身为HR，你该怎么做？

引用 luckdjb 2013-6-6 22:10

第一点，从招聘上来看，你们看中这个模具师傅什么，应该是管理能力吧。技术上达不到要求，那么管理上呢，没看到你的描述。
第二点：公司上下层级间的关系太差了吧，下属服从上司安排是最基本的吧。
第三点：这样的公司人事部除了做招聘外，我估计其它职能很难做起来吧。。

引用 dandan678 2013-6-6 22:43

这种内部管理本来就存在很多问题的公司，如果再空降，肯定会出现不服众的现象，不一定是新来的人员能力不行，有可能这种公司氛围很难适应，估计呆不长

引用 351304869 2013-6-7 08:00

描述的信息不够全面

引用 luckymm 2013-6-7 10:48

看来你们公司真的有够烂的。。。

引用 热血的兔子 2013-6-7 12:03

合资的、粗狂式管理的传统意义上的公司，内在人事关系往往盘根错节，一盘散沙。

引用 小差火 2013-6-7 12:52

“经理不懂技术，管理能力也差，所以模具工之间整天对比工资，做事不够认真，对部门经理也是敷衍了事”
这个有因果关系吗？！

引用 风中月夜66 2013-6-7 15:18

这个从描述来看是两个问题：1.企业的组织架构及企业的管理存在很大问题，这是根上的问题，源于企业的设计；2.在用人的问题上及用人考核管理上也存在问题，分配责任的同时要下放权力。

引用 HRlfr 2013-6-7 15:29

建议加强制度管理，制定具体绩效考核标准，20年工作经验是指哪方面的工作经验？这个不明确啊

引用 雄雄琪琪 2013-6-8 21:45

luckdjb 发表于 2013-6-6 22:10
第一点，从招聘上来看，你们看中这个模具师傅什么，应该是管理能力吧。技术上达不到要求，那么管理上呢，没 ...

1、管理能力没问题，做背景调查的时候打听出来了！
2、不是全部，只有技术部门！
3、处于正在完善的阶段！

引用 luckdjb 2013-6-8 21:50

雄雄琪琪 发表于 2013-6-8 21:45
1、管理能力没问题，做背景调查的时候打听出来了！
2、不是全部，只有技术部门！
3、处于正在完善的阶段 ...

管理能力没问题那么就符合你们原本的招聘要求了，何必要他去弄技术。其他的我回答不了，因为逻辑关系不明显。

引用 雄雄琪琪 2013-6-8 21:50

小差火 发表于 2013-6-7 12:52
“经理不懂技术，管理能力也差，所以模具工之间整天对比工资，做事不够认真，对部门经理也是敷衍了事”
这 ...

因为技术部门经理自认水平有限，担心员工流失，就采取不作为的姿态来处理日常事务。基本上属下的人说什么就是什么，没有自己主见，所以属下员工肯定是做事不够认真，吊儿郎当。
一遇到绩效考核，升工资之类的事情，这个经理就很头大，不知道该给谁谁升工资，不知道怎么做才能让属下稳定！

引用 雄雄琪琪 2013-6-8 21:51

HRlfr 发表于 2013-6-7 15:29
建议加强制度管理，制定具体绩效考核标准，20年工作经验是指哪方面的工作经验？这个不明确啊 ...

肯定是模具工作经验，只是该师傅从事管理性质的工作有十年之久，所以初来咋到，技术方面就显得没那么容易上手！

引用 1715771769qq 2013-6-10 18:10

第一点，既然是看中他的管理能力，那就得跟他沟通，给他期限拿出可以服众的东西出来，而不是直接就否决掉，
第二点，公司存在的问题太多，关系错综复杂，薪资泄露，建议抓个典型，以儆效尤

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