我们HR部门能贡献什么

12月5日，周四，雾霾，3-12度

全国大范围的雾霾天气，武汉也不能幸免，早晨出门雾蒙蒙的一片，直到接近中午才有太阳露出脸来。

中午参加完工艺部门一名新工程师的转正答辩，正好到了吃饭时间，到了这个时候，我才猛然惊觉：一晃眼，这些新工程师到公司已经快三个月了。显然，今年以来，我过去制订的新人“1313”沟通计划没有得到好好执行，这个有意义的工作我投入的时间太少。

（备注：1313新人沟通计划，是指HR在新人入职第1天、第3天、第一个月、第三个月进行沟通，跟进适应情况，协助解决遇到的问题。）

昨天提交了HR部门的绩效考核点，一边我也在思考部门的价值，想起去年在那次所有部门检讨自己价值的月会上，我写了一句话来表达我对HR部门价值的理解：根据公司战略与业务需要，适时获取适当的人力资源并保留他们，推动创建有利于他们发挥工作热情、保持高绩效的人力资源政策与管理环境。

其中几个关键词包括：适时获取、保留、工作热情、高绩效、环境，我们的贡献就是：适时获取人才，保留住他们，并激励他们保持高绩效的工作表现，HR的工作都应为这句话服务，而从中衍生出HR部门的主要职责包括：

人力资源环境的营造
人力资源的获取与准备
人力资源的评价与开发
人力资源的报酬与激励
人力资源人事服务与基础管理

而具体的工作内容我又进行了归纳，包括：

我的希望是，每一位HR部门的人员，不管你从事什么工作，你都需要找到你工作的价值，想想你可以为整个HR部门的价值贡献什么。

不要看不起简单的考勤、档案管理工作，也许就是这种不起眼的工作，会让一位员工对公司的工作环境失去信心。

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