小规模公司如何拓展招聘渠道

引用 空白记忆 2013-8-20 17:17

招聘很多呢，能用的都可以用，网络发布（包括专业的人才网站，论坛，免费的网站都可以），现场招聘会，校园招聘会，门口张贴广告，当地报纸发布，自印宣传员，短信群发，熟人介绍，找中介公司，甚至自己的名片都可以做为招聘的途径，就看自己喜欢或方便哪种招聘途径，还要看招聘的效果与正规性，还有选择招聘途径的可信度。

引用 icydu 2013-8-20 17:19

空白记忆 发表于 2013-8-20 17:17
招聘很多呢，能用的都可以用，网络发布（包括专业的人才网站，论坛，免费的网站都可以），现场招聘会，校园 ...

以我们目前的规模和需求来说，一般的岗位普通网络渠道就能满足啦，但是管理岗位比较难操作。

引用 大曼联-涛 2013-8-21 13:25

什么级别的管理岗位？能不能用内部推荐模式？一般的销售职位用前程无忧也太浪费了，本地那么多人才网或者现场招聘会，效果可能会好很多吧。

引用 懒猫琪琪 2013-8-21 16:50

大曼联-涛 发表于 2013-8-21 13:25
什么级别的管理岗位？能不能用内部推荐模式？一般的销售职位用前程无忧也太浪费了，本地那么多人才网或者现 ...

的确，不同岗有不同的招聘方式，尤其是一些管理岗，招人还是得慎重选择啊

引用 yangyanfen 2013-8-21 17:51

现如今招聘渠道很多也很杂，我们作为招聘工作者最重要的是利用好身边的所有招聘渠道和方法；
管理人员可以利用身边的的一些HR朋友推荐或者行业内管理人员的推荐；如果用到猎头，需要注意的就是猎头公司的信誉和猎头公司的资质、包括在行业内的口碑等都需要了解，这样才能保证在短期内招聘到合适的、适合企业发展的人才~

引用 tonycheungchn 2013-8-21 20:50

1、确定销售管理岗位的具体工作内容和职位要求，明确一个职位薪酬范围
2、如果是中高层管理岗，可以在前程无忧后台搜索简历，或者确定目标公司（比如竞争对手）后想办法联系目标候选人。
3、有的企业的销售管理岗可以从上下游的企业中找，但最好不要从合作伙伴那儿挖人，除非他已经有离职的打算。
4、参加行业的正式或者非正式会议。

引用 HRM一枚 2013-8-22 08:07

赶集网、58同城、可以用~

引用 首席招聘官 2013-8-22 08:37

HRM一枚 发表于 2013-8-22 08:07
赶集网、58同城、可以用~

正解

引用 louchesh 2013-8-22 08:46

小公司拓展下网络招聘渠道是比较明智的，现在的社交网站很多，比较若邻、大街、猎聘、人和甚至豆瓣都可以用。还有一些专业论坛、QQ群之类有时候也蛮有用。找猎头的话，要多谈几家猎头公司，看看他们哪一家在快消行业做的比较专业，可以看看他们这一方面主要的客户群有哪些，推荐成功的候选人是什么类型的，最后做综合判断，当然还要考虑他们的索要的报酬，一般是20-25%（年薪）。

引用 懒猫琪琪 2013-8-22 09:01

HRM一枚 发表于 2013-8-22 08:07
赶集网、58同城、可以用~

哈哈，这个也可以哦

引用 懒猫琪琪 2013-8-22 09:03

yangyanfen 发表于 2013-8-21 17:51
现如今招聘渠道很多也很杂，我们作为招聘工作者最重要的是利用好身边的所有招聘渠道和方法；
管理人员可以 ...

的确是，对于一些规模小的公司来说的话，找猎头的话，成本也会很高，还不如一些员工推荐啊，或者网站发布呢

引用 难免有杂念 2013-8-22 09:12

针对销售类招聘我想做这方面的人还是较多，只要是不技术型销售，根据您所提到的信息我想是有具体的产品直接销售吧，这样首先要了解你们的招聘要求，如不要求经验（大部分快销品都不需要，只看结果）可以选择一些高校毕业生来进行，前程与智联还是可以的，在一个就是当地的人才市场，另外一个可以发动内部员工进行水举荐，我想通过上述的渠道应能满足。另外您说采用猎头，我个人认为这样的岗位没有必要说到正好想到了，你还可以与当地的劳务派遣公司联系，他们也会提供人选这个可要比猎头合适多了。
　选用猎头要注意就是费用、提供人选时间、及付款方式（大部分都一样，不过可以适当的谈一下）、不合适下次提供人选的时间（说白了就是速度，招聘吗当然是越早到岗越好了）不过还是建意你慎重选择这个要根据招聘岗位在当地人才的稀缺性的程度等。

引用 lovesought 2013-8-22 09:18

"销售管理这类岗位"应该在内部挖潜吧

引用 mjq82 2013-8-22 09:21

58、赶集这些用了效果如何呢？

引用 懒猫琪琪 2013-8-22 09:26

@icydu ，楼主同学，要活跃起来哦，哈哈 {:soso_e144:}

引用 猫二 2013-8-22 09:43

针对普通岗位。58、赶集等网站垃圾信息较多。社交网站相对来说准入门槛以及维护的成本较高，所以垃圾信息没那么多。对于应聘者来说，社交网站更可靠。

引用 水涵空 2013-8-22 10:37

有没有建立企业的内外部人才库?能否试下用内部举荐?能否用40/50人士?有没有用当地的论坛发贴招聘?

引用 午夜半梦半醒 2013-8-22 10:39

1）主要的招聘网站，前程无忧还可以用用的，然后就是当地的人才网站，这两个是贡献度能最大的，其它的智联啊，中华英才啊什么的，贡献度只能有10%左右了
2）人才市场每一期都要去的，虽然贡献度也不高，聊胜于无，蚊子腿小也是肉啊
3）积极开发内部介绍，设置一个一百块左右的奖金，介绍的人在岗一个月以上为准
4）当地很火的论坛，一般上面也有招聘求职版面的，能贡献一点
5）公司的微薄，人人网公共主页，这些渠道可以慢慢开发

引用 莼潶铯 2013-8-22 10:41

其实现阶段来说，很多岗位的招聘渠道都已经有了很精细的区分。当受众信息面达到一定程度后，单纯的从拓展渠道去增加应聘者效果已经不明显了。
值得注意的是，招聘工作和其它的人力资源模块是否已经被划分开来？导致了招聘工作在其它模块中得不到有效支援？例如劳动者最关心的薪酬和福利模块，还有可以增加稳定性的培训模块等，是否能令贵司的招聘工作有一定的竞争能力呢？这些都属于规划性的议题了，也是为什么人力资源会有6个模块的原因。

查看全部评论(59)