HR年终操心事：年底调薪怎么调？

引用 小花雨 2013-11-27 10:22

年度调薪对任何一家企业、任何一位HR来讲，都是非常慎重的事情，做得好不仅可以让员工满意、调动员工的积极性，也能在薪酬层面彰显企业文化、体现公司的核心价值观。调薪最好能做到科学地调薪，同时反复沟通也非常重要。

引用 散文的心 2013-11-27 10:23

组织年终考核和评级，然后根据考核结果和评级结果，明年三月执行不同幅度的薪酬政策。···

引用 首席招聘官 2013-11-27 10:30

首先，得去了解市场薪酬水平与员工心声；
其次，要了解公司经营战略与人力资源战略，结合公司经营状况，最终确定公司薪酬政策；
最后，执行时要注意时机，好的时机会带给员工更大的激励作用。

引用 丽春 2013-11-27 10:33

做年度调整步骤基本如下：
1、明确公司薪酬策略：领先、匹配还是采取滞后型
2、明确明年公司用人政策
3、明确公司明年薪酬预算总额及各部门薪酬预算总额，将薪酬指标下放到各部门，并与各负责人达成一致意见；统计前三年薪酬成本数据、
4、了解和调查同区域、同市场竞争对手薪酬水平，
5、内部员工薪酬满意度调查；
6、员工上一年度工作表现、工作态度、业绩考评，画出人才地图，明确重点关注的核心和关键岗位人才。
7、根据薪酬预算及员工绩效考评结果制定薪酬调整依据。
7、根据薪酬预算及

引用 small菜 2013-11-27 10:58

没有经验，是来学习的

引用 馬曉南 2013-11-27 11:04

调薪要看你上一年为企业创造了多大价值，还有计划下一年你又能为企业创造多大的价值，按照比例适量加薪。

引用 琰 2013-11-27 11:22

年度调薪一般要经历五个环节——确定调薪原则、确定总体的调薪幅度、按照确定的原则拟定初步的调薪方案（与部门主管一起拟定每个员工的调薪比例，并做初步测算、与确定的总体调薪幅度比较，以评估公司的承受能力）、经公司高层批准后交由部门主管分别与每个下属员工单独沟通、个别修正及实施，在整个调薪流程中，离不开部门主管的深度参与，决不能HR单独或与老板关起门来决定每个员工的调薪幅度。

引用 guopeng 2013-11-27 11:35

我是来学习滴

引用 景逸轩 2013-11-27 11:51

年度调薪可以结合绩效考核结果以及任职资格评审等内部因素以及市场同行业平均水平等外部因素

引用 gaojunhui21 2013-11-27 12:14

这可是个系统工程，不是三言两语就能讲出来的！

引用 daijianghong 2013-11-27 13:02

本帖最后由 daijianghong 于 2013-11-27 13:04 编辑

这是一个系统工程，不是三言两语可以讲完的。根据制度来，结合企业利润达成率，下一年度成本预算下一年度公司政策，团队绩效个人绩效，市场薪资水平综合来调整。

引用 烟斗男 2013-11-27 13:28

个人认为
大型公司，可以重点考虑通过股票期权等形式来加薪，这样即能激励人才，影响面又相对小；
中型公司，可以通过HR系统的计算和各方面考量，走企业加薪流程，去得出加薪办法；
小型公司，不可避免的要考虑到个人英雄主义因素，有一些突出贡献者，需要特殊考虑，不能全部按照常理来
请拍砖

引用 lazio0532 2013-11-27 13:43

普调，还是个体调整，也是个问题

引用 haoed 2013-11-27 14:27

年底一般是薪资预算方案。
年初进行调薪。
如果公司有做预算，则各部门提报年度费用预算。在年度费用预算里面，设定薪资预算。调薪的幅度在薪资预算范围内进行。
一种是普调，即根据市场行情，当地工资指导线，物价上涨等客观因素，确定调薪公司调薪。
一种是根据上年度个人绩效表现，给予不同幅度的调薪。
一种是根据岗位等级，不同岗位划分不同调薪范围，结合个人绩效，进行调薪。

引用 叶子晴 2013-11-27 14:28

最近也在想这个事情，没有系统的思路，暂时不说了

引用 lixiaoxv 2013-11-27 15:23

薪酬预算，成本预 算，涨薪幅度，利润分配等这些数据应如何获取呢

引用 liupingxiang 2013-11-27 16:12

我的思路是首先需考虑公司今年整年的经营业绩，考虑经营成本、收入等因素后，在利润中抽出部分比例用于薪资调整，评估后确定一个公司整体的薪资浮动范围
  第二，根据各部门各岗位人员的月度、季度和年终考核结果，结合各个岗位的价值、目前的薪资范围、市场的水平，针对性地调整。。。。
     目前我所在公司是每年普调一次，调整幅度依据岗位晋升调薪2次，岗位没调整的就只有等着普调的机会了

引用 tonycheungchn 2013-11-27 21:05

我们调薪分两次，1月份做绩效调薪，以上一年的绩效成绩为依据，在同薪级范围内调整。7月份为晋升调薪，以人员能力评估为依据，也会参考绩效成绩，属于跨薪级调整。

总的调薪幅度会参考企业的经营业绩和行业薪酬涨幅。

个人薪酬涨幅比率的确定因素有两个，绩效成绩和现有薪酬。原则是绩效越好涨幅越大，同绩效水平，薪资低的涨幅大。

引用 蓝色蜻蜓 2013-11-28 08:29

这个问题太大了，好象三言两语说不清楚，有一天好聊啊。

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