员工职业发展与晋升通道设计案例

引用 Audy.zhang 2013-6-17 12:28

谢谢分享

引用 hk5000518 2013-6-17 13:05

谢谢分享.

引用 等你等我 2013-6-17 13:24

请大家看后，发布评论

引用 juan.x 2013-6-17 13:36

很不错~

引用 lin041999 2013-6-17 13:39

分享下我家的吧，严格的九级管理制度，对人和岗分别定级，职级会变，岗级固定不变。
总裁级（总裁、执行副总裁、副总裁）、部级（正、副）、处级（正、副）、科级（正、副）
规定每一级晋升的最低管理（或专业）工作年限和在低一级岗位上的工作年限（硬性标准）。员工在达到两项年限条件之后，有晋升高一级的职级的机会（各级人员占全部门的百分比固定1:3:6原则，保障梯队人才策略），做绩效考核的部门组织考核确定是否胜任，最后根据职级和岗级两方面定薪，部分人员可能会涉及到降职不降薪（职级大于岗级），由此保留部分骨干员工。（特殊人才特殊保护）

引用 孤翼天使 2013-6-17 14:27

谢谢分享

引用 师伟 2013-6-17 16:07

谢谢分享.

引用 等你等我 2013-6-17 16:54

lin041999 发表于 2013-6-17 13:39
分享下我家的吧，严格的九级管理制度，对人和岗分别定级，职级会变，岗级固定不变。
总裁级（总裁、执行副 ...

不错，你们公司应该比较大


对于因比例限制不能晋升，但是优秀的员工你们 是怎么处理的？

引用 天鸿2002 2013-6-18 08:32

谢谢分享！

引用 等你等我 2013-6-20 09:38

怎么没有回复哦

引用 jay_1981 2013-6-20 13:52

顶！！！！！！！！！！！！！

引用 jzh_king2004 2013-6-20 17:06

谢谢分享

引用 maple_qin 2013-6-21 20:10

好吧，现在本人在做员工晋升制度，先回帖，然后再学习交流

引用 rcr_2001 2013-6-22 13:49

向你们学习

引用 Zdj420 2013-6-30 22:09

很不错哦，建筑行业的职级确定比较规范，因为专业证书就摆在那，考过了，就可晋升。很棒谢谢分享

引用 felixkeke 2013-7-2 11:23

哇 终于有了一位不是光问问题的好人了 呵呵

引用 liqiao1015 2013-7-10 12:38

好啊吧，谢谢分享啊，非常感谢

引用 qljc2006 2013-10-17 13:46

谢谢分享，好好学习

引用 yeasee 2013-12-27 10:46

还没有权限下~

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