昨晚回家以后我想了很多,还是聊聊吧。 咱俩在一起配合快一年了,每天面对面的坐着,有很多闲聊,不过谈工作的次数并不多。 既然今天给你写这个邮件,我希望你理解我的苦心。 我记得你在试用期的时候非常努力,你很喜欢写东西,有什么想法喜欢先写下来,再进行沟通,而我却刚好相反,一般是先沟通好了再形成方案。咱俩的工作方式虽然不一致,但是我交代的事情你都会第一时间完成。你也知道,我会尽量帮助我们部门的人通过试用期,事实也正是如此。 过了试用期以后,情况有些变化。有一次咱俩就工作汇报事情发生了冲突,我记得你当时给我的反馈是你不是刚毕业的大学生,知道如何分配工作。当时我想也许是我管得过细了,既然你提出了你的想法,那我就无为一些,给你更多的自主空间。包括后来咱俩在一些思路上发生分歧,我仍然尝试着按照你的想法来办。 今年上半年,我们的培训工作开展了很多,也取得了很多不错的效果,这是你努力工作的结果。但是,我们也要冷静的看到,无论是中层培训,营销培训还是拓展培训,这些都是建立在公司花费大量资源和外包公司努力配合的前提下完成的,那我们人力资源部培训工作的核心价值在哪里? 下面我描述一些我观察到的现象。 就我来说,在不影响工作的前提下偶尔因私请假我能理解,但今年上半年你的请假的确过于频繁。 其次,能3天干完的事情,只要我不过问你就会5天干完。我有时候对你的工作提出一些要求,或者安排工作,你很少会爽快的接受,基本都会在工作时间和质量上讨价还价。 从你搬到燕郊以后,按点来,到点走,最好的情况是一个星期只迟到一次。当然,加班基本没有。 这些事情我没点透,不代表我不在意。就像你说的,你现在不是刚毕业的学生了,不需要我事事耳提面命的。你也背负着养家糊口的压力,我相信你会调整自己做好的。 下面我想说说我的想法和建议。 公司给我们提供的空间、平台和自由,是希望我们能够大胆创新突破、在这个平台上做出成绩做出彩来。我希望你要珍惜现有的一切,把握住机会大干一场,不仅有利于自己能力和实力的提升,也利于自己未来职业生涯的发展。 我要调整我的工作方式去适应余总、周总和董事长,这是我必须要做到的。你有意无意的向我透露过,有时跟我的沟通会让你不舒服,不爽。我想说的是,作为一个职业经理人,必须要调整自己的思路和状态去适应你的领导,你要做到的就是适应我的工作风格和习惯,这点尤其关键。 既然选择在我们公司这样处于急剧上升期的企业里工作,就要做好吃苦的准备,多干一些,多付出一些,付出总是有回报的。在你工作不饱和的时候,一定要更加主动一些,只有承担更多工作才更有价值。 我要做的事情是为周总解决问题,排忧解难,让周总在HR这块不用操心。公司人力资源的工作很多,你应该更加清晰自己的定位,做好我的左膀右臂,携手解决人力资源部一切的困难和问题。 在一起工作是缘分,我希望人力资源部每个人都能在公司获得成功,而这样的成功是必须所有人为之努力达成的。 希望你能理解我的用心。 |