问题员工如何处理？

引用 keaixun 2013-6-20 09:18

可见背景调查很重要啊。。。

引用 luckymm 2013-6-20 09:55

就只能开出了，建议楼主公司以后招人的时候先做人才测评，然后中间也可以做员工满意度调查，这样这样的事情就会减少很多麻烦

引用 萧然1983 2013-6-20 10:04

针对相关问题人员，是要坚决辞退的！面试不能百分百准确~

引用 笨笨小小 2013-6-20 10:20

开除处理，心理辅导

引用 海阔天空006 2013-6-20 11:17

试用期内还是可以解除劳动合同的。

引用 lark1234 2013-6-20 11:36

哇，这么多极品的人啊，做你们公司的人力应该是蛮有挑战性的。如果这些人都能完美处理，期待分享！

引用 85zhen 2013-6-20 11:47

1、有可能是该员工无精神问题，只是人跟负责人合不来，部门负责要他走的借口而已，但是不管是什么问题，我们都要顾全大局，舍小家顾大家，试用期内告知其没有通过试用，至于原因让他去找负责人，由负责人解释，因为他是其工作的直接负责人，人不合适也是他说的。
2、直接将其架空，让他上几天无任何工作任务的班，看他能不能受得了。再不行，就天天让他参加培训(员工不胜任工作,先培训)，从精神层面击倒他,让他自己提出离职.
3\做一份试用期入职跟踪报告,把面试时部门领导的评价\月度后部门领导的评价\员工离职面谈等内容做一份报告呈给领导,抄送给部门用人部门领导,下次其用人就不敢如此随意啦.但是我们也要反思,我们的招聘流程肯定是出了问题,毕竟我们是招聘的直接负责人.

引用 快乐的永远向前 2013-6-20 15:36

人力资源只能照顾各部门主管的意见～～

引用 秋痕 2013-6-20 16:42

其实你这三个问题，最终的解决策略就是：第一、在招聘录用时，背景调查一定要做，而且越是核心岗位或关键人才背景调查应该越详细。   第二、在试用期期间，出现问题，一定要立刻解决，最多也就赔偿一点补偿金而已，但如不及时解决，造成的后果就不仅仅是一点点补偿金的问题了。
   

引用 luckymm 2013-6-20 17:17

luckymm 发表于 2013-6-20 09:55
就只能开出了，建议楼主公司以后招人的时候先做人才测评，然后中间也可以做员工满意度调查，这样这样的事情 ...

哈哈，我还以为你是招聘大师呢。

引用 luckymm 2013-6-20 17:19

luckymm 发表于 2013-6-20 09:55
就只能开出了，建议楼主公司以后招人的时候先做人才测评，然后中间也可以做员工满意度调查，这样这样的事情 ...

哈哈，我还以为你是招聘大师呢。

引用 人才的力量 2013-6-20 17:50

1、对于这个人可以以关心员工或者入职跟踪为由，与其进行面谈，对于其在压力大的情况下出现的异常情况，以询问其情绪管理和人际关系方面的问题切入，然后暗示他该岗位所需要的人应该具备的情绪管理和人际关系处理方面的能力，说高一点，让她自己觉得自己做不到或者不符合岗位要求，顺便暗示公司对其的处理意见。。。。
2、强烈同意8楼的建议！
3、建议在找人的时候多用小组讨论、情景模拟和文件筐等形式，能相对全面和准确的判断一个人的工作能力。还有就是要对人员需求部门的领导进行专业面试方法和技巧的培训，尽量降低其以貌取人，以第一印象取人的概率。

引用 忆思 2013-6-20 21:49

人力资源干久了，什么人都会看到

引用 碧池生春草 2013-6-21 09:28

这些问题确实棘手，还是要看之前和现在与当事人谈的情况如何，如果真要解聘，一方面找出这些人达不到工作要求的具体实例，并且，再看公司制度如何，可以套进哪一条，这样的话，可能违约金赔偿得会少些，另外就是如果非要处理，那么要看你们公司愿意花多大的代价处理。

引用 lark1234 2013-6-21 14:02

lark1234 发表于 2013-6-20 11:36
哇，这么多极品的人啊，做你们公司的人力应该是蛮有挑战性的。如果这些人都能完美处理，期待分享！ ...

这么恐怖啊？

引用 白头熊 2013-6-23 10:58

如果是试用期内，建议楼主迅速处理掉
如果超过试用期，可以协商解除，甚至双倍违约解除合同

查看全部评论(16)