HR如何处理员工迟到的现象

引用 yunxiaily 2013-5-8 16:00

同样头疼

引用 itami-jzj 2013-5-8 16:22

公司制订相应制度（有效），规定一个月内迟到次数达到几次（可以商讨）属于严重违纪，符合除名或劝退或解雇的情形。我公司的规定是5次。供参考。

引用 TTTTTavia 2013-5-8 16:49

楼上说的对。。。扣工资对他们已经无损了！！

引用 todcheng53 2013-5-8 16:58

是的，单纯的经济处罚对于喜欢迟到的人员其实起不到效果。我们公司一员工，工资很高，我们迟到是第一次30，第二次60，她一个月可以扣几百块，但是她照样迟到。

引用 管水 2013-5-8 17:04

通报吧，先部门内部通报，然后放全公司显眼的地方进行通报。还不行的话，让他们迟到多久，下班了，到公司门口站多久。或者上班的时候让部门领导在门口等着，迟到多久，在门口站多久一起进来。配套的违纪处理政策要跟上，次数多了要开除。

引用 xitang 2013-5-9 10:13

楼上板凳说的不错，我们的处理有些类似。应该累加后越来越重罚

引用 学习与充电 2013-5-9 10:33

众生问题众生解决！将这个问题抛出来，让大家提议如何处理这样的事情，然后签字确认。在处理方法上要遵循刨根问底原则，逼到没有退路为止。

引用 lin041999 2013-5-9 11:42

我公司迟到早退的不多，通常就只有规定的产后送奶时间（每天两小时，或早或晚），明显感觉楼主所在公司的员工对于20元的罚款是一种不痛不痒的状态。换句话说就是在用钱买迟到时间。这种罚款持续时间越长，员工这种心态越明显。适当可以考虑金钱与物质双管齐下，并且对于惯犯要罚的心惊肉跳再有效果。
首次警告、二次罚款公示，三次罚款加倍+公示，四次罚款再加倍+公示，五次开除（罚款金额应考虑员工工资百分比，拒绝违法）

引用 hehaiyan52012 2013-5-9 13:04

和年终奖，年底评选先进，外出培训啊什么的挂钩啊，如果一个积极向上的员工，肯定会在意这些的，

引用 碧溪金沙 2013-5-9 13:35

办法是很多，奖要奖得心花恕放，罚要罚得心心惊胆怯。

引用 汪紫萦 2013-5-9 15:35

我在微博里看到一篇文章“一个德国上司对迟到员工扣工资的反应”，我觉得对员工迟到到管理是很有启发的，可以看看。

引用 lisa-2013 2013-5-9 15:41

对于没有特殊原因的迟到，除了罚款以外，迟到多长时间就在公司加班多长时间。

引用 zrw_gq 2013-5-9 15:57

1、说明经济处罚已经无效了
2、对于这类员工，应该侧重于精神上的惩罚，可以借鉴出租车公司的制度。对于违纪的，在工作期间，不发工资，按天培训，每天就是上课，心理上惩罚他。
3、这种员工其实就是不想在公司待了，又想要经济补偿金，公司可以制定相应的制度，使其旷工达到15天，就可以辞退，也不用给予补偿金。

引用 hehaiyan52012 2013-5-9 16:25

hehaiyan52012 发表于 2013-5-9 13:04
和年终奖，年底评选先进，外出培训啊什么的挂钩啊，如果一个积极向上的员工，肯定会在意这些的， ...

我认为不是一个积极向上的员工的话，那更谈不上为公司效力了

引用 伯乐的眼睛 2013-5-9 16:30

学习了
弱弱的说一句，以前的公司就规定每个月迟到3次以上的无绩效奖

引用 付吉吉 2013-5-9 17:25

1.深入调查，查找原因。我公司有过一名这样的员工，早上就是爱迟到，但工作积极性有，沟通后我采取了安排人每日叫早。
2.确实有人爱钻空子，故意为之，可以完善规章制度，杀一儆百。
3.我觉得8楼的朋友说的也不错，可以进行一次讨论，看看大家的想法。同时大范围的讨论对那些人也起到了警示作用。
4.把迟到时间累计，要求业余时间去做义工也不错。

引用 东北虎王 2013-5-9 17:32

超级简单的问题：通过民主方式制定《考勤制度》累计超过N次可以开除，就可以了。。。。

引用 tonycheungchn 2013-5-9 21:59

1、堵。小金额的罚款是不提倡的方式，因为会让员工把违反纪律看成是用几十块钱就可以买到的，没有起到制度设计的初衷。可以修改制度，把处罚力度大幅加大，目的是设置高压线，毕竟公司考虑到员工会有特殊情况，制度中有免罚条款。
2、疏。员工如果经常迟到，可以了解一下具体情况，是员工有特殊情况，还是故意。如果是前者，可以考虑做一些特殊处理，但要通过正式或非正式渠道让其他员工了解实际情况，避免给员工传递错误信息，误以为公司纵容违反制度的行为。如果是后者，是部门经理的问题，其实就是部门文化或者公司文化的问题，可能是部门经理在最开始出现状况的时候没有批评当事人，也可能是部门/公司没有守时/信守承诺/遵章守纪的文化，员工不认为迟到是不光彩的事情。这个就需要从文化和管理人员行为入手，来转变员工意识。
BTW：制度更多的体现的是原则，别想着把制度做的滴水不漏。如果为了避免员工钻空子，往往会把精力都放在制定详细的制度上，最后变成大家都在地头抠制度条款，导致繁文缛节，反而给遵守制度的员工添了更多麻烦。要把精力更多的放在制度的宣传上，多向员工讲解公司制定制度的初衷是什么，以及制度条款设置的目的，结合企业文化，把焦点集中在鼓励什么行为，批评什么行为上。

引用 hanfng 2013-5-9 22:31

学习了，有感触。

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