中高层管理者如何进行考勤管理

引用 我是你的HR 2013-12-20 17:19

公司老总打卡他就打！

引用 恒路-邓俭 2013-12-20 17:57

我们公司实行的是只需打卡一天一次即可，建议你做好每个总监的考勤汇总，表格中主要有迟到，早退，请假，异常这些必要的。最后本人签字确认，然后让他自己找总经理或者他的上司签名确认。我们公司就是这样实行的，没有领导签字确认的工资暂停发放。不过这些你必须有一定的方案数据证明公司总监确有其事，然后在找公司的高层领导商量我给你提供的方案是否可行。

引用 胡-然 2013-12-20 18:04

我们公司除了总裁不打卡，其他人都得正常打卡上班，否则一律扣款、

引用 碧溪金沙 2013-12-20 19:14

要看公司规模、管理层级、管理水平，企业文化而定。

引用 haoed 2013-12-20 19:27

除了老总不用打卡，其他岗位的都要打卡，按制度执行。

引用 tonycheungchn 2013-12-20 19:41

要看公司的考勤制度规定的适用范围，包不包括部门经理、总监。制度该怎么办怎么办，关键是要给所有员工树立榜样。

引用 文化生产力 2013-12-21 08:41

看什么形态的公司，看什么样的岗位。制度大于一切只是一个原则性问题，实际情况应该灵活处理。
那种不管什么人都应该遵守制度的说法，表现上看很有理，其实不适合现实，也将逐步被证明不适合潮流。

引用 快乐东方 2013-12-21 09:16

碧溪金沙 发表于 2013-12-20 19:14
要看公司规模、管理层级、管理水平，企业文化而定。

是的，其实有些事情还是要看公司的实际现状及企业文化，并不能统一概论的。

引用 宠着小猪 2013-12-21 10:06

首先应了解他迟到原因，是否是天气原因或是家庭因素
如果是天气原因，建议弹性上班时间，把下班时间往后推。
家庭因素这个比较复杂，具体情况具体分析

引用 东北虎王 2013-12-21 11:26

每次迟到，视同向希望工程捐款100元！

引用 ann21 2013-12-21 13:33

这个要看公司的性质，具体情况具体分析，象着这样的职务可以设置弹性工作制的

引用 白头熊 2013-12-22 20:50

中层更应该履行制度

引用 lin041999 2013-12-23 08:30

我们公司除了董事长（老板）和总裁（老板儿子），全员注册考勤卡，但是各单位及系统的副总裁（7个）都是不定时工时，不做考勤处理，仅供参考，因此各单位的老大们很少有打卡的，只有个别执行力相当强的老大会坚持在集团一天打一天的卡。个人觉得其实做到这个层级还要靠打卡来监督人家的工作未免有点过于牵强，而且这些个“老大们”经常是多地办公，即便是打卡也是零零落落，没什么意义。

引用 emilycsly 2013-12-23 09:04

我们是小公司，基本看老大什么态度，老大对各总监考勤都要求不严格，底下的相对较严。
虽然老大的想法也会经常改变。。。

引用 蓝色翅膀 2013-12-23 09:08

和公司的文化、管理风格有关吧
一般情况下，高管都是不定时工时，不能按员工一样每天8小时这样去严格要求

像我们400多人，全员不用打卡，说出来大家可能都有点不太相信

引用 nara 2013-12-23 09:36

蓝色翅膀 发表于 2013-12-23 09:08
和公司的文化、管理风格有关吧
一般情况下，高管都是不定时工时，不能按员工一样每天8小时这样去严格要求

确实挺意外的，你们处在什么行业，考勤是怎么管的，方便分享下吗

引用 googlevivian 2013-12-23 09:50

首先，这个问题得得先就企业的规模和企业管理层级，企业的文化，企业绩效体系来判断，不能一概而论；
1、大企业有良好的管理层级和权责的；不同的企业对高管的要求不同，有些确实是有责有权，最终薪酬也是根据相应的责来变动的；这种的企业规模和高管的层次都有一定的水准的了；有些企业是不需要打卡，也无法只是通过打卡让他8小时坐在这里就能出成绩的岗位；而更应该是弹性办公，发挥他最大的能动性，让他们有归属感；
2、企业规模不大，同时，高管素质一般，这种可以设定标准的高管考勤制度；但是实施的时候可以弹性实施，就不同的高层素质进行不同管理；
3、小企业，有些老板不放权，必须要考勤的，那就一视同仁，但是作为HR一定要做好高管的心态梳导的工作；

引用 duli52099 2013-12-23 09:54

企业高管属于不定时工作制，它没有固定工作时间的限制，无法适用标准工作时间。因此，对其考勤管理也要综合判断，标准时间的打卡记录只是一个参考。
同时，高管的考勤管理不建议放在人力资源部，放在企管办等类似部门较为合适。

引用 ftjk2008 2013-12-23 10:21

这个要视公司具体情况而定，不过一般看来，总监级以上都不建议打卡，这个跟中国特殊的职业环境有一定关系，说实在话，管理层的休息与加班通常是不确定的，即使有或者很多，通常也不被确认，如果在迟到或者打卡上纠结，也显得不近人情；再者，因为工作关系，存在多地办公或对外沟通与协调，不一定能够准时进行上下班打卡，打卡容易流于形式，那样的话，与其要求打，不如不打。我的看法是，如果boss大多数时间在公司内办公，可以要求打卡，否则，对打卡事宜不宜做强行控制，弹性管理，但要对其月度休息的总天数适当控制（除公司规定的休息天数外放宽1-2天，不做制度规定，潜规则执行）。不过更多是在于企业文化的引导，作为管理层，我始终强调——以身作则！

“那种不管什么人都应该遵守制度的说法，表现上看很有理，其实不适合现实，也将逐步被证明不适合潮流。”同意这句话。

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