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企业人力资源工作如何开展

2013-5-20 15:58| 发布者: 懒猫琪琪| 查看: 195| 评论: 2|原作者: sui19813

摘要: 众所周知，我们应聘到一家企业做人力资源，都要面临一个问题，就是如何开展人力资源工作？很多人说看企业需要什么或者企业的短板是什么，那么你就从哪方面开展。可是我在几年的人力资源工作中发现企业的短板有，但是 ...
    众所周知，我们应聘到一家企业做人力资源，都要面临一个问题，就是如何开展人力资源工作？很多人说看企业需要什么或者企业的短板是什么，那么你就从哪方面开展。可是我在几年的人力资源工作中发现企业的短板有，但是说到开展很难，比如招聘问题，涉及招聘渠道、方式、面试、录用、入职、培训等方面，可是人力资源不能单方面将招聘工作拿出来，没有合理的薪酬福利、考核、管理培训等机制，招聘工作往往不能从根本上解决。那么究竟应该从什么方面入手呢？是考核、培训、还是岗位分析？

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最新评论

引用 JokerSeraph 2013-5-20 16:15
搭建框架，先把基本职能做起来，再针对日常工作中发生的问题进行改进和完善，然后才谈得上人力资源管理。
人力资源管理六个模块不是独立的，是一个相互关联的闭环，每一环都会影响下一环的工作，单从其中一个模块入手很容易就被其它模块扯后腿了。
引用 zili-0909 2013-5-20 16:27
人力资源工作需要各个部门的配合支持，把部门负责人培养成人力资源管理高手，那我们就成功了

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