如果领导在管理员工的过程中善用“比较”会起到很好的激励作用,调动起员工的积极性和创造性,怎样运用争取的比较呢?总结起来就三点: 1.恰当使用横向比较,也就是员工和员工之间的比较,最忌讳的就是拿一个员工的缺点跟另一个员工的优点相比较,比如:你看你做的这个策划方案比起人家王某的差远了。。。。你看人家小张干活多认真、多积极。。。这样的比较只会让员工垂头丧气、灰头土脸,起不到效果,其实完全可以换种说法,比如:王某在策划方面很有创意,你不妨多看看他的方案。。。小张干活积极认真,希望你也可以向他一样。。。 2.尽量多用纵向比较,就是员工自己和自己比较,每个员工的个性、能力、处事方式和成长背景都不一样,领导应该多考虑这种差异,让员工多从今天和昨天相比较,这次和上次相比较,这样会使员工充满自信,突破自我。 3.引导员工正确比较,现在员工之前攀比现象极其严重,比薪酬,比福利,比奖金,这样往往会使弱的一方心理失衡、消极怠工。应该多指引员工拿今年的薪酬和去年相比,现在的福利待遇比过去的好了,这样员工就容易心理平衡,容易提升职业满足感。 |