如何做好校园招聘？

如何做好校园招聘？

作者：赵云阳

2013-10-13

       今天到一家中小企业调研，和企业谈起了关于大学生的话题。这家企业有两百多人，企业招聘了十个大学生从事销售工作，公司首先进行了三天的培训，培训内容为企业文化、规章制度等，然后安排在车间实习一个月，学习产品生产工艺流程、产品检验标准等，每个人还安排了一个车间老员工为引导人，但不到一个月，仅仅剩下三人。我问是什么原因造成的， 企业认为是大学生好高骛远，不能吃苦，接受不了批评，没有团队观念。大学生身上固然存在这些缺点，但经过我的了解，发现企业存在培训体系不完善，急于求成，期望过高等问题，其实，这才是真正的原因之所在。

      企业既要会“钓鱼“，更要会”养鱼“，这是我一直的观点。因此，在我看来，把大学生从校园招聘到企业并不难，但招到企业后如何进行培训，掌握岗位技能，快速融入企业则比较难。做好校园招聘， 应注意以下几个方面：

一、    计划先行。实施计划应包括岗位说明书、需求预测、前期准备工作、面试小组成员名单、面试方法、面试录用流程、培训计划、经费预算等。

二、    把好面试关。大学生普遍缺乏实践能力，在面试时，应重点考察兴趣、责任心、发展潜力、与岗位匹配的匹配程度等内容，从而选到适合企业的人才。面试可以采用结构化面试、无领导小组讨论等方法进行。

三、    培训引导。大学生就像一张白纸，可以在上面画出最美的图画。培训内容应包括企业文化、规章制度、产品知识、心态、礼仪、职业规划等，通过培训让他们更加了解企业，并鼓励他们对企业提出改进建议，增加他们的安全感。

四、    跟踪辅导。安排老员工对他们进行岗位技能辅导，使之尽快掌握岗位技能，胜任工作，人力资源部要定期进行跟踪谈话或召开座谈会，了解他们的思想动态及遇到的困难，对存在的问题要有针对性的解决。一般来说，第一个月时，可一个星期跟踪谈话一次，第二个月时，可十天跟踪谈话一次，第三个月时，可半个月谈话一次。

五、    归纳总结。针对每一次校园招聘完成后，人力资源部应组织用人部门负责人、老员工、新员工进行总结，找出不足，以便下次改进。

     校园招聘既有优点，也有缺点，优点是投入不大，针对性强。缺点是大学生缺乏实际操作能力，稳定性差，流失率高。我也曾经做过几次校园招聘，给我最大的感受就是企业要想做好校园招聘，必须投入较多的精力进行系统完整的培训，否则很难达到预期效果。

    校园招聘，几多欢喜几多愁！

    校园招聘，想说爱你不容易！