:28
请教下，“JACK测评”具体是什么？能否发个有关知识的链接呢

jack这是一种测评工具主要测评领导者能力结构，包括尽职、计划、组织、控制、统筹、领导、决策、创新、主动性、适应性、开拓性、灵活性、管理理念、文字与口头表达等十五个方面，同时自动形成测评报告，这个没有连接，都是企业自己找专业公司制作的人才测评软件。

引用 梓洁 2013-5-7 16:34

受益了。谢谢楼上。

引用 yazhi999 2013-5-9 21:53

好专业，我们现在都用不到！

引用 fuxianglong007 2013-5-30 10:50

我一直搞不懂，HR的层面能达到给相关老总们写标准？这个恐怕老板也写不出来，就是写出来，谁来评定？老板吗？还是谁谁？

引用 我爱书 2013-6-4 16:55

    第一，一般用人单位对高管的招聘都比较谨慎，招聘的周期相对也较长。因此，在录用前，已经通过多种途径、多种手段对这些高管候选人进行了比较全面的评估，之后才做出的录用决定。因此，对高管试用期的考核更多的是从适应性等方面入手。具体到考核方法，可以采用最常见的目标管理法，设置一定的工作任务及期限。高管人员的工作经验比较丰富，应该是在业务上到位就能很快上手的，因此，对其业务方面的考核位于其次。
    第二，到高管这个级别，在从业时间相对较长，工作经历也比较丰富，对企业文化的认同、同事之间的磨合等等更容易影响其稳定性。即便顺利通过了试用期，在半年或者一年之后离职的也大有人在。
   

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