跳出繁“茫”的职场陷阱

案例1：为什么如此忙碌还是不出业绩？

    某公司的市场总监王辉（化名）做完年初的目标制定后，每天都很努力地工作，致使自己非常忙碌，而且经常没时间吃饭。然而该企业在年终绩效评估时，却发现业绩并不理想。回想起来，王辉发现，他每天忙忙碌碌做的多件事情中，只有极少的几件事情有利于实际目标，其它的事情都对目标没有多大关系，可是却又不得不处理，甚至还需要紧急处理。由于这些与目标关系不大的杂事分散了他的精力，他做“正事”的时候已经精疲力竭了。

案例2：我们要挑战更高的目标！

    某公司11月底制定完每个业务部门12月份的业绩指标后，业务二部在12月中期就已经接近目标了，认识到完成团队目标已经没有悬念，分析形势后二部的经理宋英（化名）当即宣布，挑战更高的目标！宋英给自己部门追加了原目标的三分之一。然后，她鼓舞团队士气，将追加目标按照部门里每个成员的实际执行情况分配下去，并予以指导。在剩下的半个月时间里，二部成员们依旧保持战斗状态，超额完成团队目标，打了漂亮的一仗。

    电影《杜拉拉升职记》的热播让职场中的我们再一次引发了自身的思考。杜拉拉的聪明和上进心让我们钦佩，她的学习能力和条理性更是让她的工作从来都是井然有序，忙而不“茫”。相反，职场里不乏这样一些人，整天忙的热火朝天，下班却交不出结果；每天加班加点，却总是慢人一步……

    当“忙！忙！忙！”充斥着职场，个个本是西装革履的俊男靓女开始变得整日抓耳挠腮、蓬头垢面、狼狈不堪时，或许表明，你的执行力已经出现问题。

    何谓执行力？笼统地说，执行力就是完成任务、达成目标的能力。忙碌却不出业绩的原因太多了，虽然有一些不是什么致命的大问题，但是这些问题就像水里的沙子一样，如果不将其清除掉，就会影响水行进的速度。

    “两个人的执行力存在差距，事情的结果当然会截然不同。”案例中的王辉，很崩溃；宋英，很惬意。职场里，我们又属于哪类人物？

学会抓好“关键的少数”

北京影响力的文化是“一日之计在于昨夜”，做任何事情都要提早做计划。有了计划，在执行时就要抓好“关键的少数”，该授权的时候要授权。而这些，恰恰都是案例中的王辉所缺乏的，致使每天忙得焦头烂额，却一事无成。

只有集中精力于少数重要的领域，配合优秀的绩效管理就可以产生卓越的成果。“作为管理者，王辉事无巨细，亲力亲为，西瓜芝麻一起抓，难免会偏离与拖延自己的目标。与目标关系不大的琐事，王辉完全可以授权给下属。”刘永忠先生认为，王辉可以说是个好员工，但不是个好领导，因为他缺乏领导力。

领导者是带领团队完成目标的，不仅要制定目标，还要制定完成目标的措施，而不是自己忙到崩溃，最终只落得“苦劳”而没有“功劳”。领导力决定执行力，就如同第二个案例中的宋英，团队中每个成员信念的强弱必定是不同的，宋英能面对每个人的实际情况予以指导，帮助团队成员提炼出执行的方法，鼓舞士气，取得胜利，正表明了这个人卓越的领导力。

杜绝形容词，细化你的目标

“为什么宋经理的部门能完成目标？一个很重要的原因是方法对了。”很多人对目标产生恐慌，或者茫然，很大程度上就是目标管理没有做好。

宋英的案例代表了北京影响力的一种文化，即“杜绝形容词”，消灭“一定”、“必须”、“坚决”之类的铿锵词语，用数字来表现目标和制定计划，一切用数字说话。这样的优点是可以一目了然的，同时对个人的促进作用也是其他任何表述都无法替代的。

由于每个人对目标有着不同的理解，在执行的手段上还会因人而异，就会使得目标在执行过程中存在非常大的不确定性，从而造成目标执行的巨大偏差。所以在谈执行力的时候，目标的理解与分析是第一步。

在落实目标的过程中，就要对目标进行细致的分解。宋英将目标细化到每个人的头上，细化到每个实施环节上，当每个环节都流畅以后，才能最终完成目标。反过来，如果目标不能分解，可操作性差，就会变成泛泛而谈，让人无从下手，最终使执行目标沦落到口号上。

主动为你的“领域”负责

宋英的团队能够完成既定目标，并继续挑战更高目标，还得益于团队有着高效的执行文化。

在北京影响力有一条价值观是这样的：“事业而非职业”，就是说将自己所做的工作当做自己的事业来做，而不仅仅只是一份获得薪水的职业。凡事主动，是事业成就的基础。一个将工作当做事业来做的人，他会积极主动去做事，主动去自我学习与提升，没有推诿，没有怨言，尽最大努力把它做得最好。这样的员工，不用依靠管理手段，他的执行力就会很好。

没有完美的个人，只有完美的团队；一个人能，不算真的能，整个团队能，才是真的能！怎样才能提高整个团队的执行力呢？也就是说什么才是对团队最大的支持？就是完成本职工作！一个团队之所以高效，其中每个人都必须承担有一个领域的责任。身为领导者，必须为企业的成败负责，无论什么时候，作为领导都要鼓舞士气，给予员工队伍十足的信任，带动每个员工共同负责。