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年终了,谈谈跨界的问题

2013-12-20 14:21| 发布者: yc100122| 查看: 339| 评论: 0

摘要: 近日参加一个人力资源论坛,很多人提到了“跨界”的问题。 猎头们表示:现在为企业物色人才,已经很难以行业来分类人才,反而很多公司指明需要跨行业的人才;同时,很多新兴的企业对于自身的行业定位,也不再是传 ...
        近日参加一个人力资源论坛,很多人提到了“跨界”的问题。
        猎头们表示:现在为企业物色人才,已经很难以行业来分类人才,反而很多公司指明需要跨行业的人才;同时,很多新兴的企业对于自身的行业定位,也不再是传统意义上的行业划分,不是简单的零售或电商可以涵盖。
Crossover一词在英文中原意是“转型、转向”的意思,但在诸多领域被翻译作“跨界”,引申含义是“跨界合作”,意思是跨越两个不同领域、不同行业、不同文化、不同意识形态等范畴而产生的一个新行业、新领域、新模式、新风格。
最值得我们关注的跨界,可能就是电商和零售的完美演绎。一边是数字化的虚拟空间,一边是真金白银的货架物料,中间搭上风驰电掣的快递物流,成就了两大行业的跨界盛宴。2013年双十一和双十二的奇迹,甚至逼得很多线下零售业绝地反击,也诱惑了多少创业者投身电子商务潮流。
与此同时,从人力资源行业来说,人才招聘与社交网站的结合、专业猎头与人力资源外包的结合、人力资源与法务或人力资源与财务的结合,各种各样的跨界如雨后春笋,出现在我们周围这篇热土上,让我们的职业变得丰富、多样。
甚至于像HRBP、EAP、大数据人力资源等等新概念的产生,也都是围绕人力资源与心理学、营销学、社会学、IT跨界的产物。
我们不仅不能像传统思维那样,说跨界的就是不专业的,是非主流的,是边缘的,反而是那些曾经一招鲜吃遍天的人才,慢慢找不到了自己更广阔的舞台。跨界打开了人力资源工作的新思维,把很多模糊不清的事情,变得更清晰,更容易量化,更有参考意义。
2014年,注定是新一轮的跨界人才盛会,人力资源工作者们,是否做好了准备,对照自己的组织架构和岗位体系,做一些调整,以符合企业不断增长的新的业务需求点呢?

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