HR经理指标设置之难题

引用 易公子 2013-5-13 06:51

HR经理应负主要责任。但部门负责人虽负次要责任，却不能作为考核项目。

引用 梦，依枫 2013-5-13 08:55

新员工如果试用期过后离职，那么离职率也要算到部门主管的绩效考核中，各用人部门也要控制人员的流动

引用 keaixun 2013-5-13 09:02

学习下。。。

引用 飘摇在都市 2013-5-13 10:48

这应该也要和用人部门挂勾的

引用 andy2012 2013-5-13 11:34

这就要求HR必须了解公司其他部门业务，在任何寻找适合公司文化和风格大前提下，还得考虑部门的实际情况，如果能够影响到部门正确合理的使用人才，那就更好了
是否作为KPI指标，也得和公司阶段性目标和关注的方向有关

引用 梦慕汐 2013-5-13 17:20

这个太不合理了吧，人都招到了，走了还怪HR吗。更多在用人部门怎么留住人才吧。还有公司的整体环境，方方面面，包括的内容多了，全算在HR的头上，有点。。。。说不过去吧。

引用 夏小释 2013-5-13 17:29

本帖最后由 夏小释 于 2013-5-13 17:32 编辑

不是有说：员工一周内离职因HR 三个月内离职是因企业文化，一年内离职则是因为上司。
很多公司把离职率考核到招聘经理其实是非常不合适的。

引用 东北虎王 2013-5-13 21:44

分清责任，在从不同侧重点考核，这样比较公正

引用 水中龙 2013-5-13 23:24

这指标是可以相互捆绑的：用人部门也得捆绑人力资源指标，包括人员离职率。

引用 ycdbkun 2013-5-14 08:10

有研究表明，新员工入职一个月内离职，与人力资源部招聘有很大关系，如招聘时对工作内容、环境的表述不专业等等，但超过一个月在三个内离职，往往与用人部门的关系较大。有鉴于此，员工离职率全部由HR经理承担是无稽之谈，缺乏合理性，与实际不符。没有哪个HR经理能够承担起如此大的重任。如果真的要承担如此重任，那么让其它所有的职能部门都归属到人力资源部下面好了。

引用 _天之痕__ 2013-5-14 22:02

招聘经理主要背负的是试用期员工离职率 而HR总监则要背负的是绩优员工的离职率

引用 晏然07 2013-5-19 17:44

与我们公司现在的现状一样，这个指标太承重，员工离职是由各方面因素引起，如何提高新员工满意度，降低离职率是需要各方配合的，不仅仅是人力资源的任务，人力资源可以牵头来做这项工作，各业务部门进行支撑，将月度季度或年底的部门离职率情况分享给各部门看，采纳各方意见，综合改善，制定措施，调查离职背景及原因，各部门齐心协力，共同完成

引用 东北虎王 2013-5-19 17:59

显然对HR经理不公平的考核指标

引用 abcdeorf 2013-5-20 13:08

我也觉得 既然人来了 也过了试用期了，离职率就应该和部门挂钩，有些员工的离职可能就是对部门的不满意，觉得学不到东西，或者部门的氛围不好

引用 笨笨小小 2013-5-21 14:31

人力资源负责把合适的人招聘到位，同时还需要培养各部门经理成为人力资源专家，这样，公司的离职率放到HR部门就无可厚非了。人力资源部要很强大，强大到可以培训部门经理的时候，这个指标才能成立。如果达不到，此指标没有意义

引用 浅浅微蓝 2013-8-14 20:57

我原来公司把部门离职率设定为部门经理的一项KPI

引用 HR追梦 2013-9-30 14:12

很多公司都是把人资当做人事来做 人资哪里有权利和权限去管理这些 用人部门折磨新员工 欺负新员工 新员工离职了  人资还能怎么办

引用 q527103 2013-10-3 12:11

或许都有责任，只是看比例问题而已

引用 zjhyhorizon 2013-10-4 14:36

改变老板的思维。离职率应该是部门的责任占70%以上。

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