另类人才测评方式，HR的好帮手。

引用 HRM一枚 2013-6-8 15:02

情景模拟对ＨＲ本身要求也很高～

引用 luckymm 2013-6-8 15:51

HRM一枚 发表于 2013-6-8 15:02
情景模拟对ＨＲ本身要求也很高～

你做过情景模拟？

引用 echinajob 2013-6-8 17:29

人才测评真的有用吗？为什么用的那么少？

引用 shaocen 2013-6-9 10:38

很多人才测评都比较形式化，特别是结构性的测试，很多人只要朝着正面的，积极的答案去答，一般显示的结果跟数据都会比较乐观的....{:soso_e129:}

引用 luckymm 2013-6-9 10:44

shaocen 发表于 2013-6-9 10:38
很多人才测评都比较形式化，特别是结构性的测试，很多人只要朝着正面的，积极的答案去答，一般显示的结果跟 ...

所以要有创新。。。。

引用 shaocen 2013-6-9 10:54

luckymm 发表于 2013-6-9 10:44
所以要有创新。。。。

一般人才测评跟心理层面挂钩比较紧密，如果没有一点的心理学的修养，HR 本身很难去界定怎样的结果是比较好的，对于这样的话，要怎样去界定结果的 好坏呢，还只是说纯粹是借鉴，参考为主。。。

引用 luckymm 2013-6-9 11:05

shaocen 发表于 2013-6-9 10:54
一般人才测评跟心理层面挂钩比较紧密，如果没有一点的心理学的修养，HR 本身很难去界定怎样的结果是比较 ...

嗯，是可以作为参考。。。

引用 wellyi23 2013-6-9 15:52

似乎很管用啊，可以试试。

引用 luckymm 2013-6-9 16:35

wellyi23 发表于 2013-6-9 15:52
似乎很管用啊，可以试试。

嘻嘻，希望对你们有帮助。

引用 shishi68022 2013-6-9 16:46

在工作中不断摸索创新，适合公司的才是最好的！

引用 于聪 2013-6-9 17:31

在招聘其他岗位除高层以外的员工时，可以让他们画一棵果树，如果有人画的枝丫叶片清晰可见，证明这个人心思缜密，做事细心，如果有人画的树体矮矮胖胖，证明这个人性格大大咧咧，如果有人画的果树结满了果实，证明这个人比较重视结果。

这个是树的投射

引用 吴学民 2013-6-10 17:03

我倒时建议人力资源的专家们，在对各种测试工具、测评手段驾轻就熟时，不妨返璞归真，不再去求助于这些“炫目的招式”，而更多地关注一下“内功”的修炼，不是现在已经有某个国际知名企业的面试采用“喝咖啡聊天的”形式了嘛。一个宽松温和的交谈环境，应聘者和面试官像老朋友一样的交流，让应聘人员卸下所有的防备，可以深入真实的“他”

引用 linkin2020 2013-6-10 18:27

面试是个超级技术活

引用 惊鸿剑客 2013-6-12 16:50

您的在面试或者是在测试之前是否有非常明确的计分系统、解释系统呢？如果对测试者的行为没有明确的解释计分系统而是简简单单的进行透射性测验 这样做重测信度不高，而且会陷入个人主观性的影响。所以说我们不能简简单单的说画的树体矮矮胖胖，证明这个人性格大大咧咧，这不太科学 ~！其实你的做法是属于人员素质测评  而进行人员素质的前提是有一套规范的解释系统对每个员工行为进行界定  否则 信度 效度不高

引用 luckymm 2013-6-13 09:12

于聪 发表于 2013-6-9 17:31
在招聘其他岗位除高层以外的员工时，可以让他们画一棵果树，如果有人画的枝丫叶片清晰可见，证明这个人心思 ...

分析得很到位，这个也是我所想的

引用 luckymm 2013-6-17 10:14

惊鸿剑客 发表于 2013-6-12 16:50
您的在面试或者是在测试之前是否有非常明确的计分系统、解释系统呢？如果对测试者的行为没有明确的解释计分 ...

这个可以作为参考啦，呵呵，是在一些乏味的传统的面试之后可以采取的方法。。。

引用 jay_1981 2013-6-17 13:28

顶！！！！！！！！！！！！！！

引用 mistxi 2013-6-18 09:44

你说的这些测试方法虽然很好，可现在很多被面试者现在也都很精明的了。

引用 luckymm 2013-6-18 10:49

mistxi 发表于 2013-6-18 09:44
你说的这些测试方法虽然很好，可现在很多被面试者现在也都很精明的了。

再精明都会暴漏一些。。。。。。。。。。

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