像英特尔一样招聘：徐轶如是说

　　英特尔的招聘特色

　　员工招聘是企业整个人力资源管理活动的基础，有效的招聘工作能为以后人力资源管理活动打好基础。那么，作为全球半导体芯片生产企业翘楚的英特尔，是如何进行招聘的呢？

　　「关键词」员工招聘  企业文化  IT行业

　　英特尔在IT业的地位，就像众所周知的那则广告——“给电脑一颗奔腾的芯”。从8088到一度在国内掀起热潮的X86直至现在的PentiumⅡ、PentiumⅢ，英特尔作为一家主流CPU（中央处理器）提供商，在IT业内的位置不可替代。

　　那么，像英特尔这样一家举世闻名的国际化的技术研究与开发公司，在招聘方面有何特色原则？英特尔（中国）公司招聘经理徐轶如是说：

　　英特尔聘人的首要条件：企业文化认同

　　客户第一，自律，质量，创新，工作开心，看重结果──这是英特尔的企业文化和企业精神。英特尔聘人的首要条件就是，你要认同这个精神这个文化。这也是英特尔的凝聚力所在。在培训中，我们会不断强调这种文化。奖励机制也会体现这种文化。

　　英特尔聘人的独特渠道：员工推荐

　　我们的招聘渠道很多。其中包括委托专门的猎头公司帮我们物色合适的人选。另外，通过公司的网页，你可以随时浏览有哪些职位空缺。并通过网络直接发送简历。只要我们认为你的简历背景适合，你就有机会接到面试通知。还有一个特殊的招聘渠道，就是员工推荐。它的好处首先在于，现有的员工对英特尔很熟悉，而对自己的朋友也有一定了解，基于这两方面的了解，他会有一个基本把握，那个人是否适合英特尔，在英特尔大概会不会成功。这比仅两个小时的面试要有效得多，相互的了解也要深得多。英特尔非常鼓励员工推荐优秀的人才给公司，如果推荐了非常优秀的人，这个员工还会收到公司的奖金。当然，进人的决策者是没有奖金的。如果因为人情招了不适合的人，决策者会负一定责任，所以决策者会紧紧把握招聘标准，绝不会出现“裙带关系”。

　　英特尔招聘大忌：“掺水”简历

　　发到英特尔的简历基本上是中英文对照或者是全英文书写的。如果你想要吸引公司注意，首先简历写作要清晰明了，其次，就是主要工作经历要与申请职位相关。至于简历是否有创意是否新颖，当然做得好会让人深刻印象，“第一眼”的作用不能轻视，别致的简历会让我们觉得这个人做事很用心很聪明。但这毕竟不是广告公司招聘，创意不是第一位的，我们注重的还是这个人根本的能力与工作经历。

　　英特尔作为一家跨国公司，面试时对英语会有一定考核。因为英语是我们的工作语言，日常用语、文件写作、技术用语以及与亚太区的合作都是用英文，员工不一定语法多好、语音多漂亮，但必须能用英语在工作中交流。

　　面试通常是一个小时，经理会以讨论的形式考察应聘者是否具备必须的技能，因而提问很有目的性。例如“你为什么要来英特尔？”，“对自己的前途预测如何？”这些问题有标准答案吗？回答自然是NO.经理们希望听到真实的回答，无论对错，因为每个人的情况都会不同。“掺水”的简历在英特尔没有前途。负责招聘的经理们都有一定经验，伪造的东西很容易被看出来，面试时问几个问题就可以知道你是怎么回事。到那时，不管你有怎样的能力和资格，也许你只是想锦上添花，但对不起，我们对品德不好的人不感兴趣。

　　员工招聘是人力资源管理的起点和基础，在人力资源管理工作中具有重要的意义。招聘的效果直接关系到企业人力资源的形成状况，有效的招聘工作不仅可以提高员工素质、改善人员结构，也可以为组织注入新的管理思想，为组织增添新的活力，甚至可能给企业带来技术、管理上的重大革新。英特尔合理的招聘流程，是英特尔企业得以成长和发展的一个推动因素。

　　员工招聘的最终目的，是要找到合适的人才。那么何谓“合适”呢？华恒智信认为，企业在招聘员工时，应该把握三个“合适”的标准，即“才合”、“德合”、“气合”。

　　1. “才合”。这一点也是企业在招聘时最容易注意到的一点。企业在招聘前，首先需要确定企业需要什样的人才，岗位需要什么样的人才，明确在招聘时的人才选用标准，人才必须具备特定岗位所要求具备的素质。企业需要避免没有针对性进行招聘，而应制定企业自身的人才素质标准和模型。

　　2.“德合”。不少企业在招聘时忽视了这一点。人才的品德往往没有得到足够的重视，而事实上，人才的品德对企业发展的意义也不应该被抹杀。不同企业对人的具体要求不一，但是诚实、忠诚等品德依然是人们普遍推崇和接受的道德准则。很少会有企业完全偏向人才的品德，这种做法确实不值得提倡。但企业在衡量人才的技能同时，也应该注意人才的品德，尽力选用德才兼备的人才。

　　3.“气和”。人们喜欢说，不同的人有不同的“气场”，企业也有自己的“气场”，即企业文化。企业在选人时，还应该注意，人才的性格、气质等，应该符合企业文化，人才对企业文化应该是认同和接受的态度，这样才能促进企业和人才的协调与共同发展。如果人才的行为方式和性格气质与企业文化背道而驰，那么企业的发展战略和人才的职业规划容易南辕北辙，对双方都是不利的。