企业年终的员工福利，你重视了吗

引用 懒猫琪琪 2013-11-19 09:26

哈哈，楼主。您这个话题没有讲完吧。您的这个话题的标题蛮吸引人的，而且一到年底，很多公司都该考虑了

引用 东阳人才网91job 2013-11-19 11:10

是需要考虑的呢，很多员工其实离职也是为了薪资等相关问题的，需要重视

引用 coli 2013-11-19 12:03

薪资是最大的吸引力

引用 daijianghong 2013-11-19 12:57

我就不要年终奖了。按理说，再做3个月就可以拿到了。看人吧。

引用 haoed 2013-11-19 22:09

年终奖金一个不可忽视的激励

引用 快乐东方 2013-11-20 07:37

可能你觉得无所谓，可能你觉得年关的福利又能省出很大的一笔钱。但是在员工那里，这个就是无形的炸弹。
有些企业，到了年底发福利总是千方百计的压缩资金，总觉得少发1分就可以省1分了。。。

引用 tonycheungchn 2013-11-20 07:49

说说我的想法，可能有些直接，就事论事，多有得罪。
关于员工离职原因分析：
1、信息来源。首先，HR与员工做离职面谈了解员工离职原因。其次，如果员工说的离职原因不合常理（逻辑上推不通），可以向直接主管了解，他最清楚员工的情况。最后，如果觉得前面的信息都不太准确，可以找离职员工的同事，尤其是和他关系好的员工了解情况。注意事项：沟通时间的把握，沟通之中的铺垫、询问、验证技巧。
2、分析原因。第一，看是不是符合常理（符合逻辑），比如，一个吃不了苦的员工，怎么会在公司工作三年，几个月就走了。第二，与相同或类似企业对照，从薪酬福利、组织气氛、员工关怀、管理流程、沟通机制等方面做对照（标杆分析），找到企业的整体差距和分项差距。第三，换位思考，HR也是员工，可以设身处地，从员工的角度分析，是什么原因“让”员工离职。

如何解决问题：
1、找差距。一方面，根本原因还是薪酬问题，其实薪酬是要看总数的，总体要能让员工接受（员工是要靠一年的工资养家糊口的），怎么发员工未必非常介意。另一方面，企业之间有标杆分析，员工也有，员工会衡量亲戚、朋友、同学、前同事等人的薪酬情况，给自己确定标准，所以企业的对标分析很重要，至少不能差太多。超出了员工的心理承受范围，就会导致离职。

2、解决办法。首先，发多少，调整薪酬水平，随着企业的发展，人工成本总额应该是随着销售额来做调整的（不一定是线性，但关联度很高）。如果销售额大幅增加，员工薪酬水平不见涨（尤其是随着企业从创业期走过来的员工），说明企业的薪酬控制出了问题。其次，怎么发，调整薪酬结构，是分到工资中发，还是年底留个奖金（红包），要考虑企业的现金流动情况、行业竞争状况、合理避税等因素。最后，发什么，在保证薪酬有竞争力的情况下，才考虑薪酬的支付形式。如果整体薪酬水平很低，发出花样来，员工也不会买账。

引用 hipyn 2013-11-20 08:39

1、员工离职原因调查方面我比较喜欢采用非正式的途径，比方向离职员工的同事上级了解，或直接用非正式沟通方式向员工了解情况。当然，需要了解到真正的原因就得注意你的说话技巧与艺术喽。
2、关于年终奖，我比较推崇之前服务过一家公司的做法。公司采用会计年度核算方法，即在次年4月份根据企业盈利情况拿出利润的一部分作为年终分红，然后通过分配方案分配到每一位尚在职的员工。

引用 bmlsmeil 2013-11-20 08:44

我们公司没有年终福利，没有年终奖，申请好几次，老板不愿意，我也没办法了

引用 chuanhua_zhu 2013-11-20 08:55

公司在年终奖一块做得还不好，应该说还没有真正做到有效激励员工这个层面，年终将会象征性的发一点，但还会设置一定的条件（分几期），担心员工发了年终奖就不来了。还有很大改进空间啊，跟着学习一下！

引用 yangyanfen 2013-11-20 09:06

本帖最后由 yangyanfen 于 2013-11-20 12:28 编辑

年底了，这个话题也是很多HR和老板需要好好思考的一个问题。其实从我们执行所有福利政策的时候，不管做到怎样员工都会有不一样的说法，总会有人满意有人不满意，楼上的好几位家人都说了很难做到全员满意，我个人深有感触，在之前服务过的一家企业就经常遇到这样的问题，经常过节的时候因为选福利发愁，经费有限而又要尽可能让大部分员工满意，怎么做才能做好都是要顾虑的问题。而年终福利更是会头疼，最后索性我们选择了最简单的计算方法，按照员工的在岗时间、本年度出勤情况、基本工资等情况计算年终福利（因为我所在的企业是一家亏损经营的企业，所以没有红利和奖金），虽然也一样有人欢喜有人忧，好在大家都是一样的计算办法，也就不会有那么多的怨言啦~

个人认为，年终福利一定是我们HR或者企业老板要考虑的事情，多数人的心理一定是辛辛苦苦为企业服务一年就是为了到年底的时候有一份肯定，这不仅仅是一份福利，更是激励员工次年能更高效积极完成工作的动力源泉，也是对员工工作的肯定和鼓励。如果作为企业不能掌握发什么东西合适，或者能让更多的员工满意，那么就选择最直接的方式，以货币的形式支付（购物卡、储值卡、红包等形式），毕竟大家打工多数都是为了能有更好的生活和报酬。

最近很多帖子都没有回复，回复起来也不尽人意，大家就凑合看一下啦~

引用 zjhyhorizon 2013-11-20 09:29

有时候也不是老板不想发年终奖和福利，只是发得不好发出问题来。
我们公司就是这样，一发年终奖就发出问题，各种声音很多。
一发福利就有各种问题，所以我们直接发超市卡，省心。

引用 lqy5656 2013-11-20 09:39

年终福利与年终奖金是一回事吗？

引用 lang11 2013-11-20 09:49

年终绩效奖金（简称为年终奖）是员工的一项特殊福利，而非一般的劳动报酬，是企业依据公司业绩及员工绩效考核做出的一种激励方式。

引用 學術吉米君 2013-11-20 09:56

水往低处流，人向钱多走。

引用 joe1899 2013-11-20 10:04

一般是双薪，绩效部门设奖励，多完成多得少完成少得，没完成不得

引用 纵横捭阖 2013-11-20 10:13

　　1、让员工来吐槽几乎都是“年终奖励，不就是那样”，要么忽略不计，要么懒得去谈，要么抱怨连连。
　　2、从HR们的角度来谈，HR或许可能会这样说“老板不重视，我们重视有啥用呢？”“我们也希望多点年终奖，毕竟我们也是打工者啊。”
　　3、从企业主的角度来讲，企业不赢利是犯罪，而创业初期，老板四处筹钱经营企业，但是员工却有工资领取，不管干得好还是干得坏都有，不过，老板却没有，还不能耽误发工资；等到企业有点成就了，所谓的老员工就觉得应该获得回报，但是有些员工三年如一日干着没有创造性的工作，凭什么要获得回报呢？而老板开上宝马等好车，那是他们投资所得，这就是让一部分人先富起来的本来意义所在，难道老板有钱了还需要走路吗？（嘿嘿，我们期望这样，这对环保是多大的贡献啊！）
　　4、当然，我们希望能有企业主有福共享，象大家所倾慕的华为，不过实际情况怎么样，相信不是华为人都讲不出其中的道道来，大家都是道听途说。但是我们还是能随着企业的发展制定一份回馈员工的计划，通过规章制度来慢慢反逼企业主回馈或分享财富，帮助更多的人富裕起来。实际上，中国的富豪人数已经成为全球第一，但是中国的慈善人数却远远达不到世界平均水平，从这个角度可以间接知道，年终奖的道路还任重道远啊！

引用 nara 2013-11-20 10:22

我们年底是双薪 ，但其他福利就没有了。

引用 liubing2099 2013-11-20 10:23

关于年终的福利，我觉得我们之前有几个误区
1、年终奖分阶段发，这个方法看似很好，希望留住人，但是我们在发放的时候可能无意间伤害到了一部分思想中立的人员，他们会觉得公司不够给力，其实这个就跟我们吃饭一个道理，我们是愿意10人一桌慢慢上菜吃，还是愿意一桌菜品放在桌上一起吃，菜总是要上的，但是我们一起吃既能看得到，也吃的热闹，但是一点点的吃，既不尽兴也觉得感受很不好，有可能还吃不饱，结果没有一个好结果，关于年终的福利发放，我觉得不管多少，要在形式上做的轰轰烈烈，因为一年到头，谁都盼着这天
2、用钱来解决问题，承然钱是解决问题的一个重要方法，但是谁也知道，企业的收益是赶不上人的欲望的，所以不能依仗金钱铺路。用现在话说，我们需要物质激励与精神激励相结合，如果公司没有多少钱，可以做一些非物质激励，可以定制一些特别的奖品，多一些新意

查看全部评论(40)