“专家要控制自己的情绪，并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的理念，而且无一例外地以顾客为第一位，具有无穷的好奇心和永无止境的进取心，严格遵守纪律。以上全部条件具备的人才，我才把他们成为专家。“

——《专业主义》大前研一

2012年9月底，经朋友介绍，我与一为国企的人资总监见面。人资之间聊天相对较为直接，一段寒暄之后，他给我的承诺是：“薪酬是你现在2倍，职位是主管。”当时我的第一反应就是：被鄙视了。接下来的谈话，我努力克制自己的情绪，但最终我还是表示了谢绝。在仪式性的举起咖啡杯向对方示意后，他让我考虑两天后给他答复。

第二天下班，我给他打电话表示以后再合作。

就此事我反思良久，最后可能算是想明白了。当第二次机会来临后，我毫不犹豫的答应了，于是开始了我由人资总监向人资主管的“二次沉淀”。

在这里我首先讨论一个话题：工作为了什么？钱？面子？发展空间？自我实现？……

在我30岁之前，经常挂在嘴边的一句话是，30岁之前我不为挣钱，千金散尽还复来；30岁之前我要不断提升自己的“使用价值”。——这话现在听起来觉得有些好笑，好不书生气。钱、面子、发展空间、自我实现这些工作目标相互之间本来就不具有排他性。

当初选择离开国企，是觉得没有“发展空间”（其实是自身的傲气作祟）。当走出围城，进入民企后，才意识到，国企是十分有人情味的。民营企业人的冷漠，尔虞我诈，唯利是图，色情买卖让社会的丑陋彰显的淋漓极致（可能极为片面）。说到底不是说民企的人不好，只是民企的治理结构和“习惯”即是如此，也反映出民企竞争的残酷性。做人资10年，我的诸多第一次都给了民企。

在这里我特别要感谢甄嬛，感谢甄嬛传，民企如后宫，老板就是皇帝，各个部门、分子公司的领导就是小主、嫔妃；部门、分公司的其他人员就如同宫女。宫女也会偶尔有一天被老板看中，升为小主，但下场好的寥寥无几。在这里你不得不被各种利益和欲望卷入被利用和利用的环境。

第一次被下套，我欣然被套，等回过神来便是恐慌，愤怒。当他在老板面前数落我的诸多不是的时候，我一气之下拂袖而去。这事后来因为我来公司后事事向常务副总汇报，靠着常务副总这个大树，我虽然最终没收到排挤，但着实让我觉得他怎么可以这么“碧池”。哈哈……

第一次因为工作跟人吵架，还是老板的亲外甥。

第一次主动设局，步步为营，以组织机构调整为由，将前面的“他”——分公司的总经理拿下。他灰溜溜的走了也算是多行不义必自毙吧。

诸如此类的第一次，着实不想提，虽然当时的经历让男人的雄性荷尔蒙像圣斗士星矢的小宇宙一般爆发，但事后总会有一种莫名的不爽和不值得的。

2012年10月，机缘巧合我遇到现在公司的人资负责人。同样是主管岗位，我欣然接受。走出围城的这两年，我着实觉得自己还需要沉淀。虽然咨询公司给我的评价比较高，但自认为那是我对他们的评价系统认真学习过，因此测评结果还是相对较为失真的。做一个大企业的人资总监，光有系统的专业知识和所谓的小聪明是不够的。文章开头大前研一的一段话，对我触动很大，我需要认识和管理好自己的情绪，理性的思考，能将自己置身于规则之外，严以律己的使用规则，这也许正是我们做人资的应该达到的境界。

《从人力资源总监到人力主管（三）》我将讲述我这半年回归国企后的工作体会。由于这也是本人的第一次，所以写的较为凌乱，请各位亲多多指点。

PS：我之所以在工作上显得顺风顺水，不是因为我师出名门，也不是因为我能力突出，可能最根本的原因是一种习惯，就如同人们常说的气质。