中小企业如何建立考核体系

引用 2013-12-12 16:21

lqy5656: 我感觉专业考核没必要做.因为这是个人的事情.而一与二都是与企业密切相关的.你业绩达不成,不是专业技能不够就是态度有问题.   二主要强调公司规章制度,即游戏规 ...

很正确。中小企业的确不需要做专业考核，我们1100人的公司，现在也没做，只做了绩效考核和行为考核。

引用 2013-12-12 16:19

lqy5656: 是否合理,在制定指标及标准的时候,多听听员工的心声.

是的是的，一个好的考核方案，一定是上下都普遍认同的方案，否则很难推行下去，也起不到考核的激励作用。

引用 2013-11-13 21:31

我感觉专业考核没必要做.因为这是个人的事情.而一与二都是与企业密切相关的.你业绩达不成,不是专业技能不够就是态度有问题.   二主要强调公司规章制度,即游戏规划,我感觉是要考核的.

引用 2013-11-13 21:28

二二的你不懂: 一与三是一致的   总得来说是已部门为考核对象   实施目标管理    但是绩效指标若由部门来制定  由谁来审核其科学性和合理性呢 ...

是否合理,在制定指标及标准的时候,多听听员工的心声.

引用 2013-10-30 16:24

子斫: 1、对一个1000员工的企业，如果我们对每一名员工都进行考核评价，那么企业所付出的管理成本太大；
2、员工个人的绩效肯定会影响企业的整体绩效，但对员工的个体 ...

恩 谢谢答复

引用 2013-10-29 15:23

方向与坚持: 谢谢您的解答。
还有一个问题：您文中说“绩效考核，是针对企业所属各单位的考核，而不是针对员工个人的考核”，这个不太懂。
您的意思是不是说，针对员工个人的 ...

1、对一个1000员工的企业，如果我们对每一名员工都进行考核评价，那么企业所付出的管理成本太大；
2、员工个人的绩效肯定会影响企业的整体绩效，但对员工的个体考核不应该运用绩效考核的办法进行；
3、绩效考核关注的是企业的整体绩效，或者说关注的是企业下属各单元的绩效，而不是员工个人的绩效；
4、对员工的考核应侧重个人行为考核，行为考核的依据是企业规章制度，而不是企业的绩效考核指标，这样也有利于规章制度的落实。嘿嘿，先说这些。

引用 2013-10-29 15:09

子斫: 你的理解很好。绩效考核关注结果，专业考核在于能力评价，行为考核关注员工日常表现。

谢谢您的解答。
还有一个问题：您文中说“绩效考核，是针对企业所属各单位的考核，而不是针对员工个人的考核”，这个不太懂。
您的意思是不是说，针对员工个人的考核不需要注重结果呢？

引用 2013-10-28 23:25

方向与坚持: 没太看懂。“绩效、行为、专业”与“结果、行为、能力”三个词是同一个意思吗？

你的理解很好。绩效考核关注结果，专业考核在于能力评价，行为考核关注员工日常表现。

引用 2013-10-28 19:17

没太看懂。“绩效、行为、专业”与“结果、行为、能力”三个词是同一个意思吗？

引用 2013-10-28 17:06

  

引用 2013-10-26 17:48

为自己活: 讲的很好，如果能实际举例就好，让人感同身受！

您的建议很好，可惜俺不能把具体的实施方案放在这里啊。需要建立三个制度：一是绩效考核实施方案，二是行为考核细则，三是专业考核细则。涉及行业不同，方案差异很大。从实践来看，能够实行计件工资制的，最好实行计件工资；不能实行计件工资制的，譬如化工型企业，没法对职工个体进行准确评价，才有这样的方式会更好一些。谢谢关注，以后多交流。

引用 2013-10-26 17:43

二二的你不懂: 一与三是一致的   总得来说是已部门为考核对象   实施目标管理    但是绩效指标若由部门来制定  由谁来审核其科学性和合理性呢 ...

三个部分还是有区别的，绩效考核是对各下属单位（部门）的，涉及全员的奖金分配问题；行为考核是对员工本人的，不涉及其他人；专业考核是对各个专业人员的，涉及管理和技术人员，不涉及操作层面的工人。考核指标的确定须经多年的摸索获得，不断地进行调整和修订。谢谢点评，与您交流。

引用 2013-10-26 14:35

讲的很好，如果能实际举例就好，让人感同身受！

引用 2013-10-25 11:28

一与三是一致的   总得来说是已部门为考核对象   实施目标管理    但是绩效指标若由部门来制定  由谁来审核其科学性和合理性呢

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