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员工活动如何开展

2013-8-15 14:50| 发布者: 懒猫琪琪| 查看: 364| 评论: 15|原作者: 东南西北风

摘要: 如何在员工活动方面有所突破？该如何做才可以提高员工的满意度呢？而且最近我们做了员工满意度调查，很多同事在这方面有很多抱怨。

各位好：
   我先把我们组织的大致情况描述一下：120人的规模。其中20-30人分布在全国各地（都是销售人员），而且外地并没有office, so他们属于home base上班的类型。
   第二，我们企业有6-7个老外，且来自各个国家，当然他们基本属于Dept Head level的。
   第三，我们总部在美国，政策跟着亚太总部走，但是业务相对独立。所以HR的政策和流程上很多跟亚太相似。
   第四，在员工活动方面，由于亚太公司不鼓励全员旅游（主要出于费用控制考虑），所以我们也不好太张扬。但是我们的员工抱怨满多的，前几年大家还可以出去2天旅游，拓展之类。但是现在似乎不可能了。当然总部这边搞过一些娱乐性活动也让我们事业部参加，但是并不能达到大家的期望。
   所以，想寻求大家的帮助，像这样的情况如何在员工活动方面有所突破？该如何做才可以提高员工的满意度呢？而且最近我们做了员工满意度调查，很多同事在这方面有很多抱怨。说费用控制越来越紧，但工作也越来越忙了，不过大家也没什么凝聚力了。
   我理解其实企业文化活动有很多形式的，比如：
1）专题竞赛类：企业文化知识竞赛（包括企业理念、公司人力制度等）
2）沟通类：比如总经理信箱、企业文化分享会等
3）知识类：比如读书月活动、文化沙龙、论坛等
4）娱乐类：联欢会、音乐会、卡拉ok赛、趣味运动会等
5）体育竞技类：球类棋类比赛、运动会、登山比赛等
6）艺术类：书法、绘画比赛等
还有一些没有归纳进去的，比如企业文化培训、拓展培训、员工生日活动等，也是一些很好的形式。
不过以上对我们来说好像很难开展，因为我们几家公司都距离很近，如果其他几个公司知道了，或者我们员工有传出去，其他公司也不好做或者会说我们公司不按规定来，等等。以前也尝试向总部提议一些活动，但似乎都不能实现。
各位有什么高见？谢谢。

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