如何对一线员工进行薪酬激励？

引用 文化生产力 2013-6-21 08:50

分不同的技术能力等级.

引用 sdkjrzb 2013-6-21 09:07

从企业文化层面上的薪酬激励进行星级职工晋升评选活动，不同星级有不同的星级补助；
从技术技能等级层面上进行技能等级聘用，不同等级享受不同的技能津贴；
从工作量层面上，对工作进行阿米巴单位计量，每一个工作机台都是一个独立核算单位，让普工、服务员为自己工作。

引用 碧池生春草 2013-6-21 09:14

直接是提成，分月提、季提、年度提成

引用 luckymm 2013-6-21 09:19

按工作完成的质量和任务量算，完成的好的，奖励，完成的不好的教育，哈哈

引用 guyuehun 2013-6-21 09:21

一线工作者，确实以薪酬需求为主，但不能忽视人员环境的因素。特别是随着80后尾巴、90后的入职，工作环境、人文环境因素也需要得到重视，一些三高补贴等可以跟上。
一线的激励，按效取酬，多劳者多得。

引用 猎头Colin 2013-6-21 09:43

言而有信，等级分明，评估公正，满足短期预期。具备调整机制和下属反馈渠道。

引用 zrw_gq 2013-6-21 11:06

一线的员工不光注重物质激励，他们其实也很重视感情，感情留人，感情激励也能起到很好的效果。他们学历不高，如果能让他们感受到可以依靠，势必会忠诚于企业，这个时候企业再对他们稍微的薪酬激励，就会事半功倍了。

引用 忆思 2013-6-21 11:25

增加绩效工资的比例

引用 sunny8 2013-6-21 11:58

分等级如初、中、高级或一星至五星级，阶梯化薪资体系，并能通过学习、培训、考核，不断来达到相关标准提升，获得相应薪酬。除了物质薪酬激励，精神激励也很重要，设置光荣榜，荣誉墙，把每个月月度服务标兵或服务明星的照片及业绩公布，荣誉激励相互赶超。

引用 tonycheungchn 2013-6-21 14:53

我们的一线员工主要是技术支持人员，这些人员比较辛苦，而且直接面对客户，既是技术人员又是客服人员，而且能了解到客户的第一手信息，所以技术支持人员的激励很重要。技术支持人员薪酬包括基本工资＋绩效工资＋项目奖金，绩效工资和后期维护速度、质量，以及客户信息收集挂钩，保证员工能够持续关注老客户的新需求以及为老客户提供及时高质量服务；项目奖金关注的是新项目的实施，从项目利润中提取一定比例，按人员对项目的贡献程度（项目交期、验收质量等）分配。另外，让员工认识到自己的工作对公司很有价值，公司对员工工作的认可，这些也非常重要，否则如果只用钱来激励，边际效应是递减的。

引用 快乐东方 2013-6-21 18:46

一线员工如可以计件的，则计件计算工资，如无法计件则按技能定级。

引用 diycom 2013-6-21 21:35

1、完善的福利政策，像社保、公积金哪怕是最低、生日津贴、该放的假期按照国家标准执行，甚至超过国家的政策、像高温津贴、节假日补贴。
2、娱乐方式多样化，完善员工的业余生活。培训的丰富。
3、薪资结构很规范。让员工知道是一家正规公司。

引用 joyceruirui 2013-6-22 06:56

工资分等级来实施（或评月度等优秀员工，可通过激励的方式体现），还需关注员工的活动，尽可能让他找到归属感，公司发展离不开他们！

引用 碧溪金沙 2013-6-22 08:31

普通员工最实在的激励方式莫过于计件工资或提成工资。如果能在福利方面优于周边的公司，那效果当然好。比如：节日礼品，旅游活动（这个很好）、娱乐活动等。另外，收入方面，全勤奖、夜班津贴、工龄工资等。关键还要看企业的工作环境。现在普工和服务员都比较挑剔，好的环境和好的企业文化可以凝聚更多的优秀员工。激励员工和企业一起发展。

引用 忘忧草2013 2013-6-23 09:00

普遍加薪是最直接的，但是有的boss会angry，而且管理上会出现劳与不牢、多劳与少劳都会一个样，所以员工尽量等级制度，试用员工、初级、中级、高级、主管等等，我只是抛砖引玉，特别是对于90后左右，更应该做到细致，甚至“无可挑剔”，我只是抛砖引玉，希望交流~

引用 new200908 2013-6-23 19:14

我想说的是，这话题不那某某天天打卡网站上的吗，刚讨论又来了。

引用 zgx6868 2013-7-2 09:39

定量考核，多劳多得

引用 lqy5656 2013-7-2 10:35

没在工厂呆过。

引用 zgx6868 2013-7-5 09:41

将提成方案或者其他激励方案告诉每一个基层员工，使他们会计算自己的绩效工资。同时，及时兑现，不克扣

查看全部评论(19)