中小企业如何建立培训体系

引用 深歌 2013-12-18 10:06

这话题也太大了，不好说

引用 351304869 2013-12-18 15:42

因为谈的是中小企业，我的建议是在中小企业做培训，最好不要谈体系这个事情。

从老板的角度来思考这个问题，作为中小企业来说，生存和快速发展是老板最关心的，其他的事情都可以先放一放。

所以，我们培训的出发点就是看能不能提升业绩。很多做培训的hr，只是把重点放在培训开展上，而培训结果是不是真的可以为企业带来实际的效益并不关心。培训体系的建立是一个长期且不能马上见效的事情，所以做这个事情很难得到老板的支持。老板不支持的事情，做了就是白做。而且企业没有培训体系一样生存和发展。我相信老板心里是很清楚这个事情的。

每时每刻都要关注企业有哪些问题，哪些是可以通过培训直接或者间接帮助企业解决的。这样的培训才是真正有价值，老板给予支持的培训。

引用 胡-然 2013-12-18 17:17

楼上说的有理呀，顶一个！

引用 tonycheungchn 2013-12-18 21:50

中小企业的培训，更多的是解决问题，而不是系统的培养人才、传承文化，所以，从HR这边来讲，中小企业更多的是把培训当成项目来做，而不是当成产品、当成品牌来做。毕竟，搭建一套完整的培训体系，对中小企业既没用，又浪费钱。

培训当成项目来做，就是把培训的目的直接指向解决可以解决的问题。比如，我们聚焦新员工入职导向培训，目的是解决公司人员快速膨胀带来的文化被稀释的问题，同时让员工快速通过适应期，提高新员工的满意度，降低试用期离职率。

引用 yangyanfen 2013-12-19 08:45

说到体系有些大，不管怎样，根据企业的现状和发展制定适合企业发展的培训计划和框架就会有好的收益，如果没有根据企业实际情况，再好的体系都很难适用！具体的方法我个人没有什么经验，目前也是在学习中~{:soso_e106:}

引用 haoed 2013-12-19 10:19

作为中小企业，有些企业也是很注重培训，比如我们公司，不凑巧昨晚12点多还在QQ上和老板交流，如何做好公司培训工作的事情。所以企业大小不能作为培训体系能否建立的借口。问题的关键是高层是否足够重视，HR能否建立有效的培训体系。

做好培训，先要对培训对象划分。我们公司有分储干的培训体系，在职员工的培训，管理层的培训，目前就储干的培训体系做的比较好，比较完善。整个储干的培训时间跨度约一个月，各部门都会参与到对储干的培训。可以说对于储干的培训，我们公司形成一个较为完善的培训体系。从人力行政部做《入职培训》，《员工手册》、《三个月成为一流员工》、《三年太晚，只争朝夕--你在为谁工作》、《商务礼仪》、《员工职业生涯规划》到其他部门的培训如财务部的《财务部工作流程》。同时在也安排储干进行各部门的轮岗实习培训。

引用 rainytao 2013-12-19 15:46

无论对大中小型企业，培训要想为企业运营产生积极的影响，都要先做培训需求，找到切入点。资源、管理、运作都是缺一不可的，否则培训工作就没办法正常开展，但是要建立体系，就非一朝一夕了，也需要不断完善。个人觉得对于中小型企业，还是结合企业的现状，有针对的开展一些常规的，技能性的和通用管理类的培训就可以了。其实咱们都知道，培训不一定有用。但是我们更应该知道，不培训一定会更差，这就是我们为什么要做培训的原因，哈哈。

引用 Fdaisy 2013-12-20 08:52

所谓培训体系就是结合企业的现状和企业近期的发展方向，为各层级的员工开展适合的培训，从而达到改善员工技能，提升员工的意识，从而服务于企业的生存和发展，毕竟企业不是一个人做起来的，而且不同的工作岗位的工作模式和时间不尽相同，需要的理念也不尽相同，所以培训无需拘泥于形式，而在于实用，课程有差异化层次化，能满足不同层级的人员的需求！

引用 JACK-CHO 2013-12-20 09:25

深歌 发表于 2013-12-18 10:06
这话题也太大了，不好说

话题的确有点大，培训体系不是一气呵成的，是需要循环渐进的，可以谈谈你的思路。

引用 JACK-CHO 2013-12-20 09:27

东北虎王 发表于 2013-12-19 17:20
CHO访谈第134期：如何防止管理只见树木不见森林-访资深实战派人力资源总监贺清君 ...

希望能够结合你所在的公司培训推行计划来谈谈会更好的，谢谢！

引用 寂寞森林 2013-12-20 09:54

其实做什么事都会有流程，按照流程走就是体系了。
组建一套所谓的流程我觉得无非是下面几块：
第一、制度体系。
做什么事，制度保证是前提，没有这个条条框框卡着，做什么事都没有保证。
第二、资源体系。
这就包括你的授课老师、课程分类是什么样子的，能不能跟你的公司实际情况结合起来，这才是关键点。
第三、评估体系。
这是最关键的，也是最重要的，是老板最迫切看到的东西。根据柯氏评估的做法去做就可以了。

引用 jhzhuzy 2013-12-20 12:39

这个话题比较大，年末也比较忙，分享一个图片吧

引用 浮云SL 2013-12-20 12:47

我们单位以前培训没有统一的规划，想起什么做什么。现在也想规范管理。现在还不知道从哪里下手呢

引用 ann21 2013-12-20 13:13

其实中小企业，对培训这块不是很注重，一方面培训费用，另外一方面，内部是否有可以挖掘的资源来支持培训工作，小企业外训的工作比较少，一般都只是做一些入职培训等等。。。

引用 xxlg 2013-12-20 14:18

专门路过学习一下，小公司培训都是乱糟糟的。。

引用 xxlg 2013-12-20 14:19

ann21 发表于 2013-12-20 13:13
其实中小企业，对培训这块不是很注重，一方面培训费用，另外一方面，内部是否有可以挖掘的资源来支持培训工 ...

同意，也没有专门的培训部门，所以搞个什么培训的都是兼着做的

引用 sting1989 2013-12-20 15:23

我们公司就我一个人力，又管人力又管行政。中小企业领导不太重视人力，他们觉得铁打的营盘流水的兵。在目前有限的条件下，我推广的是师傅带徒弟，然后以部门小组为单位，每周组建培训分享会或者头脑风暴。

引用 zhj769128203 2013-12-20 16:40

话题的确有点大，培训体系不是一气呵成的，是需要循环渐进的，可以谈谈你的思路。

引用 liubing2099 2013-12-20 17:09

其实我个人的观点，对于中小企业，特别是小企业，不要一开始就去建立自己所谓的培训体系，一方面在人力资源的配置上我们会有不足，导致过多的精力投入，而后得不到一个好的效果，另一方面，由于企业规模较小，人员分工不会很细致，同时企业发展态势变化很大，很多时候需要的一岗多能，所以我们的培训更多的是在产生岗位需求或岗位技能之后，以致在培训计划上执行不到位，因此对于中小企业的培训我个人觉得需要更务实，我们需要的是推动学习氛围的建立，例如培训政策的引导，内部交流讨论、外部研讨学习上，在经过一段时间的发展后，将这些内、外部的学习资料整理过后，形成属于自己的内部小体系，个人意见，仅供讨论

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