招聘专员的烦恼：工作经验真的很重要吗

引用 Simon_Yoo 2013-6-8 13:47

人事方面统筹了解，

引用 HRM一枚 2013-6-8 15:04

最好还是在ＨＲ　的６大模块里面找一个自己喜欢和合适的方面专心深入成为高手～这样你才能走的更远～

引用 独影月 2013-6-8 15:32

大公司工作分类比较细，很多跟小公司不一样的哦，比如在大公司，HR六大模块只需负责一样，但在小公司可能都要你负责

引用 淡妝 2013-6-8 15:49

独影月 发表于 2013-6-8 15:32
大公司工作分类比较细，很多跟小公司不一样的哦，比如在大公司，HR六大模块只需负责一样，但在小公司可能都 ...

这个我倒是理解。

只是我想知道，企业把一个工作一年的人招进了，是看中他的哪些方面。是为人处世？是工作经历？是个人素质？

引用 淡妝 2013-6-8 15:50

HRM一枚 发表于 2013-6-8 15:04
最好还是在ＨＲ　的６大模块里面找一个自己喜欢和合适的方面专心深入成为高手～这样你才能走的更远～ ...

比如我现在在做招聘专员，我应该朝着哪些方面努力才能为未来进入大工作做好准备呢？

引用 淡妝 2013-6-8 15:51

Simon_Yoo 发表于 2013-6-8 13:47
人事方面统筹了解，

统筹了解  说的有点大 有点笼统啊，具体点呢？谢谢

引用 独影月 2013-6-8 16:10

淡妝 发表于 2013-6-8 15:49
这个我倒是理解。

只是我想知道，企业把一个工作一年的人招进了，是看中他的哪些方面。是为人处世？是工 ...

主要是走相关流程这一块吧，毕竟理论和实践总是有区别的

引用 luckdjb 2013-6-8 23:36

工作一年跟刚毕业时天差地别。

引用 xyllover 2013-6-8 23:54

楼主，你自己想要什么？也没有说清楚？
一年和三年或者几年，都是有对方的用意的
如果你真的想知道。最好是去人才市场找个面试官问问（说明，想给自己一个目标等）
应该能得到你满意的答案，说不定机会也伴随着来了。

引用 Simon_Yoo 2013-6-9 09:05

淡妝 发表于 2013-6-8 15:51
统筹了解  说的有点大 有点笼统啊，具体点呢？谢谢

人事六大模块都要有一定了解，精之其一。我也是从招聘专员过来的

引用 ycdbkun 2013-6-9 14:16

要成为招聘高手，个人觉得，一是需要丰富自己的人身阅历，这与招聘工作关系很大，没有一定的人身阅历，看人未必会准；二是要掌握和利用测评技术，这条很重要，为将来进入大公司做准备（有的大公司还有招聘经理职位，收入也很丰厚）；三是通过现有工作积累一些人脉。

引用 pigbag 2013-6-9 15:45

公司要求工作经验，主要是想通过你以前做的事情来判断你是否能胜任新的工作，一年是最低期限，当然也可根据岗位的要求来定。在你的工作中是要学习招聘的流程，面试的经验、交流沟通、组织协调等等。

引用 relon 2013-6-10 09:14

工作一年只是一个最近本的工作经验要求，通常拥有一年工作经历的人，在工作中已经对人力资源业务有实际性的接触，在为人处世有所了解，工作方法也已知晓，具备一定的操作技能，易于上手。
对企业、社会、HR工作状况有基本的认识，不会只是保留在理论层面。

引用 吴学民 2013-6-10 16:50

我想之所以会要求一年是因为三个月或半年都太短，你很难深入地接触到招聘工作的实质，而且如果你工作这么短的时间就跳槽，公司会怀疑你的忠诚度；不要求三年是因为你一旦已经从事了三年的人力资源工作，一个小小的招聘专员应该是不会满足你的“胃口”的！

引用 吴学民 2013-6-10 16:51

补充说明；就算是你愿意担任这一职务，对工资待遇的要求也一定不是只有一年工作经验的人可以企及的。

引用 yytyuxi 2013-6-11 22:22

广接触，深理解

引用 sunny8 2013-6-11 22:59

一年是一个底限的时间段划分，在这个时间段内，基本可以把人力资源理论层面的6大模块框架在实际工作中运用或接触到，但实际工作中可能更侧重于一个模块，比如招聘或培训，通过一年的工作实例，反应出一个人的工作能力，沟通协调能力，为人处事技巧等层面

引用 caixu1116 2013-6-12 11:21

楼主你是觉得你在这1个月时间里已经掌握了招聘的所有内容了吗？是觉得这样一个职位没有必要要求那么多工作经验吗？

引用 惊鸿剑客 2013-6-12 16:19

现在的企业很少付出的成本和精力去培养新员工 只想挖来直接上手的员工以为这样就可以节约成本。 但是没有几个企业真正算过挖来的有经验员工的成本比自己培养的员工的成本还要高 没有几个企业想过自己企业培养的员工的忠诚度可以弥补重复招聘的成本

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