公司的培训费用该如何申请

引用 TTTTTavia 2013-5-16 15:41

公司几乎不花钱在培训上

哎

无解！！

引用 梦慕汐 2013-5-16 16:45

我们也一样，哎，然还还要培训，都是内部培训，没什么效果，大家也不好好听，也不好好准备。

引用 markkk2010 2013-5-16 17:19

梦慕汐 发表于 2013-5-16 16:45
我们也一样，哎，然还还要培训，都是内部培训，没什么效果，大家也不好好听，也不好好准备。 ...

培训没人》？也是个大困惑！

引用 香初叶子 2013-5-16 17:20

看来很多公司都这样，觉得需要培训 但是又不舍得花钱投入，我们公司的培训全都采用内训的形式，不花钱，呵呵

引用 飘摇在都市 2013-5-16 17:28

我们公司培训费用来源于两方面：一方面是计划内的培训费用，即依据年度培训计划拟定并审批后的培训预算，另一方面计划外的培训，提前提出培训需求申请并附上费用预算，经批准后实施。

引用 梦慕汐 2013-5-16 17:32

香初叶子 发表于 2013-5-16 17:20
看来很多公司都这样，觉得需要培训 但是又不舍得花钱投入，我们公司的培训全都采用内训的形式，不花钱，呵 ...

问题是，你们内训的效果好吗

引用 香初叶子 2013-5-16 17:37

梦慕汐 发表于 2013-5-16 17:32
问题是，你们内训的效果好吗

专业 技能类的OK，管理类的，我觉得还是深度不够。应该请更为专业的人员进行培训，怎奈，培训经费是零，只能作罢。老板直接说所有的这些需要费用的项目全都停止，不批。

引用 一文钱 2013-5-16 18:09

我现在也遇到这样的问题，领导强制要求每周六都要培训，又没有什么培训费，不知道，培训工作如何开展

引用 梦慕汐 2013-5-16 18:11

香初叶子 发表于 2013-5-16 17:37
专业 技能类的OK，管理类的，我觉得还是深度不够。应该请更为专业的人员进行培训，怎奈，培训经费是零， ...

嗯，和我们差不多，没钱，哎～～～

引用 sweetwendy 2013-5-17 10:19

我们基本上也是内训，还是针对终端店铺人员产品知识和销售技巧等方面的培训，对我们主管级的老总就没有安排过培训，哎！

引用 roger_x27 2013-5-17 10:39

不舍得在培训上花钱，是老板们的共同作风。我们公司的培训以内训为主，外训的费用即使在年度计划内，也很难申请。

引用 BT睿少 2013-5-17 11:10

找领导申请的，一般大的培训都是做在年度培训计划里面的  提前规划好的  小的培训只要hr领导签字再去找财务就可以了

引用 bear3335 2013-5-17 11:59

个人建议可以让老总试听一些管理类的课程，否则可能让他们有直观的感觉~~

引用 菲菲么么 2013-5-17 12:00

公司可以为一部门人出资培训，如部门主管、培训员，让这些接受过培训的人员来培训公司员工，这样可以节省一定的培训经费，另一方面也可以解决公司的其他员工的培训。

引用 rongf0510 2013-5-17 12:49

我们公司的培训费用也很难申请，通常都是利用政府资源和个老总的人脉获取免费的培训课程，还有就是举办一些内训，有些效果还行，有些就很差了。

引用 香初叶子 2013-5-17 14:12

bear3335 发表于 2013-5-17 11:59
个人建议可以让老总试听一些管理类的课程，否则可能让他们有直观的感觉~~ ...

建议过啊，老板的回答一律是“没时间”

引用 lin041999 2013-5-17 14:19

培训费用的多少，绝大部分是取决于老板的支持与否，HR想要组织有效果的培训，看似问题在于培训费用方面，但更重要的是思想上老板要给与支持，当他从根本上认同培训的思想后，钱的问题就不是问题了。
之所以会出现老板在公开场合大谈对培训工作给予多么大关注，如何希望培训工作做得多优秀，但实际在进行培训的实施时，却很难拿到钱，培训费用如何拮据，这可真是让培训部门负责人大倒苦水的核心难题了。
问题的根本应该在于老板对于培训的理解仅停留在表面，在培训身上投入的自己看不到直接利益。

引用 leng2002 2013-5-17 14:46

本帖最后由 leng2002 于 2013-5-17 14:48 编辑

我们的培训费用很充裕，去年预算还有剩。公司有定期组织培训。每个财年之前，我们都会在各部门征集意见，汇总、分析，并根据公司现阶段的问题及下一年的目标拟定一份年度培训计划，请各部门再签字确认，请管理层审批。确定后，根据培训计划各项培训的内容，设定相关的培训预算，请上级审批，如果批下来，以后每次举办培训，需要用钱拿着这张签了字的圣旨去找老板。
你这种情况，我觉得一方面可能是你的计划做得不够吸引人，如果这样那就要突出这方面的特点；另一个方面可能是老板真的有口头表示，但是不愿意拿出行动，如果这种，那你可以参照我们现在这个流程，用他签过名的文件“请”他再签字。
另外，建立一个自己的内部培训师队伍也是节约费用和自给自足的好办法，还有利于企业内部的人才梯队建设。

引用 pigbag 2013-5-17 15:15

偶的公司是内训，不花钱

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