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集团公司的招聘怎么做？

2013-7-8 16:21| 发布者: 懒猫琪琪| 查看: 439| 评论: 28|原作者: fycathy

摘要: 公司最近把HR组织机构给变更了一下，全国四个地方，每个本地HR负责一个全国区的HR模块，然后再直接报告给总公司HR经理。那么这几个分公司的招聘该如何整理，才能达到低配置高产出呢？ ... ...

公司最近把HR组织机构给变更了一下，全国四个地方，每个本地HR负责一个全国区的HR模块，然后再直接报告给总公司HR经理。用名词说，我们的机构叫人力资源服务中心，以前各自为政各自负责一个地区的HR们，现在是一个团队的。
总裁在邮件中说，希望通过变革来实现成本的节约。
本人负责全国区的招聘，也要负责本地区的人力资源和行政事务，注意：只有一个人。（听说这么搞的公司越来越多，可是可以参考的市场资料却很少）

所以在本贴中，真诚向坛里的高人们求教：HRSC形式下的人力资源管理，如何达到低配置高产出呢？
几个公司的招聘，如何整理整顿，才能实现统一全国标准，节约节省资源，结果反馈良好，团队战斗分工明确？

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引用 hrnstudy 2013-7-8 21:18: 你们集团公司的HR部门总共有几个人组成呀?

引用 fycathy 2013-7-8 21:19: hrnstudy 发表于 2013-7-8 21:18
你们集团公司的HR部门总共有几个人组成呀?

5个，制造型企业，全国一共就几百号人，但是有几个工厂，每个工厂配置1个HR经理或主管。

引用 fycathy 2013-7-8 21:32: 当前想到的有：
1. 对一些招聘前期系统工作进行梳理，比如说招聘渠道的梳理，职位说明书的规范，对各地招聘人员需求的调查；
2. 统一招聘流程，进一步规范结构化面试内容，确定面试评价参照标准，性格及能力测评工具等；
3. 对招聘需求的提出和批准，可能还需要通过一些岗位分析工具进行辅助（全国各地招聘需求提出需要进行统一的标准进行判断）
4. 通过E-HR系统对一些事务型的工作进行处理（如初次简历的自动筛选、人岗匹配程度评分），给HR们减负

先想到这，欢迎拍砖啊！这方面的资讯和贴子很少，还希望大家献言献策呀~先谢过了！

引用 tonycheungchn 2013-7-9 10:12: HRSC，流程化和标准化很重要
1、要了解各地工厂的实际情况，找出共同点和差异点，各地的差异点看能不能相融合（判断是真的有差异，还是人为的差异）。
2、共同点包括各地的工厂是不是岗位相同，职能相近，在面试甄选的时候可以使用同一标准。差异点，比如各地招聘渠道是否有差异，人才的供给量和招聘淡旺季等。
3、把招聘、沟通的流程和工具统一，差异化的地方根据需要做选择。目标是大家有共同的工作语言（高效沟通的基础），你关注结果，把过程适当的放给各地，让他们能根据实际情况变通、自行决策，提高响应率和效率。

引用 yangyanfen 2013-7-9 10:16: 利用企业内部资源做好招聘也不过，行政事务可以分派至分管地区的各位助理分担一些

引用 zgx6868 2013-7-9 10:22: 不太明白。

引用 lin041999 2013-7-9 10:27: 矩阵组织构架。一个企业由小壮大一般会经过单层次的总经理集权（线性结构），决策者一人通过各个线范库跌问题做决策，容易凭借主观臆断，一旦出问题会严重影响全局；稍微大一点就会变成多层次子公司事业部独立运行模式，称为树状结构，与前者不同，决策者分为多层次，问题反馈与决策执行都会通过中间点的承接，容易出现误传现象，另外各个点的绩效严重受各个点的决策者能力影响；再大点就会形成打破小集体的矩阵架构，网状结构，多层次汇报，信息沟通更流畅。
我公司目前就是矩阵，把以往在事业部层面隐藏的问题全部都暴露出来了，但是很多问题还是解决不了。目的和初衷是好的，集团层面能够充分掌握各个角落的最新动向，各个模块的问题能够及时有效的反馈。有助于及时发现问题，越早发现越早提供解决方案，用更专业的人从更专业的角度思考、解决专业的问题，但是迎面而来的变革问题很多，要做足够的心理准备迎接各种各样的突发问题，还有一点需要说的是多方向汇报，容易照成各个转系系统相互推诿责任，另外需要注意的是很多历史遗留问题，各个单位的状况不同，历史问题也千奇百怪，因此变革的过程是很痛苦的。

引用 lin041999 2013-7-9 10:34: 追加一条，地方容易产生依赖心理，原本地方可以完成的工人、勤杂什么的招聘，这类资源地方其实很充足，明明原本可以自己很容易进行招聘的也全都推给总部“更专业”的招聘专员去给我干，招聘专员分身乏术，与地方资源的联系又较少。另外可能同时出现多个地区招聘任务撞车，地方依赖惯了都不自己动手，都喊急！坐等催总部，无奈啊！

引用我是君君-Hello 2013-7-9 10:45: 这种模式比较创新，没有实操过

引用幻想中的现实人 2013-7-9 10:49: 没操作过，坐等分享

引用无乐不作 2013-7-9 11:03: 刚看到这个帖子，这个话题挺感兴趣的，等下有时间的时候来说说我的想法。先干活去。{:soso_e120:}

引用 jiangjun0969 2013-7-9 11:08: 服务外包最好。。高效省事。

引用 sdkjrzb 2013-7-9 14:22: 这个还没有接触到，希望可以学学

引用 jinzi325 2013-7-9 15:05: {:soso_e130:}学习！

引用不请自来 2013-7-9 15:23: 个人觉得这样子至少有一个好处：全国各地同一个模块的工作标准一致；但是也可能出现这样的情况：全国各地各模块工作质量上升或者降低。

引用 dalilixiaoyan 2013-7-9 15:23: 未接触过，先学习学习。

引用九流闲俗人 2013-7-9 17:13: 集团公司的招聘相对来说要分三个层次：普通一线作业人员、中基层管理人员、高层决策人才
规划好全国区域的公司分布情况，整合手中的招聘渠道并加以拓展细化，筛选出对应的层次招聘的对应渠道，评审合作对象并确定下来可以节约招聘成本。
同时对于内部员工可以操作跨地区跨部门跨工厂进行轮岗，制定轮岗轮换工厂的细则，便于人员合理流动同时也能在一定程度上解决员工工作环境上的疲软性。
可以由各工厂发布招聘信息，集中分配资源，在现有的资源下尽可能的利益最大化。

引用幸福的和尚 2013-7-9 21:16: 学习。。学习咯。。。。

引用忆思 2013-7-9 22:29: 坐等分享

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