企业该不该花成本去培养“管培生”

引用 zili-0909 2013-5-20 16:24

该培养，即使他们出去了，将来做了其他公司的优秀员工或管理干部，他们也会承认我是从某某公司出来的，培养起来的，无论如何，行业的口碑都在

引用 于凝汐 2013-5-20 16:30

zili-0909 发表于 2013-5-20 16:24
该培养，即使他们出去了，将来做了其他公司的优秀员工或管理干部，他们也会承认我是从某某公司出来的，培养 ...

然后我在想，万一培训了个比较没那么机灵的培训生呢？那走出去不照样影响公司的口碑吗？

引用 古月11 2013-5-20 16:43

zili-0909 发表于 2013-5-20 16:24
该培养，即使他们出去了，将来做了其他公司的优秀员工或管理干部，他们也会承认我是从某某公司出来的，培养 ...

还有一点就是，如果大家都不去培养，那么必然导致人才的缺失，用人的费用上涨

引用 luolangzixun101 2013-5-20 16:56

很有必要的，那些有经验的职场人士，也不是要入职公司培养的啊

引用 琅矸 2013-5-20 17:20

介个问题号啊。深有体会啊。
大家加油个盖楼分享啊。
等我晚些抽个时间也整理一下哈~

引用 懒猫琪琪 2013-5-20 17:32

哈哈，鼓励大家积极参与讨论哦，非常不错的话题，支持一下

引用 于凝汐 2013-5-20 17:37

懒猫琪琪 发表于 2013-5-20 17:32
哈哈，鼓励大家积极参与讨论哦，非常不错的话题，支持一下

哈哈，谢谢琪琪，爱你呦

引用 于凝汐 2013-5-20 17:38

琅矸 发表于 2013-5-20 17:20
介个问题号啊。深有体会啊。
大家加油个盖楼分享啊。
等我晚些抽个时间也整理一下哈~ ...

呵呵，只是刚如公司就遇到这样的情况，不是很懂，所以请教下各位大师

引用 feier927 2013-5-20 20:43

该培养，不然一开始就招不来人。

引用 markkk2010 2013-5-21 08:11

确实是一个深刻命题，如果不培养，自己公司就一个没有，培养了，很有可能就留下来。
不能因噎废食，因为人才的流失就不培养人才了。
只能说在选人上更能准确一步。

引用 于凝汐 2013-5-21 08:33

markkk2010 发表于 2013-5-21 08:11
确实是一个深刻命题，如果不培养，自己公司就一个没有，培养了，很有可能就留下来。
不能因噎废食，因为人 ...

嗯，这么说是有道理，我是刚从学校毕业出来的，然后现在呆的公司跟我们之前是有校企合作关系的，最后通过面试的只有二十来个左右，但是目前出来几个月留在公司的人员又慢慢减少了，公司每年花好几万给我们助学金和奖学金，可是最后真正能留在公司做贡献的人员很少，所以这不免让我觉得有点小感慨了。。。觉得到底这么做值不值

引用 guyuehun 2013-5-21 09:12

培训生也得经历大浪淘沙的磨砺，并非每个培训生都是企业需要的，企业需要的是能够留下来的培训生。真正本土培养起来的人才，比空降兵用起来顺手的多。培训生更是肩挑者传承企业文化的使命，并且给企业树立用人形象、宣传培养人才的人才观。
我们老板曾经说过，“三分之一自己适应不了或有更好的发展，自动离职；三分之一适应不了企业高要求辞退；最后的那三分之一才是我真正需要的”。从这个角度出发，老板要的是真正能留下来的，能够适应企业发展，理解企业文化的人。就跟谈恋爱，强扭的瓜不甜，需要的是对上眼。

引用 于凝汐 2013-5-21 09:23

guyuehun 发表于 2013-5-21 09:12
培训生也得经历大浪淘沙的磨砺，并非每个培训生都是企业需要的，企业需要的是能够留下来的培训生。真正本土 ...

嗯嗯，是吧，你老板的那段话，让我收益颇深。。。

引用 天天向前 2013-5-21 09:28

我昨天的回复怎么没有了

引用 lin041999 2013-5-21 09:50

企业常见的一种现象：毕业生眼高手低，培养两年就走；工资倒挂，老员工工资体系受冲击；外部稍有诱惑，就各种离职！

引用 于凝汐 2013-5-21 09:54

lin041999 发表于 2013-5-21 09:50
企业常见的一种现象：毕业生眼高手低，培养两年就走；工资倒挂，老员工工资体系受冲击；外部稍有诱惑，就各 ...

唉，各种纠结啊，所以这样要看情况咯？企业够大就舍得花这比钱下去，企业小的话，想花也花不起？

引用 天青色等烟雨 2013-5-21 10:09

guyuehun 发表于 2013-5-21 09:12
培训生也得经历大浪淘沙的磨砺，并非每个培训生都是企业需要的，企业需要的是能够留下来的培训生。真正本土 ...

你们老板很霸气啊。哈哈……其实培训生也就是人才引进的一种模式而已，并不存在者什么花费大量的精力。如果没有管培生前期的一些基础岗位的历练，你也需要招募一些基础人才做事情；如果到后面管培生担当一定的责任，这也是这个岗位所需要的而已，否则我们也还需要招聘相应岗位的。毕竟现在都是一个萝卜一个坑的。只是我们从情感的角度出发，认为我从你一毕业你啥也不会就开始给你平台和机会，等你学会了，你却闪人了。所以我们觉得不太合情理，这些离职的管培生不义。其实想想，他们在学习的过程中也是在公司做出了或多或少的贡献，而且是很卖力的去做贡献。
相反，我们也应该思考下，这些人最后离开的原因是什么呢？我们把一个大萝卜放在一个小坑里面了还是我们的还把他这个“大人”当“小孩”看待，只给小孩的“饭量”，还是有其他的原因……总之，应该反思的是我们，为什么好的人才不能为我所用？这才是正解。不能像某些机构学习，道路堵就限行，限牌等等指标不治本的做法！
个人见解，还请吉总指点！

引用 小乌龟果果 2013-5-21 10:17

管理培训生并不适合中国企业，因为毛主席在延安就给出了方法：赤手空拳到前线去，然后带回一支革命的队伍。这就是中国特色管理的实践和接班人培养计划。

引用 cchro 2013-5-21 10:18

个人认为：其实在企业进行培训的过程中就能考核出合格与不合的员工吧，没有必要仅仅为了培训而去培训，要不然最终的结果就是人力资源成本提高的基础上为别的平台培养了人才！那就得不偿失了……

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