人力资源部在公司中处于什么位置

引用 东阳人才网91job 2013-7-16 15:09

人力资源，感觉是蛮重要的，毕竟是代表着公司人才的正能量

引用 茶诗漫 2013-7-16 15:57

好像很多公司都是这样，尤其是小公司，目前看人资部还是更趋向服务部门

引用 shaobao0512 2013-7-16 16:19

人力资源部门在公司里面的重要性呈现不在于领导如何，而在于人力资源部的从业人员的绩效，特别是领头人的绩效，只有部门从业者能干事，敢干事，能出成绩，你放心，你的部门一定可以影响力大大。毕竟，人力资源部才能够理论上工作职权是很大的。为什么后来变成鸡肋？主要是工作业绩不明显，工作权威展示不到位，你不妨试试，凡是部门职能力列入的，咱们全部敢做，能做而且会做。到时候你就会发现，你的重要性。
这是我们走过的路子。
希望对你有用

引用 zirilin 2013-7-16 17:25

shaobao0512 发表于 2013-7-16 16:19
人力资源部门在公司里面的重要性呈现不在于领导如何，而在于人力资源部的从业人员的绩效，特别是领头人的绩 ...

业绩不明显，工作权威不到位很精确的分析，可惜我不是人资部领头人，一般我们提交的方案都会石沉大海，随后公司副总给部门经理安排其他不属于人资部的工作，很让人无力。

引用 shaobao0512 2013-7-16 17:30

zirilin 发表于 2013-7-16 17:25
业绩不明显，工作权威不到位很精确的分析，可惜我不是人资部领头人，一般我们提交的方案都会石沉大海，随 ...

这很无奈。我曾经很狠，因为经理给力。人力资源部谁也惧三分，年年先进。后来换了领导，软绵绵，还好，手下的人做事很狠，我们照样一踢两开，只不过增加了很多不属于人资部的工作。

引用 huangxu010320 2013-7-17 10:07

一般的企业都是如此局面，这个主要取决公司老板的观念。

引用 TTTTTavia 2013-7-17 10:15

0地位，不解释

引用 zirilin 2013-7-17 10:32

本帖最后由 zirilin 于 2013-7-17 10:34 编辑

化悲愤为动力，偶想把招聘这个职位学精、学透，进一步提升自己。
各位前辈有没有好的建议？？？？？

引用 bi-lawyer.com 2013-7-17 12:53

人力资源是个可以很重要也可以很不重要的部门，关键是要公司的文化以及人力资源部门自身的定位。有些企业不惜花重金外聘律师或咨询师进行人力资源管理全方位的规划，也有企业把人力资源定位为打杂跑腿的，其他部门不愿意做的事情就丢给人力资源部门。做好人力资源的管理不容易，并且不像业务部门，赢得了多少利润清晰可见，管理好了也容易立竿见影。建议楼主不要灰心，琐事也有其优缺点，一般对人力资源部门来说，循序渐进的提升部门的权威相对容易些。举个例子，您提到在薪资和绩效方面您部门的权限有限，那么您可以给予其他部门在这方面法律上和管理上的统一培训，也可以借助外部律师进行这方面的权威讲解让其他人逐步认识到这方面的专业性有多强，从而逐步树立人力资源的专业和权威形象。

引用 CDJ66 2013-7-17 15:33

bi-lawyer.com 发表于 2013-7-17 12:53
人力资源是个可以很重要也可以很不重要的部门，关键是要公司的文化以及人力资源部门自身的定位。有些企业不 ...

赞同此说法。其实有一句话很适用 ，我们无法改变世界，只能改变自己。企业领导各式各样的都有，我们只能去适应领导的性格。但是多做事情总是有好处的，哪怕是一种经验的积累。再说人力资源部处于什么样的位置，也是由我们自己慢慢潜移默化地去转变他人固有的思想。

引用 月溪鸽子 2013-7-17 16:29

大家说的都很对哦

引用 zirilin 2013-7-17 16:58

bi-lawyer.com 发表于 2013-7-17 12:53
人力资源是个可以很重要也可以很不重要的部门，关键是要公司的文化以及人力资源部门自身的定位。有些企业不 ...

O(∩_∩)O谢谢，我会继续加油的！！

引用 zirilin 2013-7-17 17:02

CDJ66 发表于 2013-7-17 15:33
赞同此说法。其实有一句话很适用 ，我们无法改变世界，只能改变自己。企业领导各式各样的都有，我们只能 ...

学会适应，虽然以前知道这个道理，但近来被种种负面情绪压的没反应过来，今天被前辈一讲，有醍醐灌顶之感。谢谢，我会尽快调整自己。

引用 zgx6868 2013-7-17 17:12

人力资源部重要不重要，关键是看老板重视不重视，其实很多企业人力资源的问题不叫问题很简单，当这些简单的问题使得老板们头疼的时候，他就不惜代价招聘人力资源人员，但是专业人员来了，要么是很简单的就解决了老板面临的问题，老板开始很高兴，但是随着公司越来越稳定，老板又觉得人力资源部的人好像没有用。这是一种情况，另外i一种情况是公司存在的乱的问题本身就是老板自身造成的，只要老板不改，人力资源无法改变，这种情况会的公司永远都会存在人力资源问题，谁也解决不了。人力资源部门在公司也永远不会重要。

引用 风竹清响 2013-7-18 08:19

人力资源部是否重要，其实影响因素还是挺多的。比如高层是否重视，企业文化，HR负责人是否强势，正所谓天时，地利，人和。而对于HR所取得的业绩，关键还是要看是否是高层想得到的结果。比如，高层想完善薪酬，绩效可是HR却把工作中心放在了招聘和培训。这就南辕北辙了。

引用 孙世同 2013-7-29 14:03

如果实在不知道人力资源能发挥什么做，多去业务部门看看，能为业务部门做什么。帮助业务部门实现业绩的时候，你估计慢慢就找到路了！

引用 前进的蜗牛 2013-8-2 16:38

重不重要我们是决定不了的。人力资源做的事很琐碎，但是这个特别锻炼人，因为你要别人更懂得察言观色，还有细节的上面的问题。不要以为大公司人力资源部有多牛多牛，很多基础性的工作就是要人力资源部门来做。

引用 vicky8159 2013-8-6 10:30

有同感啊，呵呵，在这条道路上慢慢前进吧。

引用 selina8118 2013-8-8 13:37

zgx6868 发表于 2013-7-17 17:12
人力资源部重要不重要，关键是看老板重视不重视，其实很多企业人力资源的问题不叫问题很简单，当这些简单的 ...

很赞同你的看法，我是刚从一家小企业离职出来，企业老板意识到了人力资源管理的重要性，不过，公司是生产大于一切，员工裙带关系严重，员工素质低，面试时，老板也说了，他想改变，当时对公司是充满信心的，可是但制度订立后，只能停留在书面的，执行力非常差，最后老板自己也说，制度是要给客户看的，只要有东西给他们就可以了。

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