新员工如何给老总培训？

引用 cheng8899 2013-8-16 07:36

这是个好机会。

引用 00成你的意 2013-8-16 10:18

cheng8899 发表于 2013-8-16 07:36
这是个好机会。

是的呀~       关键是该怎么做...

引用 consignindex 2013-8-20 16:02

我不是很明白，你是要实际做一个培训还是只需要一个方案？

引用 懒猫琪琪 2013-8-20 16:07

consignindex 发表于 2013-8-20 16:02
我不是很明白，你是要实际做一个培训还是只需要一个方案？

哈哈，我也很想知道捏，@00成你的意 ，楼主可以给我们再仔细的讲一下      

引用 下雨的太阳宝宝 2013-8-20 16:44

你要看公司对你考核的目的是什么？为什么要给领导讲课？无非是考察你的沟通能力以及你的人际交往和抗压能力，这种事就像以后你和领导关于某个问题出现分歧，你应该怎么办是一样的性质。具体做的话就是不卑不亢，展现你真实的能力，领导也是人，不要有太大压力。

引用 新灵商学院 2013-8-20 16:45

我一直有一个经验。当我觉得自已技能还不够的时候，我就提醒自已要用心。所以不要去在意外界的看法，把把担心外界转化到你正在做的事情上，就是将企业文化讲好。留意你的焦点！要带着，我不是为了应对考核，而是尽自已最大的努力去做好这次培训。加油！！！

引用 懒猫琪琪 2013-8-20 16:48

下雨的太阳宝宝 发表于 2013-8-20 16:44
你要看公司对你考核的目的是什么？为什么要给领导讲课？无非是考察你的沟通能力以及你的人际交往和抗压能力 ...

很同意你的看法，得了解上面给咱们的个考题的目的是什么，然后针对目的寻找解决方法

引用 泫冰 2013-8-20 16:51

很有意思的考核。
如果是我的话，我应该会把这个培训当成一个分享，当成一个交流的机会。
我会跟各位老总分享我这个新员工在入职后的这段时间里对于公司文化及各项制度的理解，还可以请他们分享下相关经验。想要活跃些气氛的话，可以结合工作中的一些实例来分享。
好好准备，应该还是挺有趣的~

引用 tonycheungchn 2013-8-20 17:42

1、先考虑一下为什么要给你这么一个考核题目，公司领导想通过这次培训，考察你哪些方面的素质和能力，在培训中尽量表现出这些素质和能力来。
2、仔细分析一下讲这个课程你的优势和不足。这里先抛砖引玉说几点，你是新人，可以带来新思路。另外，从新人的角度，最想了解企业文化和员工手册的哪些内容，可以把这些作为培训的侧重点。
3、员工手册是公司人力资源政策的体现，比如员工手册中各条款的来龙去脉，为什么要这么设置，企业想引导员工产生什么行为、回避什么行为。这些又和企业文化有直接的关联。借准备这次培训的机会把企业文化、公司人力资源政策、员工手册之间的联系找出来，有助于理解公司制度，对公司文化也会有更深入的了解。这些都是公司人力资源管理者的必修课。
4、不拘泥于企业文化和员工手册，把公司其他相关的制度也串起来。比如员工手册关于招聘的部分，可以把招聘管理制度捏在一起讲。准备课程时遇到对制度不明白或者有疑问的地方，多问HR经理。
5、没必要一味模仿HR经理的讲法，尽量突出你的特点，扬长避短。

引用 tonycheungchn 2013-8-20 17:54

1、想想公司为什么要用这种方式考虑，希望通过这次培训了解你的那些能力和素质，在培训中尽量体现出来。
2、仔细分析一下你的优势和不足。抛砖引玉一下哈，比如你是新人，可以给老培训带来新思路，可以从新员工的角度出发，看新人希望了解企业文化和员工手册里的哪些内容。
3、员工手册是公司人力资源政策的体现，人力资源政策又是企业文化的反映。分析一下员工手册的每一个条款，为什么要这么写，反映了企业文化和人力资源政策的哪方面，公司向通过这个条款鼓励员工哪些行为，避免哪些行为。
4、以员工手册为核心，把公司相关制度串起来。这样会对公司的整个制度体系有比较深入的了解，讲起来也会更系统，同时也为以后的工作打好企业知识部分的基础。
5、不用照搬HR经理的讲法，突出自己的特点，扬长避短。

引用 星光之夜 2013-8-20 20:01

10楼朋友分析很好，这叫透过现象看本质，从形式上讲可以看成是HR组织的一次培训，实际上就是对新员工的一场再面试的过程。把你第一次面试的“表现欲”再一次展现出来，把它看成一次再次表现自己的机会，何乐而不为呢！我到觉得这个公司在管理上非常有创新，你想想有这么好的机会与各级领导互动机会，这给新员工以后工作开展奠定了好的基础，有利于相互之间建立长远推心置腹的合作关系！我支持这种模式，但是不是所有新员工都适合这种模式操作。

引用 HRM一枚 2013-8-21 08:03

精心准备、细致备课、轻松气氛、寓教于乐、多举案例。

引用 cheng8899 2013-8-21 08:50

00成你的意 发表于 2013-8-16 10:18
是的呀~       关键是该怎么做...

1.从细节上安排：比如培训资料准备，场地安排，人员联系，时间控制，领导喜欢工作做得细；
2.熟读培训资料，精心准备一个开场白，适当调节培训场气氛；
3.培训内容主题要端正，准备要充分；
4.了解每一位参加培训领导的风格和成功事例，结合培训内容列举。

引用 xuchao.di 2013-8-21 09:16

首先，明确一点，在一个企业里，职位有级别，但本质上，大家都是一起共事，是相互合作的，人人平等，不要胆怯；
其次，作为HR部门实习生，《员工手册》、企业文化知识的了解是你的强项，在这方面你是“专家”，这一点，在心态上，要蔑视“胆怯”与不自信；
再次，以你专业HR工作者的身份，从HR角度，结合公司在贯彻《员工手册》、企业文化时所遇到的一些问题，有重点的进行某些条款的讲解。
祝你讲的自信讲的精彩！

引用 shaobao0512 2013-8-21 17:24

在这种场合，最聪明的做法是扬长避短。切记切记。
企业文化，可以讲自己对某一点的理解 认识，今后努力的途径。但有一点要格外注意，千万不要讲与企业倡导的文化向违背。
员工手册，选择你最认可的一部分，手册怎么说你怎么讲，最好是脱稿，你会很牛！
祝你成功

引用 00成你的意 2013-8-23 18:50

consignindex 发表于 2013-8-20 16:02
我不是很明白，你是要实际做一个培训还是只需要一个方案？

哦哦  是这样      就是说做一个企业文化的演讲   我想知道演讲时的语气动作等等
  我是对企业文化有自己的见解  不过仁者见仁    也不见得大家都同意  在演讲时  如果我夸夸其谈  像个小老师一样岂不是让台下的前辈们觉得我自负又能显摆...

引用 00成你的意 2013-8-23 18:52

下雨的太阳宝宝 发表于 2013-8-20 16:44
你要看公司对你考核的目的是什么？为什么要给领导讲课？无非是考察你的沟通能力以及你的人际交往和抗压能力 ...

恩恩  谢谢呢     压力确实大呀   之前试用期的主管就是因为企业文化讲的太生硬  自己离职了....

引用 00成你的意 2013-8-23 18:53

新灵商学院 发表于 2013-8-20 16:45
我一直有一个经验。当我觉得自已技能还不够的时候，我就提醒自已要用心。所以不要去在意外界的看法，把把担 ...

对对    不是为了应对考核    要发挥自己的能力..

引用 00成你的意 2013-8-23 18:55

懒猫琪琪 发表于 2013-8-20 16:48
很同意你的看法，得了解上面给咱们的个考题的目的是什么，然后针对目的寻找解决方法 ...

  平淡一点没有吸引力      要是讲的像李强老师那样吧  又觉得太得瑟了   毕竟是新人   培训都快成了受教课了....那多不好....

查看全部评论(33)