“陷害领导”的方法讨论

引用 罗恩 2013-5-17 11:29

占个座先，哈哈

引用 mengxingshifen 2013-5-17 11:52

怎么没下文了呢

引用 zytcxy 2013-5-17 11:53

就我个人经历过的，最多的是职场冷暴力，上级对下属不满意，给你穿小鞋，对你态度冷漠，开会排挤你，不给你加薪，总从工作中给你挑刺，但都是些无关紧要的事，但最让我难忘的是，老总对你作为部门经理不满意，就挑唆你的下属一起来斗争你，很无敌，真想去劳动仲裁他在劳动法方面的种种违法

引用 seven2013 2013-5-17 15:35

有这样的两种，第一种是，直属上司纯粹不喜欢你这个人，看你做什么都不顺眼。这就是纯粹的不是一类人，这个好像是挺无奈的。就比如，上司是属于率真型，而下属属于那种扭捏小气型，很容易就看不上眼。如果遇到这样的，要么就是忍着，要么就是走人吧。还有一种就是，不喜欢你做的事。这个还好，至少是就事论事。

引用 浦江人才 2013-5-17 16:53

最先还是要自己的“有用技术”过硬，不然都是空谈！

引用 yaoming3 2013-5-17 23:00

浦江人才 发表于 2013-5-17 16:53
浦江人才专家：最先还是要自己的“有用技术”过硬，不然都是空谈！

不止技术过硬，而且头脑过硬、四肢过硬、心态过硬、品德过硬、理想过硬、等等，在此条件下，请谈谈你对这个问题的看法！

引用 孙进堂 2013-5-18 07:57

高手之间的较量

引用 yaoming3 2013-5-18 10:22

电影《肖申克的救赎》，大家有没有看过？
我感觉安迪和狱长之间的PK就是最棒的案例，安迪最后不但逃出了狱，而且还卷走了狱长所有贪污的钱，并且还将典狱长涉嫌贪污与谋杀的证据曝光，最后逼得狱长饮弹自尽。
大家一般都认为，领导占尽绝对优势，其实胜败的机会是平等的，正如8楼孙先生所讲“此乃高手之间的较量也”。人生的成功不在于你抓了一手好牌，而在于你抓了一手坏牌最终却把牌打好了。
我刚刚穿插了一段，下面请大家接着发言。

引用 孙世同 2013-5-18 11:03

其实，领导也是需要管理的。基于公司的战略发展，领导的思维模式不同，但是你要想顺利的完成工作节点，不断请示获得结果就得管理他的时间，甚至影响他的决策。

引用 yaoming3 2013-5-18 11:11

孙世同 发表于 2013-5-18 11:03
其实，领导也是需要管理的。基于公司的战略发展，领导的思维模式不同，但是你要想顺利的完成工作节点，不断 ...

说得很好，我很认同。另外沿着您的思路我想补充一句我的想法。每完成一个节点就相当于一个果，有果必有因，因变果变，请示的问题就是一个果，有时候因果变化瞬息万变，不断的请示还有个弊病就是跟不上因果的变化，所以说“请示”也要有“道”——“请示”有“道”，或叫有“度”。

引用 yaoming3 2013-5-18 11:11

孙世同 发表于 2013-5-18 11:03
其实，领导也是需要管理的。基于公司的战略发展，领导的思维模式不同，但是你要想顺利的完成工作节点，不断 ...

说得很好，我很认同。另外沿着您的思路我想补充一句我的想法。每完成一个节点就相当于一个果，有果必有因，因变果变，请示的问题就是一个果，有时候因果变化瞬息万变，不断的请示还有个弊病就是跟不上因果的变化，所以说“请示”也要有“道”——“请示”有“道”，或叫有“度”。

引用 孙世同 2013-5-18 11:16

yaoming3 发表于 2013-5-18 11:11
说得很好，我很认同。另外沿着您的思路我想补充一句我的想法。每完成一个节点就相当于一个果，有果必有因 ...

和领导沟通的办法只有一个：你每准备好一个问题，请你先准备好相应的答案，你的想法。否则沟通效率太低，没有解决方案。企业内部沟通是以解决问题为根本，而不是信息传递。

引用 Monologues 2013-5-18 11:19

我们办公室这类的事情巨多。听说之前的人事经理就是给下属几个主管整走了，但是事实上是行政总监和人事经理看不对眼，然后下面的人选择站队列。的确是很有行道。之前我办过一个事情，申请表领导都批了，事情办完了，我的直接领导不给报销，我就忍啊忍，时隔半年领导给我报了，这里面的弯弯绕绕我也不说了。总之办公室这种烂事 真的让人火

引用 chuanhua_zhu 2013-5-20 09:58

凡是有人的地方就有战场，凡是有人的地方就有争斗，只看自己怎样在枪林弹雨中逢凶化吉、去祸免灾。做企业人力资源的每天都是在人与人的利益关系中存在，如何把握好分寸本就是我们研习的课题。每个人都曾经头痛过或者说仍在头痛着。放好心态，给自己找一条宽心的出路，自我看清就好。

引用 笨笨小小 2013-5-20 09:59

只要有人的地方就有斗争，我们HR，要做游刃有余，必须自己是正的，然后，处理上下级的关系，自己要做局外人，不能掺和进去

引用 师伟 2013-5-20 10:13

你说的很对，支持

引用 果汁年华 2013-5-20 10:16

我们这种小民营企业倒是没什么太大的钩心斗角，主要原因是员工年纪比较小，都是女孩子间的鸡毛蒜皮。

引用 Monologues 2013-5-20 11:09

chuanhua_zhu 发表于 2013-5-20 09:58
凡是有人的地方就有战场，凡是有人的地方就有争斗，只看自己怎样在枪林弹雨中逢凶化吉、去祸免灾。做企业人 ...

的确如此，置身之外，少说话，对所有人都抱着一种宽容的态度，能帮就帮。但是即便如此，还是觉得有问题，因为周围环境都是人们在八卦在说辞，你不参与，别人对你就有点防备和排斥。

引用 Monologues 2013-5-20 11:10

果汁年华 发表于 2013-5-20 10:16
我们这种小民营企业倒是没什么太大的钩心斗角，主要原因是员工年纪比较小，都是女孩子间的鸡毛蒜皮。 ...

我们办公室基本都是男人们的争斗，之前几个主管都把人事经理给挤走了，女孩子的话也就鸡毛蒜皮了，没有男人们城府深能忍，

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