春节离职季，你做了那些准备？

引用 yangyanfen 2013-11-21 21:11

本帖最后由 yangyanfen 于 2013-11-21 21:12 编辑

看来我现在是很幸福了，不用负责招聘的工作。
到这个时候的确是为来年春季的员工离职做准备，也有很多企业都不用做准备，而是做年度考核、组织架构调整，通过一些途径减少冗员，总是有人欢喜有人忧~
个人认为企业在年末至年初的主要工作是做好：1）本年度人员的考核评定，尽可能公平公正，不要因为考核的不公平或者官僚风气而影响高绩效人员的流失，另一方面就是通过考核淘汰部分绩效差且不改进的员工。2）组织年度员工大型活动，各种竞赛、评比并设定有吸引力的奖励措施；3）优化企业薪酬福利结构，保证有足够的市场竞争力，这样必然会降低一部分流失率。

说这么多，莫过于都是利益和激励~这个永远是我们HR需要研究和争取的课题。

引用 tonycheungchn 2013-11-21 23:56

这段时间一直到年前最忙了，各种总结、计划、预算，还有年终考评、评优，调薪，年终奖，年会，人员储备。满意度调查我们一般会提前到10月份来做，12月到1月实在忙不过来。HR们，痛并快乐着。

引用 haoed 2013-11-21 23:57

我们公司有提供良好的晋升空间，员工表现好的，就有机会晋升到更高岗位。
每年年初公司都会进行调薪，激励员工。
公司的福利方面也比较的丰富完善，培训体系的完善等，公司一些管理制度也在进一步规范完善，让员工感觉到公司的规范与进步。

引用 fubenzema 2013-11-22 00:12

有人走就有人来，这个过程是动态平衡的

引用 xujs 2013-11-22 08:20

可以年终奖年前发一半，年后发一半吗？

引用 caixu1116 2013-11-22 08:25

真正要走的人，尤其是一线员工，不过员工回家的，我们可以在年前做一次沟通，让员工回家推荐亲戚朋友到公司来上班。这样可以反冲流失人员的数量

引用 蓝色蜻蜓 2013-11-22 08:30

具体的招聘工作我已经多年不负责了，HR靠招人满足岗位要求是无奈之举，最关键的是留住员工的人，留住员工的心，不用去做招聘工作。所以我们公司年前最忙的就是了解民情，关心员工生活，提高员工待遇，让员工舍不得走。

引用 叶子晴 2013-11-22 08:40

正常做的措施也跟楼主差不多

引用 liubing2099 2013-11-22 08:43

xujs 发表于 2013-11-22 08:20
可以年终奖年前发一半，年后发一半吗？

这个问题我们讨论过，最好不这样，副作用很大

引用 liubing2099 2013-11-22 08:44

caixu1116 发表于 2013-11-22 08:25
真正要走的人，尤其是一线员工，不过员工回家的，我们可以在年前做一次沟通，让员工回家推荐亲戚朋友到公司 ...

关键是现在回去的比来的多啊！

引用 liubing2099 2013-11-22 08:44

fubenzema 发表于 2013-11-22 00:12
有人走就有人来，这个过程是动态平衡的

关键是正常流动没有关系，主要是这个特殊时期比较头疼

引用 chuanhua_zhu 2013-11-22 08:48

那可能是最幸福的人了，啥都不用做，有时间安静下来准备一下未来的求职之路。各位亲们，期待你们大显神通哦！

引用 spcchenyue 2013-11-22 09:19

我的建议可以通过各个部门负责人去了解本部门的员工想法。可以开个小会，告诉大家公司不希望大家一到春节就离职，离职对大家的职业发展都不好等等。完了之后，如果确有这方面的需要，不得不在春节离职的，可以现在提前告知部门负责人和人力资源部，让公司做好相关人员和工作安排。否则临近春节，离职申请一律不批。

引用 liubing2099 2013-11-22 09:23

spcchenyue 发表于 2013-11-22 09:19
我的建议可以通过各个部门负责人去了解本部门的员工想法。可以开个小会，告诉大家公司不希望大家一到春节就 ...

这个估计不可能，因为劳动合同法是有规定的，个人只需要提前一个月通知企业就可以了，而且实际管理中你越是这样强硬的去处理，结果就会更糟糕

引用 子斫 2013-11-22 09:26

1、这个问题在我们公司不存在，我到在为员工流动率过低而发愁。
2、流动率过低的原因，主要是淘汰机制没有建立。
3、现在要做的就是明年的工作计划制定，重点考虑的是绩效考核完善、定岗定编优化和培训实施。

引用 cici_li 2013-11-22 09:28

我们年前也有三大动作，一是员工满意度调查，根据其需求，对症下药；二是年度绩效考核，对优秀员工一年来工作的肯定，晋升、加薪、核算年终奖，三是校招，为来年做人员储备。还有就是一年一度的盛大年会，提前公布惊喜，下年年初开年会。

引用 qangel 2013-11-22 09:36

由于教育行业的特殊性，春季的流动率都会比较低，所以我算是比较幸运的。但是对于大多数公司来讲，春季就是个头疼的时刻，基层员工辞职回家的大有人在，拿完年终奖就走的也不少。记得马云说过，你的员工要走，不因为别的，是因为你的公司不够吸引人。钱给的不够多，环境不够好，发展前景不明朗。按照马斯洛（怎么又是姓马的）的五个层次，员工发展到了哪个阶段，就有哪个阶段的需求，公司给予相应的机会和空间了吗？

回归到实际，人无完人，企业也不可能完美，铁打的营盘流水的兵，我认为流动率只要能控制在正常的范围内，也是一件好事情。楼主的做法都非常好，保持与员工的有效沟通，是个降低流动率的好方法。个人观点，说的不好，请各位多指教。

引用 龙雄英1 2013-11-22 09:47

我记得海底捞张勇说过他们是如何保障员工不但不离职，还能让员工在来年带上自己的同乡一起进入海底捞的，把员工当家人，让家人在年底过得开心，给足员工家人足够的激励，同时带上的同乡也给足激励。

引用 guansuyuan 2013-11-22 10:39

年后员工离职已经是公司的常态问题，还好离职的员工大部分为生产线工人和后勤人员，其他部门员工相对比较稳定。而对于人力资源部来说，招聘并不是大问题，年末的重点工作还在于年底考核、年终奖发放、明年各部门的考核计划准备及各部门员工薪酬职级调整方案的准备。总之，要在12月底之前把以上工作全部完成还是很有难度的。

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