研发型小企业的薪酬制度建设

引用 aileen1202 2013-8-21 14:25

工资=基本工资+岗位工资+职务补贴+工作餐补贴+工龄工资+绩效奖金。

岗位工资，分层次、级别，约占30~40%左右的比重。需要依据岗位级别、工作经历等多种要素。
基本工资，以岗定薪为主，月中40%50%左右的比重。
职务补贴、工龄工资，占比重小。

引用 绿芽777 2013-8-23 11:21

做薪酬设计要与企业战略目标联系起来，了解公司的产品及服务在市场中的竞争情况是什么样的，确定本企业的人才战略是什么样的，然后盘点现在公司现有人力情况并做出分析，以先确定公司的薪酬战略即薪酬水平，薪酬水平确定后再根据公司的实际情况设计薪酬的结构、薪酬的等级，还需制定合理的绩效考核方案与绩效工资那块来衔接起来。

做好薪酬管理需要满足以下几个方面：
1.保证公司的薪酬水平在人力市场中有一定的竞争力，能吸引和留住公司所需要的人力；
2.制定出来的薪酬制度，内部员工需高度认同，达到一个相对公平的水平；
3.个人薪水的给定以及薪酬支付方面，需要符合当地的法律法规；
4.整个薪酬体系定下来后，公司的薪酬成本可预算，确保薪酬成本能够控制；
5.薪酬制度包括薪酬管理表要实用：比如入职、调动、晋升怎么定薪有依据，外部CPI变动、最低工资标准有变动公司内部容易调整薪酬，还有当公司业务发展到另一阶段，薪酬水平整体要上升时，薪酬好调整。

引用 东阳人才网91job 2013-8-30 15:09

恩恩，楼上的说的不错呢，不过核子能借鉴呢，还是需要从企业自身看

引用 caoyujing 2013-9-5 20:46

希望能有学习的机会

查看全部评论(4)