HR如何做漂亮的工作总结？

引用 眼睛树 2013-11-29 09:24

辛苦一年，一地鸡毛，一声叹息！！！

引用 annean 2013-11-29 09:30

这个年终总结，真是头疼

引用 果核 2013-11-29 09:30

内容重要，形式也很重要。
突击加强一下PPT吧

引用 haoed 2013-11-29 09:48

靠数据说话。

可以结合HR的几大模块展开。比如招聘，今年面试几人，入职几人，离职几人，入职率，离职率多少，公司人员达到多少，是否达到年初计划。在招聘管理上做了哪些完善。

引用 萧然1983 2013-11-29 09:56

{:soso_e113:}本公司不用写总结~

引用 稻香老农1986 2013-11-29 10:00

我现在所在的公司也不需要做总结。更为可笑的是，我领导过来问我年底了，她没事情做，该做些什么事情呢，经过我提醒她才想起来要做总结。
做总结的公司一般都是年前有招聘计划的，我现在的公司招聘与否全屏老板一句话。

引用 daijianghong 2013-11-29 10:03

有数据有图表有分析，有收获有不足有展望有规划。一年了，取得的成绩应该蛮多的。主要围绕年初工作计划和日常工作成绩来写。

引用 small菜 2013-11-29 10:04

学的ppt全还给老师了……

引用 hkylysh 2013-11-29 10:04

一月一小结，半年一总结，全年一大总结。累死。

引用 351304869 2013-11-29 10:07

你是写个人总结，还是人力资源部总结还是公司人力资源工作的总结？

引用 非常38 2013-11-29 10:10

用数据说话，年度的培训覆盖率、人均培训小时数、培训计划完成率、培训费用名字表，如果领导想要更详细的则可以把全年培训课程及参加人数，总之一堆资料和数据需要整理哈

引用 非常38 2013-11-29 10:10

用数据说话，年度的培训覆盖率、人均培训小时数、培训计划完成率、培训费用名字表，如果领导想要更详细的则可以把全年培训课程及参加人数，总之一堆资料和数据需要整理哈

引用 非常38 2013-11-29 10:11

用数据说话，年度的培训覆盖率、人均培训小时数、培训计划完成率、培训费用名字表，如果领导想要更详细的则可以把全年培训课程及参加人数，总之一堆资料和数据需要整理哈

引用 lqy5656 2013-11-29 10:39

haoed 发表于 2013-11-29 09:48
靠数据说话。

可以结合HR的几大模块展开。比如招聘，今年面试几人，入职几人，离职几人，入职率，离职率多 ...

这个是招聘负责人要写的吧。 招聘多少人。面试多少人。入职几个。

引用 sungy03 2013-11-29 10:40

漂亮与否主要还是根据公司战略、业绩与本部门、岗位职责相挂钩，直白地说，你的工作和能动性如何提升部门业绩，进而达成公司战略或目标。至于形式量化、简略、扼要。

引用 我是你的HR 2013-11-29 10:43

总结可以，最难得还是怎样增加自己岗位工作的价值深度，头疼

引用 职场人生2010 2013-11-29 10:44

351304869 发表于 2013-11-29 10:07
你是写个人总结，还是人力资源部总结还是公司人力资源工作的总结？

招聘专员的年度工作计划怎么写？分为几块？求指点

引用 散文的心 2013-11-29 10:57

按模块，结合自己今年的工作重点，主次突出，层次分明写写~ 最好也把PPT做漂亮点。
1、日常工作 大概写写。
2、重点工作详细写写，还要把业绩成果写出来，如果有数据做好全部用数据，如果没数据，最好用文字描述业绩和成果，这块内容很重要哦。
3、领导临时交待工作也要写，配合哪些人做了事，心得体会很重要。

请多指教··
4、老大们喜欢看我们的年终作文，干得好也要会描述，还要记得谢谢配合你工作的人，感谢领导的哪些帮助和支持，有什么心得收获，需要哪些改进。呵呵。。。
5、大概就是这样啦、最近在酝酿。
6、总之就是，先把大纲自己列好，框架搭好，内容就很顺手了。
7，这个事一定要提前做好，写好，放着，没事多看几遍总能找到需要修改和补充的，和写文章一个道理。。。(*^__^*) ·

引用 tonycheungchn 2013-11-29 11:33

我的工作总结主要分成三部分：

1、工作总结。盘点分析，包括人员结构、流动情况、招聘与配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利、预算执行等。因为每周、每月都有记录和报告，数据比较完整，总结分析起来比较容易。

2、工作中存在的不足。没有达成的目标分析原因，达成的目标提出可以改进的地方。这部分一般我会和同事一起做头脑风暴，用鱼骨图的方法来分析问题和改进的机会点。

3、下一年工作总体目标。根据公司的目标和各部门的目标来确定本部门的工作目标和部门人员提升目标。

推荐@秋叶（新浪微博）的一个PPT《写好年终总结的7个关键》



另外，@秋叶的另一个PPT《十招教你没业绩如何写好年终总结》也很实用哦，一定能帮筒子们过了年终总结关。把要点列一下，详见PPT哈。
1、如果没有质量，那就先凑份量
2、越是没有内涵，越要重视形式
3、把工作和领导最关心的事情挂钩
4、忌流水账，要体现全局视野
5、业绩好多用图，业绩烂常用表
6、同样的数据，关键在于神解读
7、多用正能量词汇，少用负面词汇
8、利用色彩的心理暗示
9、看不见业绩，就让老板看见潜力
10、切记错误是自己的，成绩是老大的

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