你是如何理解指令针对性的呢

今天早上和领导有了这样的互动：关于指令针对性的。领导问：“关于指令针对性的是咱们13年工作的核心工程，我给过你两行的示范，你现在有几行了？”因为自己没有思想准备，然后打开电脑就去找。领导说：“给个阿拉伯数字就行。自己因为有些慌乱，不经意的说了这样的话：“领导您等一下，因为我表有些多，所以找不到。”表多找不到，不恰恰说明自己没想把指令针对性提高吗？至少没想把自己对自己的指令针对性提高。

领导又问：“你不用找那么多表，你只找出我给你做的原始表好吗？”自己很快找到这个表，但是瞬间就发现自己在示范之后填入的内容，似乎各种内容都有，不是那样的直接指向质量针对性如何提高。于是慌乱之中自己又说了第二句话：好像我把很多东西放在了一起。（在指令针对性提高工具的表中放入了很多不是直接针对“如何提高指令针对性”的内容，不恰恰说明自己没想快速的提高指令针对性吗？）

领导此时就笑了。说：“你就把你认为特别贴指令针对性的阿拉伯数字说出来就行。自己这时更不敢说了，因为我知道，如果这时只要自己说出来（五个三个也好，领导给的示范是俩），相信领导就会直接说：那么第三条你念一下，是什么样的一种指令变成了什么样的一种指令？变之前你希望看到的改善的效果是什么。你变了之后哪些你期待中的改善的效果哪些出现了……（这些提问是最初多次沟通确认指令针对性的如何提高时领导反复提及的）。

现在看，提高指令针对性，显然自己没有给予足够的重视，甚至不认为提高指令针对性是需要自己先有上述的那些提问来引导自己到底该想什么，到底该针对哪些问题……

综上所述，自己越来越意识到，提高指令针对性努力首先是自己把问题积累出来，把某些做法改变具有更多地针对性，即到底要改变的是什么，自己的条件在哪里，自己的努力的关键点在哪里。

1，           工作中，你是不是经常会出现这样的困惑：觉得自己做的很好，却往往得不到领导的认可？

2，           得到领导的指令后，你是怎么做的呢？你的动作是什么呢？思考又是什么呢？