我不提拔这样的人

       小郎是一家国企的副总，今年只有30多岁，交流中他告诉我，他不会提拔这样的人——如果几个月前，他交代那个人的工作及其方法，在几个月之后，发现那个人还在用自己教的方法做同样的事情的话，他就不会提拔这个人了。
    郎总之所以有这样的认识，是源自于他自己成长的经历。在工作中，每当领导安排给他一项新的任务或者是新的工作后，他就会不断的进行思考，不断的调整做事的方法。几个月下来，他的工作方法会因此而有了比较大的改善。所以，当他的领导再次看到他在做同样事情的时候，会发现他所采用的方法比从前更加巧妙了，与此同时，所取得的成果也比从前更好了。
    因为自己有这样的经历，所以小郎清楚的知道，什么样的人是值得提拔的——就是那些愿意思考的人，就是那些用不断提高工作方法中的有效成分，来证明自己在思考的人。相反那些墨守成规，长期按照领导交给自己的方法去做事的人，就证明他们不思考，同时也不愿意对自己的进步承担直接的责任，这也就是郎总不想提拔这一类人的主要原因。
    任何一个人如果不能够在实践的过程中，完成自身的不断进步，也就是说他如果不能用更好的方法否定曾经的方法的话，这样的人你再给他更多的机会，你再提拔他也是徒劳的，因为他们是不愿意思考的人。

   不断进步的人会这么做：

 1，经常寻找工作中的问题，并去思考如何加以解决。
 2，他们不因为某一个方法是领导交代的，就一直坚守下去，而是根据工作的变化和自己能力的提高，不断的针对这些方法完成修正。
 3，他们知道说明自己思考或不思考的依据，必须从工作的成果中表现出来，必须从不断改进着的工作方法中表现出来。