毛泽东三大能力是本土化管理活水之源

任何智慧之所以称为思想，是因为其已经成为一个体系，对于现实的认识和处理问题具有普遍性、思维性的指导意义。毛泽东思想之所以伟大，其根源在于毛泽东三大能力超于常人，因而才会产生无穷无尽的智慧，才成为本土化管理者思想的活水之源。这三大能力就是：认识问题能力、分析问题能力和解决问题能力。

改革开放以来，我国企业管理大致可分为三个阶段，即：第一阶段的在战争中学习战争，第二阶段的城市包围农村，和第三阶段农村包围城市。第一阶段是指我国刚从计划经济转向市场经济时，第一批人下海在没有经验的情况下，一边管理一边总结学习管理经验，用毛泽东的话说就是在战争中学习战争，一批批未经军校正式培训出来的革命将领，都是通过这种方式在失败中吸取教训，胜利中总结经验而取得一次次战争的胜利；第二个阶段城市包围农村不是指市场策略，而是指这个阶段的特点就像中国***发展中一味照搬前苏联经验，也想要通过前苏联的城市包围农村赢得革命胜利，而造成的左倾错误。在这个阶段中，我国企业管理者因为意识到管理的重要性，而向成熟的西方管理取经，在应用过程中也同样出现了水土不服的现象。因此，以自我反省为前提，以剖析自身结合实际为特点的第三阶段应运而生，正如在王明博古的左倾错误后，我党结合中国自身情况，采取农村包围城市的方针，最终赢得革命胜利。

而目前，我国企业管理正处于第二阶段向第三阶段过渡时期。许多企业家已经走过第二阶段的弯路，当然这也是必须的，而且是不可避免的，在学习和应用西方管理经验的过程中，发现了诸多问题，认识到了差异性，转而求助老祖宗，所以现在国学热，史学热，毛学热的现象屡见不鲜，一个个理论的诞生预示着本土化管理思想渐成气候。而这其中，毛泽东思想用于中国企业管理的理论总结和成功经验更是层出不穷，这更将这一门管理思想推向***，这方面研究的书籍也比比皆是。

那么，毛泽东思想用于管理的理论根源何在?就是我上面提到的三大能力：认识问题、分析问题、解决问题的能力。我们研究本土化管理，研究毛泽东思想在企业管理中应用，尤其要从这个根源着手，掌握管理思维的来源，才能够运用的更灵活更有效，管理成效更显著，使毛泽东思想成为我国现代企业管理的活水源。下面我将对此一一展开分析。

首先，认识问题要抓住本质。

要抓住问题本质，不仅要站在高处，纵观全局，还要实事求是，才能拨开云雾，看清庐山真面目。一般人具备一点都非易事，两点都具备更是不可多得。毛泽东认识问题不仅有他的高度和整体思维，更在于他站在实际看问题。我国企业管理者具备其中一方面能力的不乏其人，二者兼备的却少之又少。空降兵的问题就是一个典型的例子。控江来的往往具备高度，但缺乏对现实的了解，也缺乏去深入了解的耐心，导致看问题大而空，不具有实际操作性；而固有人员最缺乏的就是一个是高度，一个是整体思维，因此看问题虽然都是实际问题，但是因缺乏全局的认识，所以不具备指导性。而这两者在实际合作中，如果缺乏共融性，所导致的后果是不堪设想的，由此造成问题的企业也不胜枚举。另外，一个企业领导者既要看到自己企业优势，也要看到国内同行业优势及缺陷，国际同行业优势及缺陷，在这个国际竞争的环境中才能不会倒下去。

经过本人多年对本土化管理思想研究中，总结了最重要的一点，本土化思想来源于自身国情，这种国情就是指一个国家及地区特有的经济基础及文化特质的实际情况，无论是研究国家或地区发展，还是研究企业管理，都必须从实际着眼（实际上西方的管理学思想也是原因他们的管理实际和经验总结）。而毛泽东思想就来源于毛泽东的这种思维方式。

当博古王明等在彻底贯彻俄罗斯革命方式以城市包围农村的时候，毛泽东产生了以农村包围城市思想，最终毛泽东农村包围城市得到了检验，是一种成功的思考。

从这件事情来讲，之所以会产生如此大相径庭的思想，其原因来自认识问题的能力。无论是当时的国际共产主义，还是王明博古，要么是经验主义，要么是教条主义，都缺少对中国国情的认识，没有抓住中国问题的实质。而毛泽东则拨开经验和权威的看法，结合中国国情，看到中国几千年来都是农业大国的实质，看到当时农民占中国人口比例最重的实际，知晓历来农民问题都是土地问题的根本。因此，抓住了中国问题的本质，判断出农民是中国革命必须依靠的主要力量。

同样，在我国现代企业发展及管理过程中，也有很多王明博古。很多企业管理者认识问题缺乏高度，更缺乏对企业自身的认识，很多企业不结合自己企情盲目照搬其他企业的发展模式，管理制度。结果不但不适应企业，反而造成企业蒙受了很大损失。例如：前几年我去山西一家集团公司调研，该公司旗下有七家选煤厂，起初企业在发展中都是当地人进行管理，后来，企业投资人去另外一家焦化厂考察，非常认可他们的管理模式，于是就将这家企业一个副总挖来管理自己的七家工厂。在这位副总接管之前，七个工厂七年没有一件人员伤亡事故，产能也一直保持稳定增长。而这个管理经验丰富的副总接管后，不仅产能没有提高，而且安全事故频频爆发。并不是这位副总不用心，更不是他能力差，根本原因在于他不了解当地的实际情况，更没有看到两家公司的不同。这家选煤厂用工是半农半工，工人是农闲出来务工，职业素养普遍不高，自己原来的焦化厂是产业工人，多年来一直接受职业化规范化培训和要求。因此，照搬原厂管理必然不符合选煤厂企情。而当地人管理时因为知道用人情况，所采取的的管理方法自然也更有针对性。

不仅洋为中用时如此，中国的橘子种到国外也可能是苦的。就如众所周知的海底捞，其服务模式在中国赢得满堂喝彩，在美国却换来一片唏嘘。

这两例都说明认识问题能力的重要性，更说明了认识问题时结合实际实事求是的重要性。因此作为管理者在看问题时，不单单取决于要有高度，站在地球看清月球整体情况后，还要到月球走一走，才知道在那里生命能不能够生存，适不适合繁衍。

其次，分析问题要辩证，注重联系性。

毛泽东分析问题在于他的解剖麻雀的精神，在于他实事求是的风格，在于他注重事物之间的相互联系性。这些能力是区别于绝大多数人的特点。我国企业管理者，最缺少的就是分析问题能力，因此找不到问题的原因所在，也指不出解决的途径何在。这主要是由于一没有解剖麻雀的精神；二缺少实事求是的分析的习惯，三不注重事物之间的联系性。

面对五次反围剿后党内出现的悲观失望，毛泽东写了著作中的《星星之火可以燎原》，《中国的红色政权为什么能够存在》，在分析这个问题上不但具有高度，而且从事物之间的联系，看到了乐观的前途。而这是他分析问题的一贯方法。在毛泽东的著作中无不体现着其分析问题的能力。也正因此才指导中国革命与实践取得了伟大的胜利。而这种分析问题能力在现代企业经营管理中尤其重要。如：鄂尔多斯的康巴什鬼城形成就在于分析问题时缺乏对事物之间的联系性。由于没有考虑当地人口情况和住房需求，跟风发展房地产，结果不仅造成鄂尔多斯房地产泡沫，更导致很多企业走向深渊。为何其他地方房地产一片蓬勃，而康巴什却成为鬼城，就在于分析问题时只考虑了事情的因，而未考虑到事情的果。换句话说，房地产也是市场经济中的一个分支，也被这只无形的手调控，没有需求的产品自然没有市场。分析时只考虑了行业兴旺，为联系更大的市场需求，是鬼城形成的根本原因。

从以上案例中我们不难看出，分析问题的正确性可以使一个企业由小变大，也可以使其由大变小，这取决于分析问题是否具有辩证和联系的方法。中国***由小变大了，***由大变小了；鄂尔多斯的房产企业由大变小了，其他地方房地产企业由小变大了。这都证明了分析问题能力的重要性。

再次，解决问题要善用优势，避开劣势。

在现代企业发展中，各种各样的问题层出不穷，问题解决好了，企业发展才不会受到影响或影响最小。但是目前我国企业很多情况下，不论是企业或管理者都缺乏解决问题的能力。由于该能力的局限性，而导致企业经常出现内耗，客户关系紧张，合作关系紧张，市场推广不力，执行力低下，内部矛盾频频爆发等问题。毛泽东著名的麻雀战，地道战等解决敌我悬殊问题的能力，为小企业发展如何以弱胜强，以小博大提供了重要思路及方法，中小企业可以很好的借鉴。

我国中小企业在国际竞争大环境中长期处于劣势，在竞争浪潮中秋生存，就必须善用优势，经营管理中尤其要注重灵活性。在大的目标制定后，经营管理一定要灵活。浙江人在这方面做的就很好。他们在经营中不嫌小利，有赚就干。而内地的一些企业制定价格标准后，要么一成不变，或者低于某利润点不干。结果，像义乌商贸城走向了世界，内地一些企业由于经营缺乏灵活性而曲终人散。

在红军革命及抗日战争时期，敌我力量及装备相当悬殊的情况下，毛泽东采用了“游击战”的策略，就是逐优避劣的解决问题的方法论，善用“小”的灵活性，规避“少”的劣势，弱化了敌军的目的性，扭转了战争局面，达到了既要保存实力又要发展革命力量的目的。中小企业要学的正是这种灵活性。

我们从这个案例中不难看到解决问题能力不论在国家层面还是企业组织层面都是非常重要的，任何一个企业发展中都会遇到这样会那样的问题，尤其市场竞争如此激烈的今天，很多企业管理者遇到问题不知如何下手，缺少解决问题能力，没有很好的解决企业的实际问题而导致企业发展陷入困境。

因此，我们企业管理者，不但要具备认识问题，分析问题能力，更要学会用优避劣，具备解决问题的能力。只会认识、分析，不会解决，犹如纸上谈兵。

综上所述，三大能力其实是管理中的思维方式和方法论，是所有管理方法应用的思路指导，即管理的活水之源。我国企业要发展壮大，要在激烈的国际竞争环境中得以生存与发展，企业应该多学习点本土化管理思想，多思考毛泽东思想在管理中的应用，这就必须首先多学会运用毛泽东的认识问题，分析问题，解决问题的能力。认识问题既要看大也要看小，分析问题既要看前也要看后，解决问题既要用优也要避劣。研究毛泽东思维方式，培育企业管理者的能力水平，把三大能力应用到企业经营管理之中，实现我国企业做强做大的强盛梦。